“富士康在大陸建廠，是給大陸賞飯吃”，郭臺銘曾如此說到，而如今，這句話更像是一句反諷！
沒想到，前腳剛去了印度幾年的郭臺銘，如今又把目光瞄準了國內市場。
據(jù)說，富士康打算追加10億投資鄭州，誠意滿滿，明顯是想表明自己“重新回歸”的決心。
可如果回顧之前，郭臺銘一度為了迎合美國，甚至解雇了34萬大陸員工。
現(xiàn)在的這番舉動，讓人不禁好奇，他到底是為了什么，難道真的是因為“良心發(fā)現(xiàn)”了嗎？
如今，郭臺銘做夢也沒料到，中國市場賞飯吃的時代結束了！
全球代工巨頭的崛起
一部摔得稀巴爛的手機高高舉過頭頂，廠里的人都瞪大了眼睛，接著那個聲音扯著嗓子喊：“富士康造的，就得經得起摔打！”
聲音響亮得讓整個廠房都能聽見。
大家一開始愣住了，然后“啪啦啪啦”一陣掌聲，氣氛一下子熱烈了起來。
就這么一場“摔手機秀”，瞬間成了富士康歷史上最具標志性的一刻，連公司老員工都忍不住笑著回憶。
要知道，1974年，富士康還只是臺灣新北市里不起眼的小作坊，憑著做點塑料零件混口飯吃。
到了80年代，郭臺銘帶領一幫人，腳踏實地、摸索著從接些小活兒做起。
每一次嘗試，逐漸找到了自己的節(jié)奏，質量控制和效率逐步提升。
然后到了2007年，那個標志性的“摔手機秀”開始了，富士康早已不再是當初那個不起眼的小廠子。
他們靠著一套超級嚴格的質量管控，每個零件都要經過好幾道檢查，不合格的直接打回去重做，再加上那高效得讓人咋舌的流水線，富士康一步步穩(wěn)坐了電子代工的“老大”寶座。
特別是和蘋果達成合作后，富士康的地位那真是蹭蹭往上漲。
最鼎盛的時候，富士康的鄭州廠區(qū)直接成了全球iPhone生產的大本營，每天能生產出50萬部新iPhone！
這幾乎占了全球iPhone產量的70%，簡單來說，每十部iPhone里就有七部是從鄭州的這個廠子出來的。
到了2019年，郭臺銘的名字赫然出現(xiàn)在《福布斯》全球富豪榜上，身家飆升到63億美元。
那時，蘋果的訂單簡直像流水一樣涌進，富士康的廠房里全是忙碌的工人。
流水線上，手機殼、屏幕、芯片被裝得飛快，包裝盒堆得簡直像小山一樣，忙得不可開交。
鄭州的富士康廠區(qū)真的是規(guī)模巨大，幾平方公里的面積，每次員工最多的時候超過20萬，宿舍樓一棟接一棟，食堂里每天得供應幾十萬份飯菜，真是吃得、住得都要有條不紊。
可是，就在富士康最輝煌、最風光的時候，郭臺銘卻說了一句讓大家聽了都愣住的話，語氣中還有點不屑。
他說：“不是中國大陸成就了富士康，是富士康給了大陸人民飯吃?！?br/>
這話一說出來，圈子里立馬炸開了鍋，大家紛紛議論起來。
2019年的富士康，確實是大陸不少地方的經濟支柱，鄭州廠區(qū)那20多萬工人，有多少家庭靠著這份工資過日子，誰心里都有數(shù)。
可這話聽著，怎么都覺得有點不對勁。
印度建廠，現(xiàn)實打臉
印度的班加羅爾，曾經被寄予厚望，許多人都認為富士康可以在這里復制中國的奇跡，開創(chuàng)一個新的制造業(yè)“圣地”。
可是，現(xiàn)實卻狠狠地給了郭臺銘一記耳光。
2020年，蘋果宣布要將15%的產能轉移到印度，聽到這個消息，郭臺銘立刻決定在班加羅爾投資7億美元建廠，還公開承諾說要創(chuàng)造10萬個就業(yè)機會。
消息一傳回中國，富士康的內部迅速展開了行動，各種資源調配和生產線規(guī)劃都準備得有條不紊，企圖將中國的成功經驗一模一樣地搬到印度。
事情哪里有那么簡單？雖然班加羅爾被稱為“印度硅谷”，但基礎設施的差勁卻成了富士康的一道大坎。
建廠過程中，停電成了家常便飯，有時候一天就停好幾次，生產線剛啟動，就得停下來等電。
到了雨季，情況更糟，路面泥濘不堪，運輸零件的卡車常常遲到，供應鏈跟不上，生產計劃一個接一個地被推遲，陷入了無休止的拖延當中。
這個“理想的工廠”，似乎總是差那么一點運氣，難以順利運行。
更讓富士康頭疼的是，印度工人的工作習慣和中國工人完全不同，根本不買富士康那套加班文化。
在中國，24小時輪班制已經是常態(tài)，大家都習慣了高強度的工作節(jié)奏，但一到印度，工人們一聽說要連軸轉，就立馬反應激烈，抗議、罷工隨時可能爆發(fā)，根本無法接受長時間的高強度工作。
結果，當iPhone 15的生產正式啟動時，富士康的產量遠遠沒有達到預期，交貨量只有承諾的六成，蘋果對此顯然不滿。
訂單壓力山大，郭臺銘的面子也丟盡了。
更讓他難受的是，競爭對手比亞迪卻傳來了好消息，他們悄悄地拿下了蘋果iPad的代工訂單，悄無聲息地搶走了富士康的一部分生意。
早些年，郭臺銘還曾嘲笑比亞迪“不過是個造電池的”，但現(xiàn)在比亞迪卻用實力打臉了他。
憑借著扎實的技術和高效的生產方式，比亞迪不僅在汽車電池領域站穩(wěn)了腳跟，還憑借著強大的技術力量，成功搶占了富士康的生意。
到了2023年，比亞迪的市值已突破富士康的兩倍，成為中國制造業(yè)的新標桿，完全超越了曾經的“代工大佬”富士康。
印度的失敗其實只是郭臺銘海外擴張受挫的一部分。
早在2017年，他就看中了美國市場，決定大干一場。
跑到威斯康星州簽了一個價值100億美元的投資協(xié)議，承諾要在那兒建個10.5代液晶面板廠，甚至把這個項目吹得天花亂墜，稱之為“世界第八大奇跡”。
這個項目占地足足3000畝，規(guī)劃要打造一個集生產、研發(fā)于一體的高科技園區(qū)。
當?shù)卣畬@個項目極為熱衷，毫不猶豫地給了28億美元的稅收優(yōu)惠，并且全力支持，幾乎沒有設限。
而當時的美國總統(tǒng)特朗普也親自為這個項目站臺，表示這是“美國制造業(yè)復興的象征”，還特別強調富士康將在威斯康星州創(chuàng)造1.3萬個工作崗位，話語中充滿了對“美國制造”的信心。
2018年，項目正式開工，郭臺銘親自帶領團隊到現(xiàn)場挖土，場面相當熱烈，媒體爭相報道。
富士康還公布了詳細的計劃，表示要生產大尺寸液晶面板，供應電視和顯示器市場，前景看起來光明一片，大家都對這個項目充滿期待。
可是，接下來的六年，事情卻發(fā)生了巨大變化。
到2019年，工廠的建設進度明顯慢了下來，問題出在了美國當?shù)氐墓湼簧细皇靠档男枨蟆?/p>
在中國，富士康習慣了零件隨叫隨到，整個供應鏈體系成熟且高效，但在美國，許多原材料需要從國外進口，物流成本飆升，造成了不少麻煩。
再加上工人短缺和設備調試的延誤，這個項目的推進速度大打折扣，早期的熱情和宏偉藍圖逐漸變得有些落空，令郭臺銘也不得不重新思考這場“美國夢”。
2020年，疫情突如其來，富士康的威斯康星項目也跟著遭遇了一連串的困難。
工人嚴重不足，資金也出現(xiàn)了周轉難題，各種問題像滾雪球一樣堆積。
到了2021年，富士康不得不低頭，改變了最初的宏大計劃，把液晶面板廠的規(guī)模大幅縮小，改生產一些小型電子產品，但這和當初的雄心壯志簡直是天差地別。
時光飛逝，六年過去，到了2023年，這個曾經被郭臺銘自己吹捧為“世界第八大奇跡”的項目，變得只剩下幾棟孤零零的廠房。
原本規(guī)劃的3000畝科技園區(qū)，幾乎成了空話。
最終實際創(chuàng)造的工作崗位也僅有1300多個，連原本承諾的十分之一都沒達到。
郭臺銘的創(chuàng)業(yè)之路
郭臺銘的創(chuàng)業(yè)之路可謂波折重重。
1985年，富士康還只是個默默無聞的小工廠，生意也不過是接一些零散的訂單，勉強度日。
那一年，美國的康柏電腦公司給了富士康一個大訂單，要求生產一批電腦機箱。
這可是一次難得的機會，郭臺銘滿懷信心地接受了。
沒想到的是，當這批貨物送到美國后，康柏公司一檢查，發(fā)現(xiàn)鍍層質量根本不達標，結果直接把十個貨柜的機箱退了回來。
對于當時的富士康來說，是個天大的打擊。
可郭臺銘并沒有像別人那樣抱怨或推脫責任，而是立馬召集手下的工程師和技術員，告訴大家要馬上返工。
他自己也沒閑著，直接到車間親自檢查每一個機箱的鍍層，帶著團隊一夜沒合眼，連續(xù)三天三夜拼命返工。
那時候，自動化設備極為有限，一切只能靠人工完成，拆解、修理、重新組裝，每一件都要反復檢查、調整。
最終，經過無數(shù)個小時的辛苦努力，富士康把十個貨柜的機箱全部修好，再次發(fā)往美國。
康柏公司收到返工后的貨物，質量完全符合標準，不僅態(tài)度變得友善，還對富士康的能力更加信任。
這次“拼命三郎”式的努力，成為了富士康早期發(fā)展的一個關鍵轉折點，也讓郭臺銘在團隊中樹立了無可動搖的威信。
郭臺銘的那股不服輸?shù)木?，后來成了富士康的一大亮點，尤其體現(xiàn)在生產管理上。
憑借著這一股拼勁，富士康很早就實行了“24小時輪班制”，確保生產線不停歇。
到了90年代，富士康憑借這套高效的生產方式，成功打入了索尼的游戲機訂單。
這可不是一件容易的事，因為日系供應鏈的門檻極高，要求也苛刻。
但富士康憑借過硬的質量和驚人的生產速度，最終贏得了索尼的信任，成功成為第一個進入日系供應鏈的臺企。
在富士康的輝煌時刻，郭臺銘早年打下的基礎不可忽視。
可是，隨著時代的變遷，過去的法寶也逐漸失去了效力。
到了2019年，中國制造業(yè)早已發(fā)生了翻天覆地的變化，智能制造成為了大趨勢，但富士康依舊固守傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術”。
鄭州廠區(qū)的門口常常掛著招工的橫幅，上面寫著“月薪3500元，能吃苦肯加班即可”。
雖然生產線上的工人依然每天忙著組裝iPhone，產量也還算不錯，但問題開始顯現(xiàn)，成本高、效率低。
這種過度依賴人工的模式，已經逐漸跟不上時代的步伐，富士康的老本行面臨越來越大的挑戰(zhàn)。
鄭州廠區(qū)的20多萬工人確實讓人震驚，但要說富士康能坐上蘋果代工“王座”，真正的原因還是這片土地上龐大的產業(yè)鏈、政策支持和勞動力紅利。
到了那個階段，中國大陸的制造業(yè)早已不再依賴別人，而是自己掌握了“飯碗”，富士康的獨特優(yōu)勢漸漸被其他因素取代，郭臺銘的底氣也不如以前那么足了。
回顧富士康的崛起，可以看到中國大陸市場的關鍵作用。
2011年，富士康的出口額占到了中國大陸總出口額的5.8%，而且連續(xù)九年穩(wěn)居出口200強的榜單第一。
正是因為富士康在中國大陸長期投資科技，并取得了出色的業(yè)績，才讓其獲得了相關部門的認可和支持。
可以說，中國大陸是富士康騰飛的堅實后盾。
在印度的發(fā)展不順，郭臺銘又把目光投向了中國大陸。
畢竟，當初正是借著中國大陸的紅利，富士康才能一飛沖天，成為全球最大的電子產品制造商。
可是，時代的紅利已經逐漸消失，競爭也愈加激烈，富士康的優(yōu)勢早已不如從前。
現(xiàn)在要說再在中國大陸找到更大的發(fā)展空間，難度可不小，尤其是中國大陸的制造業(yè)發(fā)展如此迅速，富士康是否能夠跟得上這個節(jié)奏，還是個大問號。
富士康還能走多遠？一切都得看郭臺銘的最終選擇。
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