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“是我賞給中國人飯吃?！?/strong>
“很明顯是他們需要我，大于我需要他們。”
除了郭臺銘之外，從來沒見過世界上有哪個(gè)企業(yè)家敢如此大放厥詞。
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可“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，近些年的富士康上新聞似乎都是因?yàn)橐恍┴?fù)面新聞：訂單大幅減少、海外投資不順。
這些接二連三的打擊，讓郭臺銘為自己曾經(jīng)的傲氣后了悔。
曾經(jīng)的他可能連做夢都想不到，曾經(jīng)在中國市場大肆收割，“賞中國人飯吃”的時(shí)代，早就結(jié)束了！
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?——【·吃水卻忘挖井人·】——?
郭臺銘之所以敢夸下如此?？?，也是因?yàn)樵?jīng)的富士康在國內(nèi)市場確實(shí)輝煌過。
1985年他在臺灣創(chuàng)立了富士康，并在三年后抓住了時(shí)代機(jī)遇，正式投資大陸。
作為專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品和半導(dǎo)體設(shè)備的高新集團(tuán)，富士康填補(bǔ)了當(dāng)年國內(nèi)在這片市場上的空白。
當(dāng)時(shí)的深圳已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)特區(qū)，無數(shù)年輕人心懷夢想來到了這片土地，富士康找準(zhǔn)機(jī)會，吸納了一大批人才。
當(dāng)時(shí)富士康在深圳投資建廠的決策，確實(shí)帶來了不少的就業(yè)機(jī)會，也在一定程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在深圳嘗到甜頭后，富士康擴(kuò)大了投資，工廠的足跡遍布全國，公司出口額占全國總出口額的5.8%。
由于成本低、效率高，蘋果等大公司都把代加工業(yè)務(wù)交給了富士康，富士康也因此在全球都打響了名號，締造了一個(gè)亞洲奇跡。
郭臺銘本人的身價(jià)也水漲船高，多次登上福布斯排行榜和胡潤富豪榜，公司更是成功躋身世界500強(qiáng)。
可不管怎么說，都應(yīng)該是雙方的互相成就，富士康提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作機(jī)會；員工們則是把自己的青春以相對低廉的價(jià)格“賣給”富士康。
因此當(dāng)年郭臺銘在采訪時(shí)的大放厥詞引發(fā)了許多人的不滿。
“我給中國創(chuàng)造了那么多就業(yè)機(jī)會，是我賞了大陸一口飯吃?！?/strong>
“是大陸怕我撤資，而不是我怕大陸不讓我做生意！”
這種高傲的態(tài)度，無疑是對中國勞動人民辛勤工作的一種輕視，他收割著我們的價(jià)值，卻連最基本的尊重都沒有做到。
?——【·離開中國后屢屢受挫·】——?
而面對“自由美利堅(jiān)”的時(shí)候，郭臺銘確是另外一副面孔，2017年的時(shí)候，時(shí)任總統(tǒng)特朗普向富士康發(fā)出了邀請。
美國政府特意劃出了一大片土地，甚至破例給了政策優(yōu)惠，郭臺銘很快心動，拿出了100個(gè)億的資金。
對于這個(gè)項(xiàng)目郭臺銘幾乎付出了自己的全部心血，園區(qū)很快拔地而起，郭臺銘信心滿滿，期待能在美國大展宏圖。
可現(xiàn)實(shí)的打擊卻接踵而至，首先就是在資本主義的運(yùn)作下，富士康很難再像從前一樣獲得最物美價(jià)廉的原材料。
為了在國際上獲得更好的發(fā)展，富士康忍痛壓縮利潤，可是他們很快發(fā)現(xiàn)，他們根本招不到足夠的員工。
他們嘗試了各種手段，甚至開了幾場大大小小的招聘會，可美國人根本就看不上他們提供的那些工作，應(yīng)聘者依舊寥寥無幾。
富士康終于發(fā)現(xiàn)，他們在當(dāng)初在國內(nèi)施行的那一套根本行不通，他們有些太看得起自己了。
最終，郭臺銘想在美國打造金牌園區(qū)，讓那里成為“世界第八大奇跡”的美夢成了泡影，投進(jìn)去的錢也基本都打了水漂。
眼看美國不行，富士康把目光投向了其他發(fā)展中國家，比如另一個(gè)人口大國：印度。
表面看，勞動力過剩的印度確實(shí)能提供大量人力資源，可實(shí)際情況遠(yuǎn)比這要復(fù)雜許多。
首當(dāng)其沖的問題就是，印度根本不具有生產(chǎn)原材料的條件，因此他們生產(chǎn)的原料還是要從中國進(jìn)口。
這樣一來一回?zé)o疑增加了大量運(yùn)輸成本、稅務(wù)成本和時(shí)間成本。
好不容易生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利進(jìn)行了，可印度工廠的生產(chǎn)效率始終不盡人意；產(chǎn)品好不容易生產(chǎn)出來了，可合格率又只有將近一半。
為了印度工廠，郭臺銘急得焦頭爛額，可無論怎么改進(jìn)，都達(dá)不到他想要的效果。
與此同時(shí)，在越南的工廠也遇到了不少的問題，工廠建好之后，由于當(dāng)?shù)仉娏υO(shè)施的不完善，工廠時(shí)不時(shí)就會斷電。
富士康只能自掏腰包改進(jìn)電路、增設(shè)發(fā)電機(jī)，才能勉強(qiáng)保證工廠的正常運(yùn)行。
好消息是，越南員工的平均組裝效率和技術(shù)都算不錯(cuò)；可壞消息是，他們的時(shí)間觀念極強(qiáng)，到點(diǎn)立馬休息，拒絕任何加班。
工廠慢慢積壓了大批訂單，富士康先后試過提高待遇、末位淘汰制等多種辦法，可員工們依舊我行我素。
隨著時(shí)間推移，富士康的工廠失去了大批訂單和合作項(xiàng)目，連合作多年的蘋果也不例外。
離開了中國的郭臺銘終于發(fā)現(xiàn)，原來從來都不是他締造了一個(gè)奇跡，而是奇跡本來就存在。
他再也找不到一片像中國一樣廣袤而文明發(fā)達(dá)的城市；也沒人能代替勤勞勇敢的中華民族。
?——【·重返華夏大地·】——?
意識到這些的郭臺銘又把目光放回到了中國，也順利在河南投資建廠。
可此時(shí)的中國早已在飛速的發(fā)展下變得日新月異，富士康在國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境早就不像從前那樣舒適。
華為、小米、比亞迪等品牌早已崛起，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也早就經(jīng)過了多重升級，早就不再是的代加工產(chǎn)業(yè)的天下。
而曾經(jīng)爆出過多次丑聞的富士康，其形象早已在國人心里大打折扣，影響力也早就大不如前。
尤其是他多年前那傲慢的發(fā)言，讓許多人至今都忘不了。
富士康如今無疑面臨著重重困境，更別提“賞飯給中國吃”了。
而它的故事也給許多企業(yè)家們帶來了不少啟發(fā)。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展起來后，切記要不忘初心，同時(shí)要有應(yīng)有的社會責(zé)任感，更要尊重勞動者和消費(fèi)者。
水能載舟亦能覆舟，只有做到真正的尊重，才能在瞬息萬變的市場中長久立足。
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信息來源：
界面新聞
百科——富士康
百科——郭臺銘
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