文/李兆
一家出版社的40年
商務(wù)君按：從美編室到聞名全國的藝術(shù)專業(yè)出版社，江蘇鳳凰美術(shù)出版社（簡稱“蘇美社”）已走過40年的歷程。40年間，蘇美社不僅在藝術(shù)專業(yè)領(lǐng)域取得矚目成就——出版了《敦煌石窟藝術(shù)》《老房子》等流傳至今的珍品，多部作品榮獲“中國好書”、中國“最美的書”等多項(xiàng)榮譽(yù)；在其他領(lǐng)域也頗有建樹，旗下少兒出版中心成立10年來，爆款頻出，“湯小團(tuán)漫游中國歷史系列”更是取得了銷售超3000萬冊的優(yōu)異成績。面對新時(shí)代、新機(jī)遇，蘇美社創(chuàng)新營銷思維，成立新媒體運(yùn)營中心，讓一本藝術(shù)書預(yù)售四周銷售近200萬元，創(chuàng)造了建社以來該品類圖書的最佳銷售業(yè)績。
站在40歲的新起點(diǎn)，今年的蘇美社顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭：52種圖書榮獲省級及以上重點(diǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，圖書重印率70%左右，到10月底全年?duì)I收指標(biāo)完成106.71%，全年利潤指標(biāo)完成150%。
古語云，四十不惑。人是如此，企業(yè)亦如是。
2024年11月下旬，迎來建社40周年的蘇美社，已從江蘇人民出版社單獨(dú)建制的美編室，發(fā)展成為全國知名的藝術(shù)專業(yè)出版社，載譽(yù)無數(shù)。
作為一家有40年創(chuàng)業(yè)史的出版社，蘇美社始終立足自身定位，以美術(shù)、設(shè)計(jì)、藝術(shù)教育等為主要出版方向，注重對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與藝術(shù)資源的挖掘整理和出版?zhèn)鞑ィ铝τ谛聲r(shí)代人民藝術(shù)教育和審美素養(yǎng)的提升。近五年來，蘇美社通過控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓原創(chuàng)、促精品、鑄品牌，高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成果。
今年，蘇美社更是以專注和創(chuàng)新，持續(xù)打造精品內(nèi)容，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。不僅有52種圖書榮獲省級及以上重點(diǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)19個(gè)，而且圖書重印率70%左右，到10月底該社全年?duì)I業(yè)收入預(yù)算指標(biāo)完成106.71%，全年利潤預(yù)算指標(biāo)完成150%。
回首蘇美社的40年，尋找和探究是哪些精神和理念鑄就了蘇美社的“四十不惑”，也許是更重要的。
與時(shí)俱進(jìn)的出版理念
蘇美社總編輯王林軍2003年6月入職蘇美社，從宣傳營銷工作做起，工作至今。
回憶最初在社里工作的感受，王林軍首先想到的是時(shí)任蘇美社社長高云，“他不但是著名畫家，還是一位優(yōu)秀的出版管理者。作為享譽(yù)國內(nèi)的工筆畫家，他將對細(xì)節(jié)的重視融入到管理工作中，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)?！蓖趿周娬f當(dāng)時(shí)自己撰寫的材料時(shí)常要被修改多遍，沒有十足的準(zhǔn)備，經(jīng)常被高社長問倒、駁回。在他看來，這對職場新人的快速提升起了很重要的作用?！案咴粕玳L的很多管理理念、工作習(xí)慣讓我受益至今。在他的帶領(lǐng)下，蘇美社在專業(yè)出版方面藝術(shù)好書迭出，國家級獎(jiǎng)項(xiàng)頻頻摘獲，并向教育出版邁出了堅(jiān)定的步伐，抗住了年畫掛歷市場大滑坡帶來的陣痛?！?/p>
王林軍總結(jié)說，蘇美社40年的出版理念有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展過程，立社之初以原始美術(shù)、民間美術(shù)、現(xiàn)代美術(shù)為主要出版方向，以追求美、發(fā)現(xiàn)美、傳播美作為美術(shù)出版的使命；新時(shí)期關(guān)注視覺文化，注重藝術(shù)與設(shè)計(jì)的學(xué)術(shù)積淀，助力新時(shí)代讀者的審美能力和藝術(shù)素養(yǎng)的提升。“在此基礎(chǔ)上，為踐行鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的“六大戰(zhàn)略”，以藝術(shù)專業(yè)特點(diǎn)在集團(tuán)精品生產(chǎn)體系中作出我們的貢獻(xiàn)，我倡導(dǎo)蘇美社的出版思路為：追求藝術(shù)品質(zhì)，韜養(yǎng)人文精神，貢獻(xiàn)新質(zhì)力量，推動(dòng)文明互鑒?！?/p>
回望40年，王林軍最深切的感受是，蘇美社建社以來在文化傳承和品質(zhì)追求方面一直走在美術(shù)出版界前沿，蘇美人創(chuàng)先爭優(yōu)的拼搏精神從某種意義上說，就是企業(yè)文化的基因。也正是憑借著這股拼搏精神，蘇美社的每一位編輯、設(shè)計(jì)師、策劃人共同努力，在40年間用心血和汗水澆灌出一本本經(jīng)典好書。
在20世紀(jì)初創(chuàng)期，蘇美社最具代表性的作品是部分成系列的畫冊?！抖鼗褪咚囆g(shù)》《老房子》直到現(xiàn)在，依然為那一代出版人所珍視和驕傲。
新世紀(jì)，蘇美社在初創(chuàng)期摸索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富并定型了選題的向度，并開始拉近藝術(shù)與讀者的距離，從為書畫家出書，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樾枰?、追求美的讀者出書；隨著中國“最美的書”獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立，社里的設(shè)計(jì)師開始有意識地進(jìn)行了書籍裝幀藝術(shù)最初的嘗試，并成績不斐，形成了第一次設(shè)計(jì)佳作的小高潮，巧思與形式放之今日依然不落下風(fēng)。2008年轉(zhuǎn)企改制后，代表性成果則以套系叢書最為凸顯，手工藝、古物文博、泛傳統(tǒng)文化、童書......多樣領(lǐng)域均有涉及，匯總輯合，也蓄力向前。
2016年至今，蘇美社迎來了多年探索后的繁榮新風(fēng)。選題更為注重策劃的含量，進(jìn)入創(chuàng)作出版，設(shè)計(jì)上則與年輕一代設(shè)計(jì)師合作，推進(jìn)裝幀與內(nèi)容的深度融合，呈現(xiàn)出整體性面貌的突破，“中國好書”、中國“最美的書”等獎(jiǎng)項(xiàng)多有收獲。敦煌壁畫與節(jié)氣歲時(shí)碰撞出的火花，引入百家講壇的故事形式講述手工藝中的匠心，把藝術(shù)以更加親切的方式帶入了讀者的生活，不僅收藏型書籍持續(xù)在裝幀上有所突破，通識類讀物也不斷深化著整體設(shè)計(jì)的實(shí)踐。
借40周年社慶之際，蘇美社編選出版了社慶專題圖冊《蘇美四十》，精選了社史上有代表性的40種書，“蘇美社的品牌是靠幾代蘇美人篳路藍(lán)縷、群策群力建立起來的，如果想進(jìn)一步了解蘇美圖書，不妨關(guān)注《蘇美四十》這本書。”王林軍說。
積極探索和實(shí)踐品牌建設(shè)
在多年的發(fā)展中，蘇美社不僅注重內(nèi)容生產(chǎn)精品體系的打造，而且積極探索和實(shí)踐品牌建設(shè)。蘇美社的品牌建設(shè)，主要圍繞品牌叢書、品牌作者、品牌編輯、品牌部門來推動(dòng)。
“孫曉云書作”、“湯小團(tuán)漫游中國歷史系列”、“鳳凰文庫藝術(shù)理論研究與設(shè)計(jì)理論研究”系列等屬于品牌叢書，在鳳凰作者年會(huì)等品牌戰(zhàn)略的助推下，蘇美社多位作者獲評“金鳳凰”獎(jiǎng)?wù)?，進(jìn)一步強(qiáng)化作者們在書業(yè)的影響力。
在作者維護(hù)方面，蘇美社的專業(yè)、執(zhí)著和用心，讓很多藝術(shù)家都與該社保持著長期緊密的合作關(guān)系。以著名書法家、中國書法家協(xié)會(huì)主席孫曉云為例，蘇美社2010年推出其創(chuàng)作的《書法有法》第五版，隨著此書的廣受歡迎，陸續(xù)推出該書的不同語種、不同版本，成為叫好又叫座的“雙效”圖書，該書的海外推廣工作還成為“一帶一路”出版推廣經(jīng)典案例。
10多年來，蘇美社圍繞藝術(shù)家持續(xù)深耕書法類選題，推出“中華國學(xué)德育經(jīng)典”系列、“重點(diǎn)主題書寫”系列、“書法臨本”系列等產(chǎn)品線，“孫曉云書作”也成為鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)首批發(fā)布的子品牌之一。
蘇美社與昆曲表演藝術(shù)家柯軍也有較為成功的合作，陸續(xù)推出了《說戲》《素昆》《念白》《銘記》等昆曲主題圖書，收獲“中國好書”、中國“最美的書”多項(xiàng)榮譽(yù)。
對具有一定潛質(zhì)的年輕作者，蘇美社在營銷宣傳方面也加大投入，如今年熱銷的《不必向長安》的作者金哲為是一位“90后”作家，為了推廣《不必向長安》，營銷部在大小書展、線上線下組織了20多場次的活動(dòng)。蘇美社對優(yōu)質(zhì)作者進(jìn)行重點(diǎn)打造，以此形成彼此之間的“革命”友誼，為出版社未來的品牌形成打下基礎(chǔ)。
“積淀品牌的背后，是歷屆社領(lǐng)導(dǎo)、編輯團(tuán)隊(duì)與作者之間在選題創(chuàng)意、內(nèi)容書寫、成書形態(tài)、營銷推廣等方面的深度策劃，通過一本又一本圖書的成功出版及運(yùn)營，建立起作者的高度信任，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益的‘雙向奔赴’。”王林軍說。
社里多年來還重點(diǎn)培育品牌編輯，為青年設(shè)計(jì)家設(shè)立工作室，創(chuàng)新編輯人才的選留管用機(jī)制，通過品牌編輯在不同領(lǐng)域的活躍度、影響力，帶動(dòng)出版社品牌的整體提升。
以中國“最美的書”的為例。蘇美社在書籍設(shè)計(jì)方面擁有深厚的底蘊(yùn)，中國“最美的書”創(chuàng)立20年來，蘇美社有31種圖書獲此殊榮，位列全國出版社首位，還獲得了中國“最美的書”組委會(huì)頒發(fā)的杰出組織單位榮譽(yù)。
王林軍介紹，老一輩資深編輯、設(shè)計(jì)家盧浩先生開創(chuàng)先河，為社里貢獻(xiàn)了5種中國“最美的書”，此后社里在領(lǐng)軍設(shè)計(jì)師的培育方面形成了較好的接力?！拜^有代表性的是青年設(shè)計(jì)師曲閔民，社里專門為他成立工作室，重點(diǎn)孵化有設(shè)計(jì)含量的圖書，日常儲備形質(zhì)俱佳的選題?！?/p>
2018年，蘇美社承辦國家藝術(shù)基金“書籍設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)”項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)了國內(nèi)一批優(yōu)秀的青年設(shè)計(jì)師，與社內(nèi)形成了良性的互動(dòng)效應(yīng)?！皠e的社做不了的書，設(shè)計(jì)師們會(huì)推薦到我們這里。作為藝術(shù)專業(yè)出版社，編、印、發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié)能接得住設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意甚至比較有實(shí)驗(yàn)性、挑戰(zhàn)性的圖書，近年來，‘最美的書’已經(jīng)成為社里一條獨(dú)特的產(chǎn)品線，營銷同事們自豪地打出了‘蘇美書美’的旗號?！?/p>
打造有藝術(shù)品味的童書出版
除了藝術(shù)專業(yè)出版領(lǐng)域，蘇美社在少兒出版領(lǐng)域也走出了自己獨(dú)特的道路。蘇美社旗下的少兒出版中心（簡稱“蘇美童書”）成立10年來，堅(jiān)持做有藝術(shù)品位的“小而美”的童書出版，以兒童文學(xué)為發(fā)力點(diǎn)，以繪本、藝術(shù)為出版特色，精做科普、漫畫，并以此形成五大產(chǎn)品線。經(jīng)過10年的積累，蘇美童書的各條產(chǎn)品線均有優(yōu)秀的代表作問世，已成為國內(nèi)知名的童書品牌。
在兒童文學(xué)產(chǎn)品線，“湯小團(tuán)漫游中國歷史系列”與蘇美童書共同成長。蘇美童書圍繞“湯小團(tuán)”IP出版了百余種產(chǎn)品，巧妙地將校園生活與歷史、文化相結(jié)合，帶動(dòng)了國內(nèi)“歷史冒險(xiǎn)”題材童書的出版熱潮。該叢書累計(jì)銷售超3000萬冊，收獲了一大批愛好文學(xué)、歷史的小讀者，為蘇美童書的兒童文學(xué)出版奠定了良好的出版基礎(chǔ)。
近幾年，團(tuán)隊(duì)嘗試國際組稿，陸續(xù)推出“麥奇歷險(xiǎn)記”系列、“小鎮(zhèn)龍女孩”系列等，圍繞中外文化交融給孩子們帶來廣闊的認(rèn)知視野，也為蘇美童書兒童文學(xué)的國際化出版做好積累。
在繪本、藝術(shù)產(chǎn)品線，蘇美童書引進(jìn)與原創(chuàng)出版同步推進(jìn)。邀請繪本家、兒童藝術(shù)教育家出版了“中國藝術(shù)之旅”“畫說中國經(jīng)典民間故事”“愛心橋”等原創(chuàng)繪本；陸續(xù)引進(jìn)了凱迪克、國際安徒生、凱特·格林納威、白烏鴉等國際童書出版榮譽(yù)獲得者的優(yōu)秀作品，并聯(lián)合國內(nèi)繪本推廣人、兒童文學(xué)作家進(jìn)行翻譯、導(dǎo)讀，發(fā)揮編輯專業(yè)優(yōu)勢，賦予繪本專業(yè)的藝術(shù)閱讀講解；聚攏了多國兒童藝術(shù)教育工作者的出版成果，以國家為分卷標(biāo)準(zhǔn)出版了“世界創(chuàng)意美術(shù)課堂”系列、“遇見藝術(shù)家”系列。目前繪本、藝術(shù)產(chǎn)品線累計(jì)出版300余冊，形成了有藝術(shù)氣息的童書出版群。
在科普、漫畫產(chǎn)品線，蘇美童書擁有專業(yè)的漫畫創(chuàng)作與出版經(jīng)驗(yàn)。如陸續(xù)推出的“湯小團(tuán)”系列漫畫版，為該IP的持續(xù)“種草”起到了關(guān)鍵作用。在科普方面，《大國重器·圖說當(dāng)代中國重大科技成果》累計(jì)印刷超過15次，收獲了文津圖書獎(jiǎng)和全國優(yōu)秀科普作品等榮譽(yù)；今年6月出版的“吳姥姥不刷題·科學(xué)真好玩”系列，累計(jì)銷售10萬余冊（）。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)善于擴(kuò)大“科普”的范疇，用漫畫的藝術(shù)視角尋找優(yōu)秀的藝術(shù)通識類版權(quán)，引進(jìn)出版了《現(xiàn)代藝術(shù)是什么》《藝術(shù)與科學(xué)有關(guān)系嗎？》等，以彰顯該產(chǎn)品線的靈活與多元。
今天，傳統(tǒng)的出版模式正在經(jīng)歷變革，新媒體賦予了童書出版更多的可能性和挑戰(zhàn)，在內(nèi)容、形式、推廣、銷售上需要不斷創(chuàng)新。對此，在蘇美社工作19年的副總編輯朱婧充滿信心，她從2013年年底開始籌備蘇美童書的品牌建設(shè)，對于蘇美童書未來的發(fā)展有著深入的思考。她表示，要發(fā)揮蘇美社的藝術(shù)優(yōu)勢，切實(shí)做好編輯、營銷一體化的推進(jìn)工作，借助新媒體渠道資源，維護(hù)和拓展已有的IP品類，把控新書出版節(jié)奏，將藝術(shù)與歷史、科學(xué)、文學(xué)等深度融合的選題做優(yōu)、做精，并加強(qiáng)與國際童書出版行業(yè)的交流與合作，將品牌故事、品牌理念廣泛傳播，提升蘇美童書的市場份額和品牌傳播力。
體現(xiàn)創(chuàng)新思維的營銷工作
隨著新媒體的發(fā)展，出版機(jī)構(gòu)的營銷工作也需要?jiǎng)?chuàng)新思維。2019年蘇美社成立宣傳中心；2022年成立新媒體運(yùn)營中心，在這一年，在蘇美社工作9年的“老員工”舒金佳從宣傳中心轉(zhuǎn)崗至新媒體運(yùn)營中心。
在舒金佳看來，蘇美社的新媒體工作取得了一連串的“新”突破。
首先是“新”合作：與社外倉庫建立合作，解決了新媒體賬號“一件代發(fā)”難題；打通專業(yè)類藝術(shù)公號資源及線下品牌書店渠道，與抖音、視頻號等達(dá)人初步達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)線上線下相呼應(yīng)。
其次是“新”榜單：關(guān)注新媒體平臺中有影響力的榜單，推動(dòng)社級重點(diǎn)新書項(xiàng)目登上多個(gè)重要榜單，如豆瓣藝術(shù)設(shè)計(jì)類圖書周榜、新浪讀書“亞洲好書榜”等。
第三是“新”模式與“新”活動(dòng)：成功推出《再見吧速寫》營銷項(xiàng)目，創(chuàng)造藝術(shù)圖書最佳銷售業(yè)績；藝術(shù)普及類圖書通過線上線下活動(dòng)迅速“破圈”，登上多種圖書銷售榜單及淘寶熱搜關(guān)鍵詞，讓更多讀者了解“江蘇鳳凰美術(shù)出版社”的好書。
最后是“新”平臺：部門2023年年末開始運(yùn)營出版社小紅書賬號，目前粉絲已經(jīng)破萬，已成為蘇美社重要的宣傳窗口。
舒金佳結(jié)合《再見吧速寫》營銷項(xiàng)目，具體闡釋了新媒體運(yùn)營中心的工作策略。藝術(shù)家、畫家陳丹青創(chuàng)作的《再見吧速寫》出版后獲得了2022年中國“最美的書”。在圖書出版之后，新媒體運(yùn)營中心想通過與眾籌平臺的聯(lián)動(dòng)，借助平臺的流量優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)圖書銷售的爆發(fā)式增長，于是攜手一條平臺推出了眾籌活動(dòng)。
“之所以選擇一條，也是考慮到這個(gè)平臺的藝術(shù)品受眾具有喜好收藏藝術(shù)家作品、看重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感和藝術(shù)性、愿意為能提升生活品質(zhì)的藝術(shù)品付費(fèi)等特點(diǎn)?！笔娼鸺颜f。蘇美社為了這次眾籌提供了獨(dú)立編號版圖書和“圖書+限量親簽版畫”等組合形式。項(xiàng)目2022年年末上線，10天后眾籌金額超100萬元，預(yù)售四周銷售近200萬元，創(chuàng)造了蘇美社建社以來藝術(shù)圖書的最佳銷售業(yè)績，宣傳推廣文章閱讀量超10萬，成為藝術(shù)出版界現(xiàn)象級項(xiàng)目。舒金佳表示，這個(gè)項(xiàng)目的成功，也反映出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和獨(dú)特的營銷策劃對于圖書銷售的重要性。
書寫未來新的發(fā)展篇章
隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)下出版工作和閱讀生態(tài)都發(fā)生了較大的變化。40歲的蘇美社，站在“不惑之年”的新起點(diǎn)，將如何在新技術(shù)奔涌而來的時(shí)代潮流中，獲得新的發(fā)展？
對此，王林軍從行業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩方面進(jìn)行了思考和總結(jié)。
他認(rèn)為傳統(tǒng)的專業(yè)出版、教育出版、大眾出版三分法已難以涵蓋所有的出版行為，主題出版、少兒出版已成為業(yè)內(nèi)顯類；近年來，數(shù)字出版向融合出版的發(fā)展促使傳統(tǒng)出版業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新，推動(dòng)出版社從內(nèi)容搬運(yùn)工到知識服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。
就外部環(huán)境而言，隨著讀者生活和消費(fèi)習(xí)慣的改變，零售市場已從門店、貨架進(jìn)入流量時(shí)代，零售主戰(zhàn)場在實(shí)體書店、平臺電商、短視頻、直播渠道間切換，此消彼長?！盎谏鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的‘雙效’導(dǎo)向，單體出版社的發(fā)展既要遵循黨和國家的方針政策，又要洞察行業(yè)和市場的發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)守立社之本，探索興社之道。”
他表示，黨中央錨定2035年建成文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，文化行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。2023年12月，教育部《關(guān)于全面實(shí)施學(xué)校美育浸潤行動(dòng)的通知》為藝術(shù)出版社的發(fā)展提供了廣闊舞臺。同時(shí)，隨著義務(wù)教育階段“雙減”政策的推動(dòng)，出版社需要對教育出版的產(chǎn)銷模式進(jìn)行逐步變革，甚至脫胎換骨，擁抱人工智能時(shí)代的到來。
對于蘇美社的發(fā)展，王林軍認(rèn)為全社要在40年積累的優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀作者、優(yōu)勢板塊基礎(chǔ)上，思考未來幾年后的出版業(yè)態(tài)?！靶聲r(shí)代蘇美社的發(fā)展首先是在‘我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？’這些基本問題上做到‘四十不惑’，堅(jiān)守藝術(shù)專業(yè)定位。同時(shí)順應(yīng)行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展趨勢，發(fā)揮藝術(shù)特色，注重出版品質(zhì)，以‘藝術(shù)+’的方法關(guān)注市場大類，將審美能力和視覺創(chuàng)意與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)化為出版的新質(zhì)生產(chǎn)力?！?/p>
首先是立足專業(yè)定位，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，不斷夯實(shí)藝術(shù)出版的學(xué)術(shù)影響力。蘇美社在40周年社慶之際，成立了蘇美社的學(xué)術(shù)委員會(huì)，首批專家委員由歷任社長、總編輯構(gòu)成，程大利、胡博綜、高云、朱成梁、顧華明、周海歌，他們在藝術(shù)創(chuàng)作與研究領(lǐng)域都造詣精深，在蘇美社不同時(shí)期都推出了專業(yè)出版的代表作?！凹矣幸焕先缬幸粚殻K美社領(lǐng)導(dǎo)班子自建社以來形成的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍和代際傳帶的良好傳統(tǒng)，是蘇美社在新征途上的力量之源。專家們在不同藝術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)將為蘇美社的專業(yè)出版把好方向，通過舉辦專業(yè)講座、主題分享、創(chuàng)作研學(xué)等活動(dòng)，在培育年輕編輯方面繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，賡續(xù)蘇美藝脈。今后我社學(xué)術(shù)委員會(huì)還將持續(xù)吸納在藝術(shù)領(lǐng)域卓有成就的專家、學(xué)者、藝術(shù)家，借智借力，美美與共?！?/p>
在專業(yè)出版之外，他表示，蘇美社將潛心深耕美育出版，搭建起較為穩(wěn)健的產(chǎn)品陣營，在大眾出版方面強(qiáng)化藝術(shù)通識類產(chǎn)品線建設(shè)，創(chuàng)新蘇美童書的營銷方式，穩(wěn)增長、補(bǔ)短板、強(qiáng)專業(yè)、鑄品牌。
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