中國企業(yè)給印度造了個“鋼鐵怪獸”——塔塔鋼廠5873立方米高爐，全球最大，比中國現(xiàn)有高爐還猛！中冶賽迪搭上國產(chǎn)水渣轉(zhuǎn)鼓、低耗高效技術(shù)，連全數(shù)字化設(shè)計都打包送上。結(jié)果呢？印度鋼鐵產(chǎn)能五年暴漲48%，鋼筋價格硬生生比中國便宜15%，轉(zhuǎn)頭就搶東南亞市場。更狠的是，這“鋼鐵怪獸”產(chǎn)的鋼材能造航母，印度媒體還嘚瑟：“感謝中國老師，我們提前交卷了！” 這哪是合作共贏？分明是給對手遞刀！
一、技術(shù)輸出的“甜蜜陷阱”
中企援建印度鋼廠時，想的是賺快錢、拓市場。中冶賽迪28個月就幫塔塔集團立起兩座4060立方米高爐，每天吞掉2萬噸鐵礦石，吐出的鋼材夠造三艘航母。東方電氣裝的頂氣回收渦輪系統(tǒng)，把廢氣變電力，一年省3億千瓦時，夠十萬戶家庭用一年。華為5G控制系統(tǒng)更絕，遠程監(jiān)控高爐溫度精確到0.5度，印度人坐辦公室就能管鋼廠。
可這“技術(shù)大禮包”喂飽了誰？印度粗鋼產(chǎn)能沖上世界第二，五年鋼材出口價壓到450美元/噸，比中國便宜50刀，東南亞買家扭頭就奔新德里。當年中國鋼企在東南亞吃香喝辣，現(xiàn)在被印度價格戰(zhàn)打得節(jié)節(jié)敗退。有鋼廠老板自嘲：“教會徒弟餓死師傅，這話真不假！”
二、反捅一刀的“印度劇本”
印度人學(xué)精了，拿著中國技術(shù)搞反超。塔塔鋼廠用咱們的高爐技術(shù)，研發(fā)出耐腐蝕特種鋼，轉(zhuǎn)頭就攻歐洲市場，搶中國高端鋼材的飯碗。更惡心的是，印度拿廉價鋼當籌碼，換非洲港口使用權(quán)，擺明要拆“一帶一路”的臺。中國企業(yè)以為賺了3.5%的薄利，卻不知印度挖走47名中國工程師，連核心工藝都打包帶走。
小米、vivo在印度被薅羊毛的慘劇還沒完，鋼廠項目又給添了新戲碼——上汽印度工廠的國產(chǎn)零件使用率，硬生生從40%砸到12%，就因為印度自己能產(chǎn)汽車板了。這哪是合作？簡直是給自家產(chǎn)業(yè)鏈“放血”！
三、戰(zhàn)略短視的“學(xué)費單”
中企當初覺得印度人搞不定核心技術(shù)，結(jié)果人家用中國高爐培養(yǎng)了2萬冶金工程師，數(shù)量碾壓中國十大鋼企總和。《智能鋼廠5G標準》被印度改頭換面，貼上“印度制造”標簽，在東盟市場和中國標準硬剛。更絕的是，印度拿著中國盾構(gòu)機在邊境挖隧道，轉(zhuǎn)頭就在爭議地區(qū)搞基建——這操作，比小說還魔幻。
有業(yè)內(nèi)人士算過賬：中企在印度鋼廠項目利潤率才3.5%，不到國內(nèi)項目的三分之一，賺的仨瓜倆棗還不夠填技術(shù)泄露的坑。印度人一邊數(shù)錢一邊笑：“中國這‘活雷鋒’，請再多來幾打！”
四、亡羊補牢的“止血鉗”
吃一塹得長一智。技術(shù)輸出得劃紅線，高爐核心工藝、智能控制系統(tǒng)這些看家本事不能隨便送。政府該出手管管了，給高端技術(shù)出口加道“安檢門”，別讓印度人把中國專利當免費午餐。
企業(yè)也別光盯著印度市場畫大餅，那地方8種稅制、27種官方語言，小米賣個手機還得白送充電器抵18%的特別稅。有這精力，不如深耕非洲、中東，那兒才是中國鋼企的“自留地”。
中企援建印度鋼廠這盆冷水潑得好！它告訴我們：商業(yè)合作不能脫離地緣政治，技術(shù)優(yōu)勢更不是慈善捐贈。當年運十下馬的教訓(xùn)還沒吃夠嗎？如今印度拿著中國技術(shù)搞反制，像極了歷史重演。下次再碰上“戰(zhàn)略級合作”，咱得把算盤撥響點——賺眼前的錢，還是保未來的命？這道選擇題，可不能再交白卷了！
熱門跟貼