導(dǎo)讀
人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則學(xué)校強(qiáng)。為貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念，深入實(shí)施“高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃”，大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)贛南醫(yī)科大學(xué)新增博士學(xué)位授予單位及博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)工作，贛南醫(yī)科大學(xué)于2024年11月開(kāi)始啟動(dòng)高層次人才引進(jìn)“百人攻堅(jiān)”計(jì)劃，確保在2025年10月之前，新增引進(jìn)博士數(shù)不少于160個(gè)?！?a class="keyword-search" >百人攻堅(jiān)”計(jì)劃共提出八個(gè)方面數(shù)十條工作舉措，一系列新增靶向引才政策，既充分調(diào)動(dòng)全校上下引才工作積極性，更為高層次人才的尋夢(mèng)之路保駕護(hù)航！
一是拓寬引才渠道，完善信息共享機(jī)制
1.利用江西人才網(wǎng)等校外網(wǎng)站，學(xué)校官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等校內(nèi)平臺(tái)，發(fā)布招聘公告，宣傳學(xué)校引才政策；
2.主動(dòng)出擊，積極“走出去”，參加各種專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，吸引應(yīng)屆生投遞簡(jiǎn)歷和交流洽談；
3.通過(guò)本校教職工、廣大校友，尤其是充分發(fā)揮高層次人才的“聚才”“育才”功能，廣泛獲取優(yōu)秀人才的信息，實(shí)現(xiàn)以才引才、以才聚才、以才育人；
4.與有關(guān)人力資源公司合作，精準(zhǔn)獲取高層次人才求職信息。建立并定期更新博士信息共享平臺(tái)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成合力，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、單位的人員資源共享；
5.每個(gè)學(xué)院每年至少安排1次外出參加招聘活動(dòng)，可多個(gè)學(xué)院聯(lián)合組成招聘工作小組，外出引才產(chǎn)生的差旅費(fèi)，經(jīng)人事處審核后，從高層次人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出。
二是優(yōu)化引才政策，加大吸引力度
1.靈活設(shè)置引才政策，對(duì)人文社科類(lèi)博士的四、五層次認(rèn)定、考核要求適當(dāng)降低難度；
2.所有類(lèi)別博士在認(rèn)定四層次人才時(shí)，主持國(guó)家級(jí)課題項(xiàng)目（含青年基金項(xiàng)目）可作為評(píng)定條件之一；
3.對(duì)于一些緊缺型博士，需要解決配偶工作且配偶學(xué)歷為本科生及以下的，通過(guò)勞務(wù)派遣方式安置到學(xué)校教學(xué)輔助、工勤崗位；
4.對(duì)于有高校教師資格證書(shū)和高級(jí)職稱(chēng)的博士，適當(dāng)加大引進(jìn)政策的傾斜力度。
三是創(chuàng)新人事管理機(jī)制
優(yōu)先保障高層次人才編制
1.編制崗位確保優(yōu)先用于安排高層次人才，原則上除上級(jí)有特殊要求的，2025年校本部新招聘碩士生不入編；
2.創(chuàng)新引才模式及崗位設(shè)置，機(jī)關(guān)有關(guān)教學(xué)科研處室，各學(xué)院行政、科研管理或教輔崗位可引進(jìn)1-2名管理崗博士，不參與博士聘期考核，不占部門(mén)（學(xué)院）人員編制職數(shù)；
3.對(duì)于因自身特殊原因無(wú)法上編的博士，可通過(guò)人事代理方式引進(jìn)，引進(jìn)待遇參照管理崗博士執(zhí)行；
4.試行引進(jìn)一定數(shù)量的博士輔導(dǎo)員，在輔導(dǎo)員崗位服務(wù)時(shí)間不少于3年，其他引進(jìn)待遇發(fā)放及考核要求參照管理崗博士執(zhí)行；
5.有下發(fā)任務(wù)數(shù)的部門(mén)（學(xué)院）可以超額完成任務(wù)；沒(méi)有下發(fā)任務(wù)數(shù)有引博需求的，及時(shí)向人事處提出申請(qǐng)，待批復(fù)后可引進(jìn)博士。
四是優(yōu)化考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)引才工作積極性
1.發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，新引進(jìn)博士考核評(píng)價(jià)周期從5年延長(zhǎng)至8年，與服務(wù)期達(dá)到一致；
2.合理設(shè)置教學(xué)工作量，通過(guò)降低課時(shí)要求，消除博士和引才單位顧慮，讓博士有充足的時(shí)間從事科研工作。
五是優(yōu)化科研環(huán)境，厚植人才成長(zhǎng)沃土
1.通過(guò)舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展好蓉江論壇，不斷濃厚學(xué)術(shù)氛圍，給博士們提供施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)；
2.加強(qiáng)高層次人才職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助高層次人才在入校初期盡快找到適合的科研團(tuán)隊(duì)，提升歸屬感及科研產(chǎn)出效率，降低離職率；
3.優(yōu)化科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等自主權(quán)，提高項(xiàng)目資金撥付使用靈活度，讓高層次人才擁有更多的自主權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)活力；
4.為第三層次以上博士人才每人配備1名科研助理，優(yōu)先從博士配偶中匹配安排人崗相適人員；
5.在第五實(shí)驗(yàn)樓安排一層樓設(shè)置為公共平臺(tái)，為新入職未加入團(tuán)隊(duì)的博士提供科研場(chǎng)所；
6.加快新科研大樓、動(dòng)物樓裝修和修繕工作進(jìn)度，完善公共大型儀器技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)行管理；
7.科研中心整合與重組科研平臺(tái)，積極改善實(shí)驗(yàn)條件，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的承載力，為博士們開(kāi)展科研提供有力的硬件支撐；
8.加強(qiáng)與贛南創(chuàng)新轉(zhuǎn)化研究院和新藥創(chuàng)制全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)動(dòng)，建立實(shí)驗(yàn)平臺(tái)共享機(jī)制，充分利用國(guó)家級(jí)平臺(tái)的資源，提升科研水平；
9.優(yōu)化碩士研究生計(jì)劃的分配，為博士們進(jìn)行科研工作提供人力支持。
六是發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷提升人才吸附力
1.發(fā)揮好全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的科研學(xué)科優(yōu)勢(shì)，一附院的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)帶動(dòng)，加大宣傳，擴(kuò)大學(xué)校知名度，大力引才引智，打造醫(yī)學(xué)教育研究的“人才聚集高地”；
2.落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)心腦血管疾病防治教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的若干措施（試行）》精神，建立高層次人才動(dòng)態(tài)流通機(jī)制，讓有較強(qiáng)科研能力的優(yōu)秀博士有序流動(dòng)到教育部實(shí)驗(yàn)室；
3.一附院各科室設(shè)置1名博士擔(dān)任科研副主任，可參照校本部科研為主型的博士，科學(xué)合理安排好臨床和科研的工作任務(wù)；引進(jìn)部分博士安排在醫(yī)院行政管理崗。
七是加大保障力度，提供良好的辦公條件
1.對(duì)于來(lái)校洽談、面試、入職的博士，學(xué)校免費(fèi)提供工作用餐，協(xié)助申請(qǐng)贛州市青年人才驛站免費(fèi)住宿3天，并安排專(zhuān)人對(duì)接服務(wù)；
2.博士入職后，報(bào)銷(xiāo)1次面試往返及1次入職差旅費(fèi)；
3.在行政樓設(shè)置高層次人才之家，配置齊全的辦公設(shè)備和洽談場(chǎng)所，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體對(duì)接，提供周到服務(wù)；
4.全力保障新入職博士的辦公場(chǎng)所，確保每位博士有1個(gè)工位（一張辦公桌、一把辦公椅），有1臺(tái)辦公電腦；
5.圍繞高層次人才需求，結(jié)合實(shí)際開(kāi)通綠色通道，縮短辦事時(shí)限，提高服務(wù)效率，努力打造優(yōu)質(zhì)高效的高層次人才服務(wù)保障體系；
6.保障高層次人才過(guò)渡住房需求，閑置房屋以及新用戶(hù)入住前的水電維修、門(mén)鎖更換等室內(nèi)易耗品及廢棄家具家電拆除等，確保新引進(jìn)人才到校后能夠安心入??；
7.做好高層次人才年度體檢、子女入學(xué)的登記備案和政策落實(shí)工作；各附屬醫(yī)院要在高層次人才及其家屬就醫(yī)就診方面拿出具體措施，提供綠色通道和VIP服務(wù)。
八是落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)引才工作潛力
嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校關(guān)于推進(jìn)高層次人才引進(jìn)工作的實(shí)施意見(jiàn)（贛醫(yī)發(fā)〔2018〕7號(hào)）中關(guān)于引才獎(jiǎng)懲機(jī)制的有關(guān)規(guī)定，發(fā)放工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，并堅(jiān)決落實(shí)處罰措施。
來(lái)源：贛南醫(yī)科大學(xué)
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