“心誠志專，厚德載物”，這是誠志股份有限公司的公司Slogan，也是其董事長龍大偉的座右銘。
43年前，一臉青澀的龍大偉走進清華園，從此跟清華結(jié)下不解之緣。
1993年，30歲的龍大偉，剛上清華經(jīng)管學(xué)院MBA班，時任院長就講了一番話，說如果中國前2000家企業(yè)都是經(jīng)管學(xué)院的畢業(yè)生去當廠長，中國經(jīng)濟就有希望了。
龍大偉聽了倍感振奮，決定要闖蕩商海。隨著國家“科技興國”戰(zhàn)略和“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”的實施，清華大學(xué)決定成立企業(yè)集團，日后它就是資產(chǎn)高達6000億元的清華控股有限公司，而龍大偉，就是籌建組成員之一。
1998年，龍大偉又帶著六七位清華校友，奔赴江西，通過省校合作成立誠志股份，這一干，就是26年。
誠志股份歷史上經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型和一次2.0版本升級。
誠志股份剛成立時以傳統(tǒng)日用化工為主營業(yè)務(wù)，在2000年上市后，提出“以日用化工為起點，加快向生命科學(xué)、生物制藥、精細化工、信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展”，進行第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在江西省鷹潭市成立江西誠志生物工程有限公司，進軍生命科學(xué)、生物醫(yī)藥領(lǐng)域。
2004年，國家“鼓勵醫(yī)療機構(gòu)合作、合并、共建醫(yī)療服務(wù)集團”，誠志股份開始第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并提出“以生命科技、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥及其中間體為主營方向，打造國內(nèi)專業(yè)化、規(guī)?；尼t(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團”的目標，之后并購丹東市第一醫(yī)院、在北京設(shè)立兩個門診部、配套構(gòu)建醫(yī)療第三方服務(wù)平臺和醫(yī)療設(shè)備維護平臺，進一步延伸醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“醫(yī)藥化工、醫(yī)療服務(wù)”的主營架構(gòu)。
以2009年收購石家莊誠志永華顯示材料有限公司、2016年收購南京誠志清潔能源有限公司為標志，誠志股份進入半導(dǎo)體顯示材料和清潔能源領(lǐng)域，實現(xiàn)了第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
至此，誠志股份邁上百億平臺，形成了以清潔能源為主體、以半導(dǎo)體顯示材料和生命醫(yī)療為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局。
2022年，隨著校企改革的完成，誠志股份實控人變更為青島西海岸新區(qū)國有資產(chǎn)管理局，選舉了新的董事會，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、體制改革和人才培養(yǎng)等方面提出了“2.0版”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。接下來，誠志股份以青島、南京、昆明、鷹潭為基地，投資建設(shè)新項目，投資規(guī)模將超百億元。揚帆起航、劈波斬浪，誠志股份已開啟了它的新征程。
01、“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局助力誠志起飛
誠志股份走到今天不容易，而這更離不開龍大偉的拼搏精神。
從上市初期的幾億元市值，到最高峰時公司市值超過300億元，龍大偉歷經(jīng)了誠志股份成長路上的每個重要節(jié)點。
全球化工巨頭董事長盛贊誠志南京工廠世界第一
一家公司成長發(fā)展的過程中離不開并購，龍大偉博士論文研究的就是這個方向，他知道，商業(yè)史上收購成功的案例只有24%。2015年誠志股份并購南京惠生時，由于太過辛勞，龍大偉無先兆突發(fā)心梗，好在自救及時，才轉(zhuǎn)危為安。
最終南京惠生被成功收購，改名南京誠志清潔能源有限公司。
這只是萬里長征的第一步。接下來，新老團隊如何快速融合、原有項目如何升級、新的項目如何規(guī)劃……這些都是擺在龍大偉面前的棘手問題。好在龍大偉愛思考，他平時有嗜書癖，走到哪兒都要帶著書，遇到新的事物就愛琢磨鉆研。
南京誠志的MTO（甲醇制烯烴）項目是全球首套采用了高科技制造業(yè)巨頭霍尼韋爾子公司UOP的工藝包。誠志接手不久之后，發(fā)現(xiàn)該工藝制成的烯烴中，丙烯占60%，乙烯占40%，而當時丙烯價格低，乙烯價格高，如果丙烯、乙烯的產(chǎn)出比翻轉(zhuǎn)過來，收入就能大幅提升。為此，龍大偉召集一批專家進行技術(shù)攻關(guān)，對工藝進行了柔性改造，使得丙烯和乙烯的產(chǎn)出比率可根據(jù)兩者的終端價格適時調(diào)整，這一技術(shù)突破，為南京誠志帶來了巨大效益。
▲夜色下的誠志南京工廠
據(jù)龍大偉回憶，柔性改造投資3000多萬，當年就產(chǎn)生了一億三四千萬元的效益。在上第二套60萬噸的MTO項目時，因為采用了誠志自研的柔性改造技術(shù)，UOP從15億元的設(shè)計費中減免了10億元，最終，原本預(yù)計60多億元的投資成本，誠志只花了40多億元，而最終產(chǎn)能提高到了70萬噸。
經(jīng)過7年的技術(shù)更新和產(chǎn)能擴充，南京誠志已成為南京江北新區(qū)的執(zhí)牛耳者。龍大偉表示，誠志南京工廠是南京江北新區(qū)碳一產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，誠志聯(lián)合裝置為江北新區(qū)及周邊企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的工業(yè)氣體及基礎(chǔ)化工原料，是當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。南京誠志利用煤炭氣化生產(chǎn)一氧化碳、氫氣等工業(yè)氣體和乙烯、丙烯、丁醇、辛醇等液體化學(xué)產(chǎn)品，園區(qū)也得以吸引了全球著名的化學(xué)和材料企業(yè)入駐，其中不乏揚子巴斯夫、塞拉尼斯等巨頭。
誠志股份的合作伙伴，全球化工巨頭AP（air products空氣產(chǎn)品）公司全球董事長在考察了誠志南京工廠后表示，在工藝指標控制和安全前提下滿負荷生產(chǎn)能力方面，誠志南京工廠都達到了全世界第一，并要求自己的公司向誠志學(xué)習(xí)。當龍大偉受邀到AP美國總部參觀時，對方也用最高禮節(jié)接待——升起了中國國旗，以示對誠志、對龍大偉的敬意。
如今，南京誠志已經(jīng)實現(xiàn)高度智能化的無人工廠。龍大偉描述道：“就跟咱們電視里看到的航天發(fā)射場景一樣，一面墻都是屏幕和控制設(shè)施，相關(guān)人員在電腦上操作，工廠現(xiàn)場是沒有人的?！蹦暇┱\志至今保持了零事故的安全紀錄。
誠志液晶徹底打破國際壟斷，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化
除了好學(xué)深思、嗜書成癖，龍大偉也愛運動，他每個月平均跑步60公里。
在企業(yè)搞研發(fā)做產(chǎn)品，也跟長跑一樣，講的是耐力和持久性，猶如誠志在半導(dǎo)體顯示材料領(lǐng)域的深耕。1987年，以清華大學(xué)化學(xué)系十幾年液晶材料研究成果為基礎(chǔ)，石家莊誠志永華顯示材料有限公司應(yīng)運而生，率先實現(xiàn)單色液晶國產(chǎn)化，打破了國外廠商的長期壟斷。2007年，誠志永華實現(xiàn)彩色TFT液晶國產(chǎn)化，徹底打破了國外企業(yè)的市場壟斷與技術(shù)封鎖。誠志永華技術(shù)發(fā)展快速推動了我國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化進程?！皼]有清華液晶材料，就沒有中國面板行業(yè)的國產(chǎn)化?！敝袊鈱W(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會常務(wù)副理事長曾如此形容誠志在液晶領(lǐng)域的貢獻。
▲石家莊誠志永華
今天，誠志永華的產(chǎn)品涵蓋工控、車載、IT、消費品用液晶材料及OLED顯示材料、液晶非傳統(tǒng)顯示應(yīng)用等，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國并輻射日本、韓國、歐美等國家。
誠志永華于2021年通過增資擴股的方式引入了15家戰(zhàn)略投資者，2022年完成了股份制改制，正式啟動了分拆上市的前期籌備工作。
誠志花葉提取無人工廠已可與世界級工廠比肩
很多人一開始稱呼龍大偉為龍總，但慢慢地就稱他為“龍老師”了，因為他身上散發(fā)出濃厚的學(xué)者“氣味”。
由于此前在清華大學(xué)擔任輔導(dǎo)員、團委副書記等職，而且誠志股份又是一家具有清華基因的高科技實業(yè)集團，龍大偉需要長期跟前沿科技的專家教授“廝混”在一起，為誠志的新業(yè)務(wù)汲取前沿科技的源頭活水。
加上本身也愛學(xué)習(xí)，所以除了本科學(xué)的熱能工程知識，龍大偉在化工、環(huán)保、節(jié)能減排、宏觀經(jīng)濟等領(lǐng)域都是半個行家。近年來，他又成了一位合成生物學(xué)方面的專家。有一次，龍大偉被深交所“叫”去了，結(jié)果，龍大偉反客為主，侃侃而談，上了一堂合成生物學(xué)知識普及課。一位深交所副總當場表示：“龍老師，以后還要請您多來給我們做做講座啊。”
2019年，誠志股份收購云南漢盟制藥有限公司。目前，誠志漢盟已經(jīng)建成了國際領(lǐng)先的天然植物提煉工廠，年處理能力可達2000噸，并掌握了十幾種高價值的核心技術(shù)。誠志漢盟工廠采用符合《中國制造2025》規(guī)定的先進智能制造裝備，能全自動、智能化、數(shù)字化地實現(xiàn)多種天然植物的分離純化和規(guī)模化穩(wěn)定量產(chǎn)。
清潔能源、半導(dǎo)體顯示材料、生命醫(yī)療，三者構(gòu)成了誠志股份的“一體兩翼”。
一些投資者覺得公司的業(yè)務(wù)太龐雜，對此龍大偉并不認同。他表示，誠志股份的所有業(yè)務(wù)都有一根主線，即化學(xué)反應(yīng)?！白鲋虚g體，是生物化學(xué)反應(yīng)；做液晶材料，是物理化學(xué)反應(yīng)；生產(chǎn)工業(yè)氣體和高分子材料，更是純化學(xué)反應(yīng)。誠志三大業(yè)務(wù)板塊，主線都是化學(xué)反應(yīng)，但又分布在不同的細分領(lǐng)域，這樣可以熨平周期、對沖風險。”
這也是誠志股份區(qū)別于歷史上清華控股旗下其他公司的鮮明特色。龍大偉回憶道：“1997年同方上市，1999年紫光上市，2000年誠志也上市了。當時的定位是，同方和紫光做物理上的業(yè)務(wù)，誠志做化學(xué)方面的業(yè)務(wù)?！?/p>
02、2.0發(fā)展戰(zhàn)略開啟公司新征程
2021年，誠志股份完成校企改革，引入青島西海岸新區(qū)海洋控股集團有限公司作為股東，實控人變更為青島西海岸新區(qū)國有資產(chǎn)管理局。2022年，清華控股劃轉(zhuǎn)給四川能源集團，并改名為天府清源。至此，誠志股份跟清華大學(xué)在股權(quán)上徹底脫離了關(guān)系。
▲誠志股份創(chuàng)新大廈
青島?？丶瘓F是在誠志股份市值接近200億元的時候收購的，而此后誠志股份市值一度跌到低于100億元。龍大偉作為誠志股份的董事長，心里不能沒有一點壓力。
龍大偉對誠志股份的家底很清楚，公司80%的業(yè)務(wù)是清潔能源，也就是南京江北新區(qū)的兩家化工廠——南京誠志和誠志永清，是誠志股份的壓艙石和主心骨。事實也的確如此，2020年、2021年，誠志股份的凈利潤分別高達3.49億元和10.56億元。
然而，到了2022年，世界進入了百年未有之大變局。
對于國內(nèi)外形勢的風云突變，龍大偉其實早有預(yù)判，也做好了應(yīng)對的準備，而2022年全行業(yè)業(yè)績的下行，更堅定了龍大偉的決心：公司必須求變。
誠志股份需要延長產(chǎn)業(yè)鏈，做多產(chǎn)品。然而知易行難，要延長產(chǎn)業(yè)鏈，做下游產(chǎn)品，需要諸多條件：一得賬上有資金，二得有稀缺的原材料，三得有資質(zhì)，四得有專利技術(shù)。
而誠志股份四者都不缺。上市23年以來，公司已經(jīng)度過資本溝壑期、業(yè)務(wù)爬坡期，近年來現(xiàn)金一直充裕，且銀行授信額度大，融資渠道暢通。誠志南京工廠的一氧化碳和丙烯等原料可源源不斷供給下游產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)鏈往下做，意味著產(chǎn)品從氣態(tài)（氫氣、一氧化碳），到液態(tài)（乙烯、丙烯、丁醇、辛醇）再到固態(tài)。越往下走，產(chǎn)品分子量越大，附加值越高，市場地位也越穩(wěn)固。
這一打法，在公司內(nèi)部被稱為2.0版戰(zhàn)略。在龍大偉看來，2.0版戰(zhàn)略不是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上的，而是體現(xiàn)在一個個實實在在的項目和產(chǎn)品上。
往天上要空間，設(shè)計方案震驚江北化工區(qū)
誠志股份想要在南京做下游產(chǎn)品的項目，但長江沿岸生態(tài)保護之下，南京江北新區(qū)無法再新增物理空間。龍大偉想到了舊地改造，誠志股份有一小片灘涂地，當時地不值錢，設(shè)備是平鋪的，“如果搭好架子，讓設(shè)備和管道立起來，利用效率就高了”。龍大偉回清華大學(xué)找了各方面的教授專家“會診”之后，證明這一方案是可行的。
“我們往南京江北新區(qū)一報方案，他們都被嚇到了，因為這個立體工廠的投資密度太高了，可以說前無古人。”
2023年10月，南京江北新區(qū)的一家公司破產(chǎn)了，誠志股份毫不猶豫地把它拍了下來。這塊地的地理位置剛好在誠志南京兩個工廠中間，各距1.5公里。這也是誠志股份在南京的重要資源儲備，為未來的產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供了可能。
向化工新材料領(lǐng)域拓展，突破“卡脖子”難題
誠志股份把南京的資源用到了極致，但由于南京江北新區(qū)實在沒有地了，再加上大股東在青島，誠志股份就在青島南邊靠近日照的董家口，分別投資40億元和8億元建設(shè)POE（聚烯烴彈性體）和超高分子量聚乙烯項目。
2023年8月，誠志股份子公司青島誠志華青化工新材料有限公司與浙江智英石化技術(shù)有限公司簽訂《技術(shù)實施許可合同》，由浙江智英石化負責提供成熟的 2×10 萬噸/年 POE 成套技術(shù)工藝包。
龍大偉介紹，公司主業(yè)的確定是基于對國家戰(zhàn)略需求的呼應(yīng)以及對未來發(fā)展趨勢的判斷。
POE產(chǎn)品前景無限。2021年全球POE消費量約136萬噸，中國占到近一半，為64萬噸，其中用于光伏產(chǎn)業(yè)的占40%，用于汽車市場的占25%。由于國內(nèi)POE消費基本依靠進口，嚴重影響了下游光伏、汽車等產(chǎn)業(yè)的利潤率。如誠志股份POE項目成功投產(chǎn)，可部分實現(xiàn)POE的國產(chǎn)替代，這也進一步豐富了誠志的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，拓展了誠志在化工新材料領(lǐng)域的發(fā)展空間，為誠志的持續(xù)盈利能力打下扎實基礎(chǔ)。
如此布局之后，龍大偉說他就不怕了?！叭绻a(chǎn)品太單一，那就是隨行就市，靠天吃飯，2023年利潤10個億，明年-5億，誰也受不了。有了這些下游材料產(chǎn)品，而且產(chǎn)量還大的話，我們就能影響價格，就有話語權(quán)了?！?/p>
此外，誠志股份以南京產(chǎn)業(yè)基地為起點，依托CTG（煤制氣）和MTO（甲醇制烯烴）技術(shù)，聯(lián)合科研單位開展煤基己二腈技術(shù)、MMA&PMMA（甲基丙烯酸甲酯與聚甲基丙烯酸甲酯）技術(shù)等的研發(fā)。MMA可制作有機玻璃，PMMA是制作高端鏡片的材料。誠志也將逐步推動項目立項論證、投資建設(shè)。
看好合成生物學(xué)，研發(fā)“生物機器人”
誠志股份在第一次產(chǎn)業(yè)升級時就布局了生命科學(xué)、生物制藥產(chǎn)業(yè)，可以說龍大偉很早就預(yù)判到了“大健康”概念的普及與發(fā)展，這也是誠志鷹潭工廠多年來堅持發(fā)展的原因。2023年8月，中國工程院院士、北京化工大學(xué)校長，也是龍大偉的校友與好友譚天偉，到誠志鷹潭工廠參觀，對工廠的發(fā)酵工藝給予高度評價。
龍大偉看好“大健康”，更看好合成生物學(xué)?！百Y本市場為什么看好智能機器人？因為機器人不領(lǐng)工資，不怕任何工作環(huán)境。細菌就如同機器人一樣。”
今天，合成生物學(xué)已經(jīng)能夠編輯細菌，就像編輯基因一樣，技術(shù)的進步為工業(yè)微生物帶來了巨大的發(fā)展空間。誠志股份又一次捕捉到了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先機。2023年4月，誠志發(fā)布公告，利用江西誠志生物成熟的微生物發(fā)酵工藝和豐富的生物制造經(jīng)驗，擬在鷹潭國家級高新區(qū)投資建設(shè)多功能車間及原料車間項目，投資額達3.5億元，產(chǎn)品可用于健康及醫(yī)美等領(lǐng)域。生物基產(chǎn)品及材料在全球范圍內(nèi)都有巨大的發(fā)展?jié)摿ΓS著我國人口結(jié)構(gòu)的變化，我國的大健康產(chǎn)業(yè)會迎來更快速的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展?jié)摿妱拧?/p>
誠志股份的產(chǎn)業(yè)鏈不斷往下游延伸，其地理布局，也從發(fā)源地江西往石家莊、丹東、南京等地開枝散葉，如今更是東擴到青島、西南觸及到昆明等地。這為誠志股份抵御周期性風險打造了一張“安全網(wǎng)”。
建設(shè)與2.0戰(zhàn)略相匹配的機制
據(jù)龍大偉介紹，誠志2.0戰(zhàn)略除了在業(yè)務(wù)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈豐富產(chǎn)品，在布局上往全國各地擴展之外，還涉及公司歸屬管理、人才結(jié)構(gòu)等方面的改革。
校企改革之后，一方面，誠志股份成了完全的市場主體，需要建立一套相應(yīng)的激勵獎勵機制；另一方面，由于實控人變成了青島市國資委，誠志股份也需要進行適應(yīng)國資監(jiān)管的相關(guān)制度設(shè)計。
在人才結(jié)構(gòu)方面，龍大偉稱，公司現(xiàn)在重點用70后，積極培養(yǎng)80后，特別優(yōu)秀的90后也要進入考察范圍?！拔覀兪亲鰧崢I(yè)的，跟互聯(lián)網(wǎng)科技公司有區(qū)別，做實業(yè)需要行業(yè)積累，所以我們的員工和高管沒有太年輕的?！睘榱搜a充人才，建立人才梯隊，誠志股份2023年也啟動了校招，以此吸引一些有志向做實業(yè)的年輕人，把他們培養(yǎng)成行業(yè)的行家里手。
2.0版戰(zhàn)略的效果是明顯的，誠志股份2023年三季報顯示，2023年第三季度期間公司歸屬于上市公司股東的凈利潤達1.669億元，同比增長240.85% 。
03、節(jié)能減排，誠志在行動
龍大偉大學(xué)本科讀的是熱能工程系（現(xiàn)更名為能源與動力工程系），后來又修了社會學(xué)的雙學(xué)位，因此兼具理性精神和人文情懷。作為一名學(xué)者型企業(yè)家，龍大偉經(jīng)常跟國內(nèi)外氣候問題方面的專家從科學(xué)的角度去探討全球變暖背后的本源。
當然，從人文情懷和倫理學(xué)角度，龍大偉是堅定支持減碳的：“我們要有全球視野、大國胸懷，要對得起子孫后代?！?/p>
龍大偉干了近30年企業(yè)，他在做低碳項目時，總會算算成本。
一次，他跟AP公司的老總聊到了減碳的話題，龍大偉說：“你們AP在沙特阿拉伯的沙漠里建綠氫項目，但是它們成本太高，沒有多少客戶用得起?！?/p>
所以，對于綠色燃料，龍大偉抱著先小規(guī)模試一試的態(tài)度來進行。誠志股份與AP合資設(shè)立了誠志空氣產(chǎn)品氫能源科技有限公司，在江蘇常熟和南京附近建了一些加氫站，這些加氫站一年要虧個幾百萬，但為了占據(jù)賽道提早布局，公司還是要做，“讓子彈飛一會兒，先觀察觀察” 。
除了加氫站之外，誠志股份還在嘗試循環(huán)利用廢舊塑料。目前它已經(jīng)跟UOP簽署了備忘錄，雙方在廢塑料循環(huán)制綠色烯烴、二氧化碳制可持續(xù)航空燃料等領(lǐng)域達成了合作意愿。
龍大偉覺得廢舊塑料利用的項目是算得過來賬的，“因為廢舊塑料撿來不要錢，頂多就是收集和清洗成本?！?/p>
▲誠志股份董事長龍大偉
龍大偉有自己的公司管理風格，作為公司董事長，他會總攬大局，制定好公司的整體戰(zhàn)略，具體業(yè)務(wù)由各個負責人各司其職，但他還是會經(jīng)常去一線看看，“開會的時候，我心里頭有第一線的情況?！?/p>
龍大偉也很民主，新項目新思路，允許大家隨時提想法，但事情一旦定下來，就要堅決執(zhí)行。他敢于負責，“干錯了我負責”。
曾經(jīng)有一個清華的學(xué)生問龍大偉：“在您的心目中，企業(yè)家精神是什么？”
龍大偉回答道：“永不放棄，變不可能為可能?！?/p>
確實，在帶領(lǐng)誠志股份從無到有、從小到大，從落地江西一隅到擴展至全國各地，龍大偉一直在為誠志尋找新的邊界，從最初的生物醫(yī)藥到如今的植物花葉提取無人工廠和高分子新材料產(chǎn)品，龍大偉總是牢牢抓住新的產(chǎn)業(yè)機會，最后讓它變成誠志的新版圖。
企業(yè)家最大的社會責任是什么？在龍大偉心目中，首先是要把企業(yè)做大做強，其次，作為上市公司，要時刻關(guān)心股東的利益。當然，千萬員工和家庭的福祉也應(yīng)該念茲在茲，因為事在人為，沒有廣大員工對企業(yè)的付出和奉獻，企業(yè)如何做大？股東利益如何保障？
當然，企業(yè)家還需要有冒險精神，善于抓住機遇。龍大偉認為，企業(yè)發(fā)展最大的機遇就是要把握住一個“勢”，要滿足國家需求，滿足時代和社會發(fā)展的需求。黨的二十大報告明確指出，要“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興”。表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)方面，高端制造、“雙碳”經(jīng)濟與綠色科技、生物醫(yī)藥與醫(yī)療健康等都是與中國式現(xiàn)代化相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)升級的方向。龍大偉為誠志股份定的2.0版本戰(zhàn)略正好順應(yīng)了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方向和目標。
龍大偉表示，作為能負責任、敢擔使命的國有企業(yè)，誠志將努力把握好機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)新時代的要求。
剛過60歲生日的龍大偉，工作起來還是很拼，就跟二十幾年前開始創(chuàng)業(yè)時一樣。當時他們剛?cè)ソ?，睡著地鋪，吃著街邊兩元錢的米粉，但大家都充滿激情，為了一個小問題能辯論一晚上。
難歸難，為了一個夢想，龍大偉還愿意繼續(xù)奮斗下去。他的夢想是誠志股份能跟全球化工巨頭們“掰掰手腕”，能讓誠志股份的終端產(chǎn)品走進每個人的生活。
作者 |費明舉
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