突然發(fā)現(xiàn)，最聰明的還是郭臺(tái)銘！去美國(guó)建廠被坑，后來(lái)去印度建廠給自己留了一手！
當(dāng)初美國(guó)邀請(qǐng)郭臺(tái)銘去建立液晶面板工廠，希望借助美國(guó)工人讓富士康高產(chǎn)，為了邀請(qǐng)郭臺(tái)銘，還給出豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，郭臺(tái)銘一聽(tīng)，這很好啊，又能賺錢(qián)，又能開(kāi)辟市場(chǎng)，兩全其美。
等郭臺(tái)銘真正去了美國(guó)，投資了100億美元，搞了3000英畝的地皮建工廠，結(jié)果搞了兩年還沒(méi)有完工，更幽默的是，原先說(shuō)要建的液晶面板的工廠，結(jié)果被美方叫停，說(shuō)是要改為自動(dòng)咖啡機(jī)。這個(gè)時(shí)候郭臺(tái)銘才明白，自己是被擺了一道。
有了這次經(jīng)驗(yàn)之后，郭臺(tái)銘也變得精明起來(lái)，后來(lái)印度邀請(qǐng)老郭去建廠，老郭也同意，畢竟印度的人工成本確實(shí)低，于是開(kāi)口就投資了50億美元，搞了10個(gè)廠，但為了防止變數(shù)，還留了一手，沒(méi)有把國(guó)內(nèi)的工廠全部關(guān)停，像鄭州工廠，青島工廠等等，幾乎都原封保留。
果不其然，郭臺(tái)銘去印度建廠，又被擺了一道，印度工人雖然成本低，人數(shù)多，但實(shí)在不頂用，效率趕不上，而且做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)常出問(wèn)題，和中國(guó)工人完全不能比，打不得罵不得，趕上疫情，多家工廠還被迫停工。
還不止如此，富士康印度公司，工會(huì)隔一段時(shí)間就組織一下罷工，想要漲工資，不漲工資就不干活，也是讓其很無(wú)奈。好在之前沒(méi)有把國(guó)內(nèi)工廠全部關(guān)停，這才不至于賠了夫人又折兵，多少保留了一點(diǎn)。
郭臺(tái)銘的操作其實(shí)一直都在搖擺，做兩手準(zhǔn)備，一邊到國(guó)外建廠，不管效率高低，堅(jiān)定的要出去；
另一方面，在國(guó)內(nèi)雖然比較跳脫，減少就業(yè)崗位。但一直都有所保留，像之前鄭州洪災(zāi)的時(shí)候，郭臺(tái)銘也捐了款，一方面做了公益，一方面又用自己的行動(dòng)向國(guó)內(nèi)靠攏，是個(gè)聰明人，可謂是留了一手，不至于沒(méi)有回頭路。
雖然郭臺(tái)銘給自己留了一線機(jī)會(huì)，但他以前說(shuō)的話，做的事人們都還記得，遲早也是會(huì)為自己的所做所為付出代價(jià)的
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