要說現(xiàn)在哪個行業(yè)最卷最辛苦，那么醫(yī)學絕對有資格發(fā)言，
去年醫(yī)學畢業(yè)生都已經達到了50萬人，不僅競爭壓力大，收入也不成正比。
而浙江的一位85后年輕人，就在這千軍萬馬中，
靠著畫醫(yī)學插畫，從月薪不到1萬，另辟蹊徑成為了一個身家過億的富豪。
很多學醫(yī)的人都知道，醫(yī)學插畫是一件費時費力，又不賺錢的事情，
他又是憑借什么成為了人生贏家？
01
這位85后年輕人名叫周舒揚，他的職業(yè)起點很普通，
14年前，他從浙江大學醫(yī)學系畢業(yè)，
直接進了學校的附屬第一醫(yī)院，當了胃腸外科醫(yī)生。
那之前，他已經在醫(yī)院工作多年，每天都很忙，
每天平均六七臺手術，忙完還得處理后續(xù)工作。
還經常有個通宵值班，值完班第二天還得接著上班，
幾乎沒空休息，可付出這么多，收入卻不高。
通宵值班補貼10元，門診小手術到手才幾塊錢，
這種情況讓周舒揚開始想別的出路。
醫(yī)院里競爭也很激烈，想往上走，光有臨床能力不夠，
還得拼學歷、論文和課題。
即便這樣，晉升機會還是少，大多數人只能慢慢熬。
這樣的環(huán)境讓周舒揚有了離開的念頭，
他注意到，身邊不少同事也有類似想法，但很少有人真去做點什么。
醫(yī)院的工作節(jié)奏快，留給人思考的時間不多，
可他還是在這種壓力下慢慢找到方向。
其實，他從小就喜歡畫畫，看過的東西都能畫得像模像樣，
這本事在醫(yī)生生涯里沒啥用，但讀研時卻有了新作用。
讀研時，有個師兄找他幫忙給文章畫插圖，
這讓他第一次知道醫(yī)學插畫這個行當。
他去查資料，發(fā)現(xiàn)就連很厚的醫(yī)學書，
插圖也簡單得不像話，專業(yè)性不夠。
對他來說，這是個意外收獲，也是個機會。
他又研究了一下，國內醫(yī)學插畫基本沒人做，能畫好的人更少。
市場需求有，供給卻跟不上，這讓他開始想，
能不能把繪畫和醫(yī)學結合起來，
雖然當時沒馬上行動，但這個念頭已經在他心里扎根。
02
8年前的一天，周舒揚抽空畫了一張心臟插畫圖。
畫里血管和肌肉紋理很清楚，看著像真的一樣。
畫傳到網上后，很快火起來，有外科醫(yī)生說這畫真實得讓人驚訝，
在官方媒體轉發(fā)后，關注度更高，周舒揚的名字一下傳開。
插畫的價格也漲了不少，從幾十元一張變成幾千塊一張，
這次成功不光給了他名氣，還讓他看到一條新路。
其實在這之前，他已經有些準備，
他常幫同事和領導畫插圖，空閑時也在網上找同行聊經驗。
偶然間，他發(fā)覺很多人需要醫(yī)學插畫，
但干這行的大多掙不了幾個錢，收入也不穩(wěn)定。
這讓他覺得，如果把自己的畫技和醫(yī)學知識用起來，可能會有不一樣的結果。
那張心臟插畫火了，正好證明他想得沒錯，
這不是運氣，而是他對醫(yī)學和繪畫的理解起了作用。
但醫(yī)院工作和畫畫沒法兩頭顧，他經常手術完熬夜畫圖，時間擠得一點不剩。
堅持一段時間后，他得做選擇，留在醫(yī)院，還是專心畫畫，
他認真想過，醫(yī)院收入穩(wěn)定但不高，畫畫有前景但不確定。
家里情況他也考慮過，工作太忙已經讓生活亂了套，
最后，他選了畫畫，辭職那天，他放下穩(wěn)定的飯碗，換來更大的舞臺。
他把事業(yè)定在“醫(yī)學可視化”，想讓醫(yī)學知識通過畫變得簡單易懂，
這個決定既是對自己的信任，也是對市場的判斷。
03
辭職后，周舒揚沒閑著，他跟一個醫(yī)學博士朋友合伙開了醫(yī)學插畫培訓班，
第一期來了幾十個學員，大多是學醫(yī)的。
這步棋讓他攢下早期人脈和資源。
辦培訓班不是隨便想的，他看準行業(yè)缺人，需求卻在漲。
通過培訓，他能挑出好苗子，也為以后組團隊做準備，
那時候資金和時間都緊，全靠自己攢的錢撐著。
很快團隊接到第一個大單，畫1500張科普插畫，
開始不太順，隊員水平不齊，質量不好控。
但通過調整和磨合，最后任務超額完成，
這次合作讓團隊進步不少，也給公司在行業(yè)里掙了名聲。
這單做完，周舒揚開始想怎么把散單變成穩(wěn)定業(yè)務，
他還學了點管理知識，比如怎么帶團隊、理順流程，這些都幫了忙。
之后，訂單越來越多。、字節(jié)跳動這些大公司都來找他，業(yè)務范圍也大了。
到2021年，公司營收已經達到數千萬元，
發(fā)展很快。但靠外單也有風險。
那年騰訊因為內部調整停了合作，周舒揚意識到不能總指望別人，
他看清公司問題，覺得靠單一客戶容易出事。
于是，他決定換方向，從接單為主變成自己鋪路，
這時候，他已經摸透不少行業(yè)門道，能看到醫(yī)學可視化的長遠趨勢。
從做事到想明白，這轉變成了公司發(fā)展的關鍵。
04
3年前，周舒揚帶團隊往前邁一大步，他們斥巨資建了個醫(yī)學圖庫。
里面有幾萬張插圖盒，覆蓋不少醫(yī)學場景，想給行業(yè)提供標準化的東西。
他們還搞了個能力等級認證，幫干這行的人提高水平，
這套東西既能解決低成本需求，還把業(yè)務伸到醫(yī)學書、游戲設計和文創(chuàng)上。
他想做醫(yī)學可視化第一家上市公司。
建圖庫不是拍腦袋決定的，之前，周舒揚和團隊花幾個月摸市場需求。
他們發(fā)現(xiàn)，出版社和教育機構要很多插圖，但定制貴，現(xiàn)成資源又不夠好。
圖庫就是為了填這個空。推出后，公司競爭力強了，服務方式也變了。
認證體系還給從業(yè)者指了條路，對行業(yè)規(guī)范有推動，
這背后，是周舒揚對醫(yī)學可視化價值的想法。
他覺得這行不光是賺錢，還能讓知識傳得更快。
公司從接單干活，變成搭行業(yè)生態(tài)，
他們的插圖上了全球頂尖醫(yī)學期刊。
醫(yī)學知識通過畫傳得更清楚，醫(yī)生能更好展示技術，
患者也能更快懂醫(yī)療信息。
現(xiàn)在，一目可視幾乎把醫(yī)學可視化頂尖人才都聚齊，
他們的工作不光改了醫(yī)學知識的呈現(xiàn)，還定了行業(yè)新玩法。
從普通醫(yī)生到行業(yè)頭臉，周舒揚用經歷證明，
專業(yè)和眼光搭在一起，能闖出新天地。
他的路還沒走完，醫(yī)學可視化的未來，也應他更清楚。
信息來源：周舒揚百科
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