不論你是做哪一個行業(yè)的，如果你正在面臨業(yè)績下滑，無法突破瓶頸，找不到發(fā)展方向，那么說明你沒有讀懂現(xiàn)在的時代和未來的市場。

不是現(xiàn)在的生意不好做了，而是需求變了，商業(yè)模式變了，所以想要抓住未來的趨勢，就要讀懂這四個核心！

1、巧用輕資產(chǎn)運營

在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中一切是圍繞著貨和場去展開。比如你做生意，想先開個店作為銷售場景，這個投資是巨大的，如果你每天的客流量有限，貨物損耗速度大于營收，在這種情況下你是很難盈利的，這也是很多傳統(tǒng)實體商家面臨的問題。

同理如果你開個公司做生意，先選擇投資100萬囤一批貨，然后在去打開渠道，那么這種成功率也是很低的，因為你無法快速找到需求用戶，先投資重資產(chǎn)囤貨是無法有效的變現(xiàn)的。

反之在社交+新零售模式中，一切是圍繞人去展開的，就是先去連接人（囤人），然后根據(jù)用戶的需求去做解決方案，在根據(jù)解決方案去構(gòu)建銷售場景，根據(jù)銷售場景提供不同的貨物滿足消費者需求。

先囤人不需要砸重資產(chǎn)，而且有了人（精準(zhǔn)用戶）以后，可以根據(jù)用戶的需求在生產(chǎn)及采購貨物，可以降低庫存風(fēng)，同時有了人以后，可以與線上、電商等多個場景融合，構(gòu)建不同的服務(wù)場景，實現(xiàn)更多的銷售機會。

2、線上裂變

在社交+新零售模式中，更強調(diào)的是平臺+個人，就是說如果你建立了一個社交新零售平臺，那么所有的消費者，都可以申請成為平臺的分銷店主或者合作伙伴，不但自己可以消費，而且可以通過社交場景去做老帶新，去做分享銷售。

在這樣的情況下，商家只需要做好分配機制，賦予消費者銷售的權(quán)利，就可以通過用戶去裂變用戶。也就是說你可以有成千上萬名不需要花錢雇傭的員工，通過社交場景幫你銷售。

那么如何才能獲得源源不斷的用戶量呢？

在裂變的過程中，有一個很重要的工作，就是賦能，就是說當(dāng)你獲得第一批的種子用戶以后，不但要給賦予他們銷售的權(quán)利與其共享銷售環(huán)節(jié)中的價值，而且還需要賦予他們培訓(xùn)用戶的能力。

就是說如果你有1萬個會員，通過賦能你教會他們?nèi)绾闻嘤?xùn)他人，讓更多人消費及銷售，那么你就可以實現(xiàn)用戶量的倍增。