一
好的人，會(huì)讓你感受到更多Ta的好。?
好的地方也是。???
去年暑假來(lái)過(guò)一次波士頓，走馬觀花一兩天，在后灣附近逛了逛，去MIT看了聰明機(jī)器，去哈佛買(mǎi)了帽衫，吃了點(diǎn)兒龍蝦，格外喜歡城里的紅磚房，門(mén)前窗下種滿(mǎn)了花草。
這次陪女兒來(lái)看學(xué)校，也是蜻蜓點(diǎn)水，但多逛了些地方，尤其去了瓦爾登湖所在的小鎮(zhèn)，又有一些不一樣的感覺(jué)。
女兒正面臨一次人生的重要決策：選擇大學(xué)，更是被大學(xué)選擇。??
她的“提早決定”，選擇了一個(gè)平常的大學(xué)，而不是如她所在私校的其她同學(xué)，尤其是華人家庭的孩子，去沖刺一下“藤?！薄???
這是一個(gè)讓父母多少有些為難的選擇。該推動(dòng)她奔往更有挑戰(zhàn)的“名校”，還是順從她的青春期難以琢磨的選擇？
人生的關(guān)鍵決策，總是如此艱難，又充滿(mǎn)了隨意性。
匆忙訪(fǎng)校，女兒仍然安排了一天去康科德鎮(zhèn)，參觀她喜歡的《小婦人》作者的故居，又看了梭羅的小木屋。
愛(ài)默生說(shuō)：“一個(gè)偉大的靈魂，會(huì)強(qiáng)化思想和生命。”
在這個(gè)小鎮(zhèn)，童話(huà)般聚集了幾個(gè)偉大靈魂。除了愛(ài)默生，梭羅，奧爾柯特，還有霍桑，錢(qián)寧。
好的地方，好的人，會(huì)彼此強(qiáng)化。?
從小鎮(zhèn)回市區(qū)，路上經(jīng)過(guò)一片水面。幾個(gè)像是為攝影師擺好的石頭半隱于岸邊，斜望著寧?kù)o而莊重的夕陽(yáng)。不禁有感：
好的地方，往往會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)更多好的東西。
反義句式就是：
假如你在廚房里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蟑螂，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多。
我無(wú)意贊美一個(gè)異國(guó)的陌生城市?？粗@里街頭古舊建筑時(shí)，我會(huì)想起多年前去過(guò)的某個(gè)徽派的古村落。
姑且讓我們說(shuō)回主題：
為什么好的往往會(huì)更好，差的往往會(huì)更差？
這是因?yàn)椋?/p>
和一個(gè)好的人在一起，待在一個(gè)好的地方，你發(fā)現(xiàn)更多好東西的概率會(huì)更大。
所謂選擇比努力更重要，說(shuō)的就是：
選好人，你就不用太費(fèi)勁去操與人有關(guān)的操不完的心；
選好地方，這個(gè)地方就會(huì)持續(xù)不斷地滋養(yǎng)你。
好的機(jī)會(huì)，是那種能夠給你帶來(lái)更多機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。
好的選擇，是那種能夠給你帶來(lái)更多選擇的選擇。
這就是我對(duì)決策（包括“選擇”）的定義：
此刻，為未來(lái)作出一系列下注，以實(shí)現(xiàn)“一生持續(xù)滿(mǎn)足”的概率最大化。
二
說(shuō)起決策，想和你分享一個(gè)消息：?????
我在得到App的課程《決策算法100講》上線(xiàn)了。
這是繼《人生算法》之后，我和得到的再次合作。
決策的重要性毋庸置疑，選擇的人生道理到處可見(jiàn)，《決策算法100講》有何不同？
1、我將和你分享一個(gè)原創(chuàng)的“EKB決策算法”框架。
2、帶給你一場(chǎng)跨學(xué)科的知識(shí)融通的嘗試，讓概率論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及博弈論等多個(gè)學(xué)科中最重要的思維模型，成為你的決策資源。
3、和你一起直面人生最重要的那些決策難題，帶來(lái)一些不一樣的新思路。
傳統(tǒng)的決策，討論的是那些按部就班的決策步驟，例如--怎么界定問(wèn)題，怎么評(píng)估選項(xiàng)，怎么作出決定，怎么復(fù)盤(pán)等等。
然而，我們?cè)缫褟臎Q定論的時(shí)代，進(jìn)入了概率論的時(shí)代。??????????
現(xiàn)實(shí)中，決策和選擇，對(duì)我們每個(gè)人最大的挑戰(zhàn)是：??
如何應(yīng)對(duì)不確定的世界？
如何面對(duì)不確定的人性？??
長(zhǎng)久以來(lái)，關(guān)于決策能力，人們一直停留在因果論的時(shí)代。
然而，現(xiàn)實(shí)生活是非線(xiàn)性的，并不是因果分明的。
付出未必有回報(bào)，努力也可能失敗，善因甚至有惡果。
傳統(tǒng)的理論，已經(jīng)不能幫助我們?cè)诓淮_定的世界里，做出長(zhǎng)期有利的選擇。
問(wèn)題出在哪兒？
三
傳奇大師埃里克說(shuō)過(guò)一位德州撲克高手的故事。
這位老兄開(kāi)口就問(wèn)別人：
“撲克的目標(biāo)是什么？”
對(duì)方回答：“有的人說(shuō)是‘贏牌’。他回答說(shuō)不對(duì)。
對(duì)方又答：“有的人說(shuō)是‘贏得很多底池’”，他還說(shuō)不是。
接著，這位高手說(shuō)了一段精彩的話(huà)：
“撲克的目標(biāo)是做正確的決定?！?/p>
埃里克評(píng)價(jià)道：“我覺(jué)得這是一個(gè)非常好的看待撲克的方式?！?/p>
以上對(duì)話(huà)，揭示了一個(gè)決策的真相：
好的選擇，未必直接帶來(lái)好的結(jié)果，而是帶來(lái)：
更大的被機(jī)會(huì)選擇的概率。?
選擇的后面，對(duì)應(yīng)的不是結(jié)果，而是結(jié)果的可能性。這不是一個(gè)確定值，而是基于概率的期望值。
假如選擇背后對(duì)應(yīng)的是結(jié)果，那么，選擇的意義可能就失去了。 例如，從商業(yè)的角度，這個(gè)“確定性”的選擇權(quán)利，成本很快就被人抬到 沒(méi)有利潤(rùn)。 現(xiàn)在，你在玩兒一個(gè)有利的硬幣游戲，猜中后的賠率是10倍，這種機(jī)會(huì)當(dāng)然要拿著臉盆去接。
但是，即使賠率如此誘人，猜中概率也高達(dá)50%，你也做出了下注的正確決策，但你依然可能會(huì)輸。
你做出了選擇，對(duì)應(yīng)的并不是結(jié)果，而是被選擇，被隨機(jī)性選擇。
就這個(gè)你下注了的硬幣而言，拋出后對(duì)應(yīng)的是概率各為50%的兩種可能性，其中只有一種是你想要的。 選擇之后，等待“被選擇”。 即使你做了正確的選擇，也可能落在不利的結(jié)果里。
這并非隨機(jī)性對(duì)你的懲罰?！?yàn)殡S機(jī)性也是用同樣的方式對(duì)你表達(dá)愛(ài)。 所以，某個(gè)結(jié)果，即使是“正確”的，也不能真正解釋“選擇”。
我們要用這個(gè)結(jié)果，以及盡量多可能性的結(jié)果，來(lái)描述“選擇”之后的“被選擇”之概率描述。 一旦理解了這樣一種機(jī)制，我們就會(huì)跳出對(duì)“因果”的沉迷?！蚬麛⑹拢瑹嶂杂谶壿嬽r明、故事動(dòng)人的前因后果。
這就是為什么說(shuō)“撲克的目標(biāo)是做正確的決定。”
正確的決定，短期內(nèi)未必有正確的結(jié)果；但是長(zhǎng)期看，二者是一致的。???
短期看，結(jié)果經(jīng)常取決于運(yùn)氣； 長(zhǎng)期看，正確決定等于結(jié)果。
所以，類(lèi)似于德州撲克這種基于概率的多次決策組合，最終決定贏錢(qián)輸錢(qián)多少的，是持續(xù)做正確的決定。
長(zhǎng)期看，正確的決定=賺很多的錢(qián)。
而人生，正是由一連串的選擇和被選擇構(gòu)成的。
四
決策的使命是，面向不確定性的未來(lái)，在此刻分配你人生當(dāng)中的資源，以實(shí)現(xiàn)“人生持續(xù)向好”的概率最大化。
這里有三個(gè)要點(diǎn)：
1、因?yàn)闆Q策的目標(biāo)是“未來(lái)持續(xù)向好”，所以決策算法需要衡量“收益和風(fēng)險(xiǎn)”。
2、因?yàn)闆Q策總要投入本錢(qián)和資源，所以決策算法需要科學(xué)計(jì)算“資源投入的比例”。
3、因?yàn)闆Q策總是條件不足的，需要邊瞄準(zhǔn)邊射擊，所以決策算法需要能夠持續(xù)迭代。
要滿(mǎn)足決策算法的這三點(diǎn)要求，有一門(mén)學(xué)問(wèn)可以很直接地派上用場(chǎng)，那就是：概率論。
概率論的核心，就是量化地分析各種不確定性，最適合作為決策算法的基礎(chǔ)。
但是，光有概率論還不夠。決策還涉及到人與人的博弈，涉及到人的理性和非理性，因此博弈論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，也需要拿過(guò)來(lái)。
說(shuō)了這么多，你一定想問(wèn)，那怎么形成自己的決策算法？在這門(mén)課里，我想帶著你用100講的篇幅，4個(gè)多月的時(shí)間，系統(tǒng)地嘗試一次。
我會(huì)怎么講這門(mén)課？具體來(lái)說(shuō)，分成三步：
第一步，我想給你分享一個(gè)我自己的決策算法框架。
我的這個(gè)決策算法包含三個(gè)層次，正好對(duì)應(yīng)前面提到的三個(gè)決策難題：
第一個(gè)層次，是計(jì)算期望收益。
我們做決策，首先要綜合評(píng)估每個(gè)選擇的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，而不是單憑自己的感覺(jué)。
第二個(gè)層次，是決定下注的比例。
這一點(diǎn)很多人容易忽略。決策明不明智，取決于投入產(chǎn)出比。我們要學(xué)會(huì)如何聰明地分配資源，一步一步地投入，追求長(zhǎng)期利益最大化。而不是要么一把賭上了身家性命，要么過(guò)于保守，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
第三個(gè)層次，是反饋迭代。
這是我們面對(duì)不確定性時(shí)的最好方法。在決策時(shí)，我們必須始終保持開(kāi)放和好奇心，根據(jù)新信息調(diào)整判斷，持續(xù)優(yōu)化自己的決策，而不是總守著過(guò)去的偏見(jiàn)。
這三個(gè)層次背后，也高高矗立著決策領(lǐng)域重要的三個(gè)“硬核”理論：
期望值，凱利公式，和貝葉斯定律。
所以，這套決策框架，我也把它叫做EKB決策算法，E、K、B。就是取自這三個(gè)理論的英文單詞首字母。
這三個(gè)決策層次，可以借用尼采關(guān)于人的精神發(fā)展的三個(gè)階段：駱駝、獅子和嬰兒。
第一層次的期望值，對(duì)應(yīng)著駱駝，象征著決策的理性和責(zé)任；
第二層次的凱利公式，對(duì)應(yīng)著獅子，象征著決策的勇敢和智慧；
第三層次的貝葉斯定律，對(duì)應(yīng)著嬰兒，象征著決策的初心和成長(zhǎng)。
這三個(gè)層次，在決策過(guò)程中相互配合，形成一個(gè)相互補(bǔ)充、循環(huán)遞進(jìn)的整體。
有了決策算法，我們就有了一個(gè)理性思考的框架。
但這還不夠。我們前面反復(fù)強(qiáng)調(diào)了，做決策最難的，是在信息不足、條件不夠的情況下，投入你的籌碼。
這個(gè)世界的不確定性，我們無(wú)法改變。但還是可以盡可能地為自己提前儲(chǔ)備一些思考模型和通用常識(shí)，來(lái)輔助我們做決策。
所以，第二步，我想帶給你一場(chǎng)跨學(xué)科的知識(shí)融通的嘗試，讓概率論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及博弈論等多個(gè)學(xué)科中最重要的思維模型，成為你的決策資源。
前面提到了，決策天然是一門(mén)跨學(xué)科的學(xué)問(wèn)。因?yàn)闆Q策面對(duì)是整個(gè)不確定的世界和不確定的人性，這是決策最大的難點(diǎn)。
幸運(yùn)的是，包括金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及物理學(xué)、信息論，各個(gè)學(xué)科對(duì)于世界與人性的不確定性，早已有了深入研究，總結(jié)了很多思維模型，你完全可以拿來(lái)就用，大大提升你的決策效率。
不過(guò)老實(shí)說(shuō)，在這方面，我還有一點(diǎn)小野心，我希望在決策這條線(xiàn)索的牽引下，能跟你一起找到這些跨學(xué)科知識(shí)在底層上的某些相通之處，更加理解這個(gè)世界的本質(zhì)。
這份探索與思考的樂(lè)趣，希望能跟你一起獲得。
第三步，決策是一種實(shí)踐的藝術(shù)，我也會(huì)帶著你，去直面人生最重要的那些決策難題，希望能夠給你一些新思路。
比如，怎樣配置資產(chǎn)更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由？
比如，怎樣決策創(chuàng)業(yè)更有可能成功？
比如，怎樣決策更有機(jī)會(huì)找到一個(gè)適合的人生伴侶？
這些難題，也許你在別的地方已經(jīng)聽(tīng)到過(guò)很多答案。但在這門(mén)課里，當(dāng)你把它們代入一個(gè)綜合的思考框架，或許會(huì)有完全不一樣的視野。
同時(shí)，我也希望通過(guò)這些真實(shí)難題的演練，幫你更好地掌握這套算法，有能力去應(yīng)對(duì)未來(lái)更復(fù)雜多變的決策。
五
你生而擁有選擇權(quán)。
很多時(shí)候，我們不會(huì)選擇，害怕做決定。
《決策算法》不是讓你做決定時(shí)不害怕，而是助你在害怕的時(shí)候。也能夠做出理性的決策。
心理學(xué)上有一個(gè)著名的“費(fèi)斯汀格法則”。 它指的是：
生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。
因?yàn)?，無(wú)論你現(xiàn)在的處境有多糟糕，你其實(shí)都有選擇權(quán)。
在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，很多人深陷于糾結(jié)和內(nèi)耗之中。
面對(duì)職業(yè)、感情、生活等各方面的抉擇，許多人總是遲疑不決，感到疲憊和焦慮。
他們將這種困境歸因于性格弱點(diǎn)，認(rèn)為自己優(yōu)柔寡斷、抗壓能力不足。
然而，事實(shí)上，絕大多數(shù)的內(nèi)耗，源于缺乏有效的決策能力。
人生的每一步都是選擇的結(jié)果——從選擇就讀的學(xué)校、職業(yè)發(fā)展路徑，到投資理財(cái)和生活方式的規(guī)劃，無(wú)不依賴(lài)于決策的智慧。
在電影里，超級(jí)英雄能夠通過(guò)超能力，在平行宇宙里自由穿越。
在現(xiàn)實(shí)生活中，未來(lái)的可能性，其實(shí)就是一個(gè)個(gè)平行宇宙。我們可以通過(guò)選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)穿越。
這是非常有趣的隱喻：
選擇，或者決策，就是每個(gè)人的超能力。
人生的重點(diǎn)，不在于你現(xiàn)在落在哪個(gè)平行宇宙，而是你依然有跳躍到另一個(gè)平行宇宙的激情，以及選擇去哪一個(gè)平行宇宙的智慧與勇氣。
“平行宇宙中你有無(wú)數(shù)個(gè)可能的路線(xiàn)車(chē)次。選擇，是你要換乘另一列通往自己向往之地的車(chē)次。”
選擇令人困惑，決策讓人恐懼。 但選擇和決策，是每個(gè)生命最大的禮物，我們也因此而存在。
為什么選擇比努力更重要？是因?yàn)椋?/p>
選擇，是指要做正確的事情；
努力，是指把事情做正確。
假如你選擇做對(duì)的事情，選擇和對(duì)的人在一起，選擇去一個(gè)對(duì)的地方，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活會(huì)變得越來(lái)越好。這時(shí)候，你會(huì)更愿意努力，并且樂(lè)在其中。
巴菲特說(shuō)過(guò)：
“要想在一生中獲得投資成功，并不需要頂級(jí)的智商、超凡的商業(yè)頭腦或內(nèi)幕消息，而是需要一個(gè)穩(wěn)妥的知識(shí)體系作為決策基礎(chǔ)，并且有能力控制自己的情緒，使其不會(huì)對(duì)這種體系造成侵蝕?！?/p>
決策算法這門(mén)課，希望能夠幫你建立一個(gè)這樣的體系。
也許你正處在人生的十字路口，過(guò)去無(wú)論成敗，都不能定義你。真正能夠定義你的，是你此刻的決策。
你想要去哪兒？
你期望過(guò)一種什么樣的生活？
你要成為一個(gè)什么樣的人？
勇敢地做出你此刻最該做的那個(gè)正確決策，別在意短期的成敗。做完一個(gè)決策，再做下一個(gè)。
慢慢地，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不僅會(huì)成為“想要成為的人”，而且也過(guò)上了心底一直想要的那種生活。你真的在逐漸掌控自己的命運(yùn)。
一個(gè)掌握決策能力的人，能夠如駱駝般承擔(dān)責(zé)任、如獅子般果敢前行，如嬰兒般保持初心。
愿你能擁有這種主導(dǎo)人生的“超能力”。
我的這門(mén)新課，現(xiàn)在已經(jīng)加入雙十一的預(yù)售，歡迎你提前加入。
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