“富士康在大陸建廠，是給大陸賞飯吃”，郭臺(tái)銘曾如此說到，而如今，這句話更像是一句反諷！
沒想到，前腳剛?cè)チ擞《葞啄甑?a class="keyword-search" >郭臺(tái)銘，如今又把目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)市場。
據(jù)說，富士康打算追加10億投資鄭州，誠意滿滿，明顯是想表明自己“重新回歸”的決心。
可如果回顧之前，郭臺(tái)銘一度為了迎合美國，甚至解雇了34萬大陸員工。
現(xiàn)在的這番舉動(dòng)，讓人不禁好奇，他到底是為了什么，難道真的是因?yàn)椤傲夹陌l(fā)現(xiàn)”了嗎？
如今，郭臺(tái)銘做夢也沒料到，中國市場賞飯吃的時(shí)代結(jié)束了！
全球代工巨頭的崛起
一部摔得稀巴爛的手機(jī)高高舉過頭頂，廠里的人都瞪大了眼睛，接著那個(gè)聲音扯著嗓子喊：“富士康造的，就得經(jīng)得起摔打！”
聲音響亮得讓整個(gè)廠房都能聽見。
大家一開始愣住了，然后“啪啦啪啦”一陣掌聲，氣氛一下子熱烈了起來。
就這么一場“摔手機(jī)秀”，瞬間成了富士康歷史上最具標(biāo)志性的一刻，連公司老員工都忍不住笑著回憶。
要知道，1974年，富士康還只是臺(tái)灣新北市里不起眼的小作坊，憑著做點(diǎn)塑料零件混口飯吃。
到了80年代，郭臺(tái)銘帶領(lǐng)一幫人，腳踏實(shí)地、摸索著從接些小活兒做起。
每一次嘗試，逐漸找到了自己的節(jié)奏，質(zhì)量控制和效率逐步提升。
然后到了2007年，那個(gè)標(biāo)志性的“摔手機(jī)秀”開始了，富士康早已不再是當(dāng)初那個(gè)不起眼的小廠子。
他們靠著一套超級嚴(yán)格的質(zhì)量管控，每個(gè)零件都要經(jīng)過好幾道檢查，不合格的直接打回去重做，再加上那高效得讓人咋舌的流水線，富士康一步步穩(wěn)坐了電子代工的“老大”寶座。
特別是和蘋果達(dá)成合作后，富士康的地位那真是蹭蹭往上漲。
最鼎盛的時(shí)候，富士康的鄭州廠區(qū)直接成了全球iPhone生產(chǎn)的大本營，每天能生產(chǎn)出50萬部新iPhone！
這幾乎占了全球iPhone產(chǎn)量的70%，簡單來說，每十部iPhone里就有七部是從鄭州的這個(gè)廠子出來的。
到了2019年，郭臺(tái)銘的名字赫然出現(xiàn)在《福布斯》全球富豪榜上，身家飆升到63億美元。
那時(shí)，蘋果的訂單簡直像流水一樣涌進(jìn)，富士康的廠房里全是忙碌的工人。
流水線上，手機(jī)殼、屏幕、芯片被裝得飛快，包裝盒堆得簡直像小山一樣，忙得不可開交。
鄭州的富士康廠區(qū)真的是規(guī)模巨大，幾平方公里的面積，每次員工最多的時(shí)候超過20萬，宿舍樓一棟接一棟，食堂里每天得供應(yīng)幾十萬份飯菜，真是吃得、住得都要有條不紊。
可是，就在富士康最輝煌、最風(fēng)光的時(shí)候，郭臺(tái)銘卻說了一句讓大家聽了都愣住的話，語氣中還有點(diǎn)不屑。
他說：“不是中國大陸成就了富士康，是富士康給了大陸人民飯吃?！?br/>
這話一說出來，圈子里立馬炸開了鍋，大家紛紛議論起來。
2019年的富士康，確實(shí)是大陸不少地方的經(jīng)濟(jì)支柱，鄭州廠區(qū)那20多萬工人，有多少家庭靠著這份工資過日子，誰心里都有數(shù)。
可這話聽著，怎么都覺得有點(diǎn)不對勁。
印度建廠，現(xiàn)實(shí)打臉
印度的班加羅爾，曾經(jīng)被寄予厚望，許多人都認(rèn)為富士康可以在這里復(fù)制中國的奇跡，開創(chuàng)一個(gè)新的制造業(yè)“圣地”。
可是，現(xiàn)實(shí)卻狠狠地給了郭臺(tái)銘一記耳光。
2020年，蘋果宣布要將15%的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度，聽到這個(gè)消息，郭臺(tái)銘立刻決定在班加羅爾投資7億美元建廠，還公開承諾說要?jiǎng)?chuàng)造10萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
消息一傳回中國，富士康的內(nèi)部迅速展開了行動(dòng)，各種資源調(diào)配和生產(chǎn)線規(guī)劃都準(zhǔn)備得有條不紊，企圖將中國的成功經(jīng)驗(yàn)一模一樣地搬到印度。
事情哪里有那么簡單？雖然班加羅爾被稱為“印度硅谷”，但基礎(chǔ)設(shè)施的差勁卻成了富士康的一道大坎。
建廠過程中，停電成了家常便飯，有時(shí)候一天就停好幾次，生產(chǎn)線剛啟動(dòng)，就得停下來等電。
到了雨季，情況更糟，路面泥濘不堪，運(yùn)輸零件的卡車常常遲到，供應(yīng)鏈跟不上，生產(chǎn)計(jì)劃一個(gè)接一個(gè)地被推遲，陷入了無休止的拖延當(dāng)中。
這個(gè)“理想的工廠”，似乎總是差那么一點(diǎn)運(yùn)氣，難以順利運(yùn)行。
更讓富士康頭疼的是，印度工人的工作習(xí)慣和中國工人完全不同，根本不買富士康那套加班文化。
在中國，24小時(shí)輪班制已經(jīng)是常態(tài)，大家都習(xí)慣了高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，但一到印度，工人們一聽說要連軸轉(zhuǎn)，就立馬反應(yīng)激烈，抗議、罷工隨時(shí)可能爆發(fā)，根本無法接受長時(shí)間的高強(qiáng)度工作。
結(jié)果，當(dāng)iPhone 15的生產(chǎn)正式啟動(dòng)時(shí)，富士康的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，交貨量只有承諾的六成，蘋果對此顯然不滿。
訂單壓力山大，郭臺(tái)銘的面子也丟盡了。
更讓他難受的是，競爭對手比亞迪卻傳來了好消息，他們悄悄地拿下了蘋果iPad的代工訂單，悄無聲息地?fù)屪吡烁皇靠档囊徊糠稚狻?/p>
早些年，郭臺(tái)銘還曾嘲笑比亞迪“不過是個(gè)造電池的”，但現(xiàn)在比亞迪卻用實(shí)力打臉了他。
憑借著扎實(shí)的技術(shù)和高效的生產(chǎn)方式，比亞迪不僅在汽車電池領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，還憑借著強(qiáng)大的技術(shù)力量，成功搶占了富士康的生意。
到了2023年，比亞迪的市值已突破富士康的兩倍，成為中國制造業(yè)的新標(biāo)桿，完全超越了曾經(jīng)的“代工大佬”富士康。
印度的失敗其實(shí)只是郭臺(tái)銘海外擴(kuò)張受挫的一部分。
早在2017年，他就看中了美國市場，決定大干一場。
跑到威斯康星州簽了一個(gè)價(jià)值100億美元的投資協(xié)議，承諾要在那兒建個(gè)10.5代液晶面板廠，甚至把這個(gè)項(xiàng)目吹得天花亂墜，稱之為“世界第八大奇跡”。
這個(gè)項(xiàng)目占地足足3000畝，規(guī)劃要打造一個(gè)集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的高科技園區(qū)。
當(dāng)?shù)卣畬@個(gè)項(xiàng)目極為熱衷，毫不猶豫地給了28億美元的稅收優(yōu)惠，并且全力支持，幾乎沒有設(shè)限。
而當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)特朗普也親自為這個(gè)項(xiàng)目站臺(tái)，表示這是“美國制造業(yè)復(fù)興的象征”，還特別強(qiáng)調(diào)富士康將在威斯康星州創(chuàng)造1.3萬個(gè)工作崗位，話語中充滿了對“美國制造”的信心。
2018年，項(xiàng)目正式開工，郭臺(tái)銘親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場挖土，場面相當(dāng)熱烈，媒體爭相報(bào)道。
富士康還公布了詳細(xì)的計(jì)劃，表示要生產(chǎn)大尺寸液晶面板，供應(yīng)電視和顯示器市場，前景看起來光明一片，大家都對這個(gè)項(xiàng)目充滿期待。
可是，接下來的六年，事情卻發(fā)生了巨大變化。
到2019年，工廠的建設(shè)進(jìn)度明顯慢了下來，問題出在了美國當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈跟不上富士康的需求。
在中國，富士康習(xí)慣了零件隨叫隨到，整個(gè)供應(yīng)鏈體系成熟且高效，但在美國，許多原材料需要從國外進(jìn)口，物流成本飆升，造成了不少麻煩。
再加上工人短缺和設(shè)備調(diào)試的延誤，這個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)速度大打折扣，早期的熱情和宏偉藍(lán)圖逐漸變得有些落空，令郭臺(tái)銘也不得不重新思考這場“美國夢”。
2020年，疫情突如其來，富士康的威斯康星項(xiàng)目也跟著遭遇了一連串的困難。
工人嚴(yán)重不足，資金也出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)難題，各種問題像滾雪球一樣堆積。
到了2021年，富士康不得不低頭，改變了最初的宏大計(jì)劃，把液晶面板廠的規(guī)模大幅縮小，改生產(chǎn)一些小型電子產(chǎn)品，但這和當(dāng)初的雄心壯志簡直是天差地別。
時(shí)光飛逝，六年過去，到了2023年，這個(gè)曾經(jīng)被郭臺(tái)銘自己吹捧為“世界第八大奇跡”的項(xiàng)目，變得只剩下幾棟孤零零的廠房。
原本規(guī)劃的3000畝科技園區(qū)，幾乎成了空話。
最終實(shí)際創(chuàng)造的工作崗位也僅有1300多個(gè)，連原本承諾的十分之一都沒達(dá)到。
郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)之路
郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)之路可謂波折重重。
1985年，富士康還只是個(gè)默默無聞的小工廠，生意也不過是接一些零散的訂單，勉強(qiáng)度日。
那一年，美國的康柏電腦公司給了富士康一個(gè)大訂單，要求生產(chǎn)一批電腦機(jī)箱。
這可是一次難得的機(jī)會(huì)，郭臺(tái)銘滿懷信心地接受了。
沒想到的是，當(dāng)這批貨物送到美國后，康柏公司一檢查，發(fā)現(xiàn)鍍層質(zhì)量根本不達(dá)標(biāo)，結(jié)果直接把十個(gè)貨柜的機(jī)箱退了回來。
對于當(dāng)時(shí)的富士康來說，是個(gè)天大的打擊。
可郭臺(tái)銘并沒有像別人那樣抱怨或推脫責(zé)任，而是立馬召集手下的工程師和技術(shù)員，告訴大家要馬上返工。
他自己也沒閑著，直接到車間親自檢查每一個(gè)機(jī)箱的鍍層，帶著團(tuán)隊(duì)一夜沒合眼，連續(xù)三天三夜拼命返工。
那時(shí)候，自動(dòng)化設(shè)備極為有限，一切只能靠人工完成，拆解、修理、重新組裝，每一件都要反復(fù)檢查、調(diào)整。
最終，經(jīng)過無數(shù)個(gè)小時(shí)的辛苦努力，富士康把十個(gè)貨柜的機(jī)箱全部修好，再次發(fā)往美國。
康柏公司收到返工后的貨物，質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)，不僅態(tài)度變得友善，還對富士康的能力更加信任。
這次“拼命三郎”式的努力，成為了富士康早期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也讓郭臺(tái)銘在團(tuán)隊(duì)中樹立了無可動(dòng)搖的威信。
郭臺(tái)銘的那股不服輸?shù)木?，后來成了富士康的一大亮點(diǎn)，尤其體現(xiàn)在生產(chǎn)管理上。
憑借著這一股拼勁，富士康很早就實(shí)行了“24小時(shí)輪班制”，確保生產(chǎn)線不停歇。
到了90年代，富士康憑借這套高效的生產(chǎn)方式，成功打入了索尼的游戲機(jī)訂單。
這可不是一件容易的事，因?yàn)槿障倒?yīng)鏈的門檻極高，要求也苛刻。
但富士康憑借過硬的質(zhì)量和驚人的生產(chǎn)速度，最終贏得了索尼的信任，成功成為第一個(gè)進(jìn)入日系供應(yīng)鏈的臺(tái)企。
在富士康的輝煌時(shí)刻，郭臺(tái)銘早年打下的基礎(chǔ)不可忽視。
可是，隨著時(shí)代的變遷，過去的法寶也逐漸失去了效力。
到了2019年，中國制造業(yè)早已發(fā)生了翻天覆地的變化，智能制造成為了大趨勢，但富士康依舊固守傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”。
鄭州廠區(qū)的門口常常掛著招工的橫幅，上面寫著“月薪3500元，能吃苦肯加班即可”。
雖然生產(chǎn)線上的工人依然每天忙著組裝iPhone，產(chǎn)量也還算不錯(cuò)，但問題開始顯現(xiàn)，成本高、效率低。
這種過度依賴人工的模式，已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的步伐，富士康的老本行面臨越來越大的挑戰(zhàn)。
鄭州廠區(qū)的20多萬工人確實(shí)讓人震驚，但要說富士康能坐上蘋果代工“王座”，真正的原因還是這片土地上龐大的產(chǎn)業(yè)鏈、政策支持和勞動(dòng)力紅利。
到了那個(gè)階段，中國大陸的制造業(yè)早已不再依賴別人，而是自己掌握了“飯碗”，富士康的獨(dú)特優(yōu)勢漸漸被其他因素取代，郭臺(tái)銘的底氣也不如以前那么足了。
回顧富士康的崛起，可以看到中國大陸市場的關(guān)鍵作用。
2011年，富士康的出口額占到了中國大陸總出口額的5.8%，而且連續(xù)九年穩(wěn)居出口200強(qiáng)的榜單第一。
正是因?yàn)楦皇靠翟谥袊箨戦L期投資科技，并取得了出色的業(yè)績，才讓其獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可和支持。
可以說，中國大陸是富士康騰飛的堅(jiān)實(shí)后盾。
在印度的發(fā)展不順，郭臺(tái)銘又把目光投向了中國大陸。
畢竟，當(dāng)初正是借著中國大陸的紅利，富士康才能一飛沖天，成為全球最大的電子產(chǎn)品制造商。
可是，時(shí)代的紅利已經(jīng)逐漸消失，競爭也愈加激烈，富士康的優(yōu)勢早已不如從前。
現(xiàn)在要說再在中國大陸找到更大的發(fā)展空間，難度可不小，尤其是中國大陸的制造業(yè)發(fā)展如此迅速，富士康是否能夠跟得上這個(gè)節(jié)奏，還是個(gè)大問號(hào)。
富士康還能走多遠(yuǎn)？一切都得看郭臺(tái)銘的最終選擇。
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