未來無論開任何公司，想持續(xù)發(fā)展，就需要有屬于自己的IP。

到底該如何打造IP？IP又會給我們帶來哪些機會呢？請看下面的內(nèi)容。

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在產(chǎn)品泛濫、市場同質(zhì)化的今天，貨與品牌已經(jīng)不是企業(yè)制勝的法寶。

因為，當(dāng)市場供給大于需求的時候，不論在電商還是實體賣貨，都需要投入大量的推廣成本。

由于，線上流量紅利消失，線下客流枯竭，推廣成本居高不下，就會吞噬商家的利潤。

所以，未來以貨為中心，通過不同的渠道引流賣貨賺差價的時代已經(jīng)結(jié)束。

這并不代表，有品牌化的企業(yè)，就能夠在競爭機制中脫穎而出。

品牌雖說有記憶點、溢價能力和交易價值，以及穩(wěn)定的用戶，可用戶與品牌之間的關(guān)系，還是僅停留在價值交換的層面，無法滿足用戶的新需求。

品牌依然需要用冷冰冰的廣告，固化的營銷套路，機械化的銷售手段，去達到盈利的目的。

固化的經(jīng)營思維，傳統(tǒng)的品牌價值，無法滿足人們的精神需求、價值認同，更不能以人格化的方式與消費者交流互動，勢必會失去年輕的消費群體。

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現(xiàn)在的人們所有的購買動機，已經(jīng)不只是停留在滿足物質(zhì)需求，與品牌價值的層面。

而是需要以品牌IP的人格，通過內(nèi)容的形式，滿足人們精神層面的需求。

在品牌IP化的過程中，能夠把產(chǎn)品的消費者或者品牌的用戶，以IP的方式，轉(zhuǎn)化為粉絲，最終實現(xiàn)持續(xù)消費、主動傳播的目的。

在市場競爭加劇、流量紅利消失的今天，只有把品牌IP化，才有活下去的希望。

三只松鼠，在電商流量紅利期，把流量紅利轉(zhuǎn)化成了IP的紅利，實現(xiàn)了自帶流量、自動傳播，才有機會上市，市值140.75億。

同理，在手機行業(yè)競爭異常激烈的時候，雷軍的小米能夠脫穎而出，有一部分原因也是取決于IP的力量。

不同于三只松鼠，小米品牌IP主要有兩個：一是雷軍的個人IP；二是小米的品牌IP。

雷軍以互聯(lián)網(wǎng)鼻祖的身份與個人魅力，吸引了無數(shù)粉絲，雷軍個人社交媒體的粉絲一直都超過小米官方賬號。

雷軍個人IP的粉絲，就能夠帶動企業(yè)的傳播，產(chǎn)品的流量，實現(xiàn)品牌的人格化。

小米品牌IP則是以高性價比智能硬件作為烙印，以米兔作為品牌卡通形象，去傳播企業(yè)文化、作為社交屬性與粉絲互動。在雙IP的驅(qū)動下，小米就加快了發(fā)展的速度。

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產(chǎn)品有消費者，品牌有用戶，IP有粉絲。

未來的公司想要生存，都需要IP化發(fā)展，把消費者變成用戶，把用戶變成粉絲。

那么想要打造品牌的IP具體可以借鑒這3個方法。