真正發(fā)大財(cái)?shù)娜?，終生都在研究?jī)蓚€(gè)至關(guān)重要的系統(tǒng)：天道系統(tǒng)和人道系統(tǒng)。
01
天道系統(tǒng)大自然的因果鐵律
老子曾言：“天之道，損有余而補(bǔ)不足?！?/strong>
這一古老而深邃的智慧，照亮了世間萬(wàn)物運(yùn)行的軌跡。
《易經(jīng)》中說(shuō)：“日中則昃，月盈則食?！?/strong>
世間諸事皆有其規(guī)律，盛極必衰，物極必反，這是大自然不可抗拒的力量 。
四季的更迭便是天道最直觀的體現(xiàn)。
春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏，循環(huán)往復(fù)，無(wú)論人類如何試圖干預(yù)，都無(wú)法改變這一自然的節(jié)奏。
寒來(lái)暑往，冷熱交替，大自然以其獨(dú)特的方式維持著一種動(dòng)態(tài)的平衡。
在商業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)的供需關(guān)系如同一只無(wú)形的手，精準(zhǔn)地演繹著天道的規(guī)律。
當(dāng)某種商品供應(yīng)過(guò)剩時(shí)，就如同 “水滿則溢”，價(jià)格必然會(huì)下降。
以智能手機(jī)市場(chǎng)為例，前幾年全面屏手機(jī)剛興起時(shí)，眾多廠商紛紛涌入，市場(chǎng)上全面屏手機(jī)的供應(yīng)量急劇增加。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，供大于求的局面逐漸形成。
于是，各大品牌不得不通過(guò)降價(jià)促銷等手段來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。
這便是商品供應(yīng)過(guò)剩時(shí)，天道規(guī)律在價(jià)格上的體現(xiàn) 。
相反，當(dāng)某種商品供應(yīng)不足時(shí)，“物以稀為貴”，價(jià)格就會(huì)上升。
比如在疫情初期，口罩成為了全球范圍內(nèi)的緊俏物資。由于需求突然爆發(fā)，而生產(chǎn)能力在短期內(nèi)無(wú)法迅速提升，口罩的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。
此時(shí)，口罩的價(jià)格大幅上漲，甚至出現(xiàn)了 “一罩難求” 的局面。
這正是市場(chǎng)供需關(guān)系中，供應(yīng)不足導(dǎo)致價(jià)格上升的典型案例，深刻地反映了天道在商業(yè)世界的運(yùn)行 。
那些順應(yīng)天道的企業(yè)家，總能像敏銳的獵手一樣，捕捉到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，提前布局，從而收獲豐厚的回報(bào)。
被譽(yù)為 “股神” 的沃倫?巴菲特，他深諳市場(chǎng)的周期規(guī)律，從不盲目跟風(fēng)。
在市場(chǎng)過(guò)熱、股票價(jià)格普遍虛高時(shí)，他會(huì)保持冷靜，耐心等待時(shí)機(jī)。
而當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)恐慌，股價(jià)大幅下跌，許多人紛紛拋售股票時(shí)，他卻敢于出手，大量買入被低估的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
他曾說(shuō)：“在別人恐懼時(shí)我貪婪，在別人貪婪時(shí)我恐懼。”
正是因?yàn)樗槕?yīng)了市場(chǎng)的天道規(guī)律，才能在投資領(lǐng)域取得巨大的成功，積累了巨額財(cái)富 。
然而，若違背天道，即便一時(shí)獲得成功，最終也可能遭遇失敗。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的柯達(dá)公司，在膠卷業(yè)務(wù)上取得了巨大的成就，占據(jù)了全球大部分市場(chǎng)份額。
但隨著數(shù)碼技術(shù)的興起，市場(chǎng)需求發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，數(shù)碼攝影逐漸取代膠卷攝影成為主流。
柯達(dá)公司卻沒(méi)有及時(shí)順應(yīng)這一市場(chǎng)趨勢(shì)，仍然過(guò)度依賴膠卷業(yè)務(wù)，固執(zhí)地堅(jiān)守過(guò)去的成功模式。
盡管它在膠卷領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，但由于違背了市場(chǎng)發(fā)展的天道，最終還是走向了衰落，不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
這一慘痛的教訓(xùn)深刻地警示著我們，違背天道，必將受到市場(chǎng)的懲罰 。
02
人道系統(tǒng)人性習(xí)性的潛在規(guī)則
“人之道，損不足以奉有余?！?/strong>
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，這一規(guī)律也展現(xiàn)得淋漓盡致。
富蘭克林說(shuō)：“如果說(shuō)時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍?！?/strong>
某種程度上也反映出，強(qiáng)者因?yàn)樯朴诶觅Y源（包括時(shí)間），從而不斷積累優(yōu)勢(shì)，而弱者資源匱乏，發(fā)展受限，進(jìn)一步加劇了這種差距。
在社會(huì)資源的分配中，我們不難發(fā)現(xiàn)，資源往往傾向于向強(qiáng)者聚集。
以科技行業(yè)為例，像蘋果、谷歌這樣的巨頭企業(yè)，憑借其雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)和龐大的品牌影響力，能夠吸引全球頂尖的人才和大量的投資。
它們擁有豐富的研發(fā)資源，能夠不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，強(qiáng)者愈強(qiáng)。
而一些小型的科技創(chuàng)業(yè)公司，由于缺乏資金和資源，難以吸引到優(yōu)秀的人才，在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，發(fā)展受限，弱者愈弱。
對(duì)于一家公司而言，人才無(wú)疑是最為重要的財(cái)富。
正如安德魯?卡耐基所說(shuō)：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們就會(huì)有一個(gè)更好的工廠。”
深刻地體現(xiàn)了人才對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵作用。
要留住人才，僅僅靠畫大餅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須給予實(shí)實(shí)在在的利益。
特斯拉公司就是一個(gè)很好的例子，馬斯克深知人才的重要性，他不僅為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，還給予員工大量的股權(quán)激勵(lì)。
在特斯拉，員工能夠真切地感受到自己的努力與公司的發(fā)展緊密相連，自己能夠從公司的成長(zhǎng)中獲得實(shí)際的利益。
這種對(duì)人才需求的精準(zhǔn)洞察和滿足，使得特斯拉吸引了全球眾多優(yōu)秀的工程師和技術(shù)人才，為公司在電動(dòng)汽車和新能源領(lǐng)域的飛速發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
相反，若不懂得人性，在利益分配上出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)發(fā)展陷入困境。
曾經(jīng)的摩托羅拉公司，在手機(jī)市場(chǎng)輝煌一時(shí)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司在利益分配方面逐漸出現(xiàn)問(wèn)題。
管理層過(guò)于注重短期業(yè)績(jī)，對(duì)員工的激勵(lì)措施不到位，員工的付出與回報(bào)不成正比。
許多優(yōu)秀的研發(fā)人才和市場(chǎng)人才看不到自身在公司的發(fā)展前景，紛紛選擇離開(kāi)。
人才的大量流失使得摩托羅拉在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展方面逐漸落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭最終走向衰落，被市場(chǎng)邊緣化 。
由此可見(jiàn)，企業(yè)只有尊重人性，合理分配利益，才能留住人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
03
深諳雙系統(tǒng)的高手：丁元英
電視劇《天道》中的丁元英，堪稱深諳天道和人道這兩套系統(tǒng)的高手。
在旁人眼中，他的行為或許顯得另類、冷血，但實(shí)際上，他對(duì)人性和規(guī)律的把握達(dá)到了爐火純青的境界。
對(duì)于劉冰、葉曉明等人的退股，丁元英早有預(yù)料。
他深知這些人心性不定，在公司未來(lái)發(fā)展到更大規(guī)模時(shí)，可能會(huì)成為不穩(wěn)定因素。
于是，他提前布局，將這些人從局中剔除。
丁元英在五臺(tái)山論道時(shí)，提出了 “殺富濟(jì)貧” 和 “文化屬性” 這兩個(gè)核心關(guān)鍵詞。
他設(shè)局殺掉了 “只有矛沒(méi)有盾” 的林雨峰，此為 “殺富”；同時(shí)幫助王廟村脫貧脫困，實(shí)現(xiàn)了 “濟(jì)貧”。
而要達(dá)成這兩個(gè)目標(biāo)，就必須深入?yún)⑼柑斓篮腿说馈?/p>
他站在更高的維度設(shè)局，那些處于低維度的人只能被他的布局所碾壓。
在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人都像劉冰、葉曉明一樣，人性中的趨利避害使得他們?cè)诿鎸?duì)利益時(shí)，往往只看到眼前的得失。
一旦認(rèn)為某件事不利于自己，便會(huì)迅速遠(yuǎn)離。
能賺大錢的人，往往是認(rèn)知思維高的人。
當(dāng)一個(gè)人的認(rèn)知達(dá)到一定層級(jí)，就能擺脫底層思維的束縛，站在更高的維度去看待和解決問(wèn)題。認(rèn)知一旦開(kāi)竅，就意味著離財(cái)富更近了一步。
在《天道》的故事結(jié)尾，芮小丹在與歹徒搏斗中犧牲；林雨峰墜崖身亡；丁元英功成身退；劉冰因絕望而跳樓自殺。
而肖亞文憑借著多年跟隨丁元英積累的認(rèn)知和能力，成為了格律詩(shī)的掌門人。
馮世杰雖然跟著劉、葉二人退股，但他善良厚道，為了不讓村民承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，用自己的股份抵了生產(chǎn)設(shè)備。
最終，肖亞文念在他對(duì)王廟村的作用，給了他 20% 的股份。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，馮世杰才是最大的贏家，他憑借著自己的認(rèn)知和善良，從貧窮的王廟村脫穎而出。
04
文化屬性與財(cái)富的關(guān)聯(lián)
窮人往往學(xué)習(xí)弱勢(shì)文化，而富人則學(xué)習(xí)強(qiáng)勢(shì)文化，這也是導(dǎo)致貧富差距不斷擴(kuò)大的原因之一。
文化屬性在很大程度上決定了一個(gè)人能走多遠(yuǎn)。
強(qiáng)勢(shì)文化的人善于制定規(guī)則，他們以法律作為底線；而弱勢(shì)文化的人習(xí)慣于遵守規(guī)則，他們以道德作為底線。
所以，當(dāng)我們處于窮困之時(shí)，更應(yīng)該努力打開(kāi)自己的認(rèn)知思維，不要抵觸新事物和新思維，而是要積極去理解和融會(huì)貫通。
當(dāng)我們站在高于事物規(guī)律的維度時(shí)，許多問(wèn)題都能迎刃而解，賺錢也會(huì)變得相對(duì)輕松。
認(rèn)知不開(kāi)竅，就只能在低維度賺取認(rèn)知范圍內(nèi)的小錢；而一旦認(rèn)知開(kāi)竅，就有可能實(shí)現(xiàn)睡后收入，讓財(cái)富源源不斷地流入自己的賬戶。
我們一定不能放棄思考，只有那些保持深度思考的人，才是最難被取代的。
研究天道和人道，本質(zhì)上都是思考的過(guò)程。
一旦停止思考，就很容易陷入底層，隨波逐流，失去自主獨(dú)立意識(shí)。
04
最后的話
“天之道，上善若水，道法自然；人之道，不僅要有菩薩心腸，還得有金剛手段?！?/strong>
只有將天道與人道合二為一，我們才能從底層成功突圍。
真正的高手，善于從自然中汲取能量，同時(shí)保護(hù)好自己的內(nèi)在能量，讓自身與外界同頻共振，實(shí)現(xiàn)天人合一，從而與財(cái)富這股能量產(chǎn)生深度的鏈接。
無(wú)論我們決定做什么，都應(yīng)該去做難而正確的事情。主動(dòng)投身于自己所追求的事業(yè)，不斷內(nèi)化知識(shí)，接納新思維，增強(qiáng)自己的核心價(jià)值壁壘。
不要過(guò)分期待結(jié)果，減少完美主義的心態(tài)，學(xué)會(huì)聚焦，堅(jiān)持做長(zhǎng)期正確的事。
就像那些發(fā)大財(cái)的人，他們將對(duì)天道和人道的研究融入日常生活，如同吃飯喝水一樣自然。
也正因如此，財(cái)富對(duì)于他們而言，也如同喝水般容易獲取。
你我共勉。
THE END
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