郭臺銘這個名字，想必大家都很熟悉，作為富士康的締造者，郭臺銘從臺灣一隅的小廠起步，將富士康打造成為全球智能手機代工領域的巨擘，確實很了不起。
特別是后來，富士康和蘋果公司合作，富士康的工廠遍布大陸，而鄭州廠區(qū)還成為了全球iPhone的最大生產基地。
隨著工廠越開越多，郭臺銘的錢也越賺越多，最輝煌的時候，他的身價高達63億美元，并躋身《福布斯》全球富豪榜之列。
大概是錢越賺越多，且金錢來的太容易，所以郭臺銘很快就飄飄然了，他甚至說出“富士康在給中國大陸賞飯吃”的這樣的狂言。
話說得太狂妄，終究會被打臉，郭臺銘說了這句話之后，富士康就開始狂跌，蘋果不再是那個“一枝獨秀”的存在。
直到大陸越來越多的制造商崛起，郭臺銘也驚覺自己當時的認知是多么的錯誤。
不是富士康給中國大陸賞飯吃，而是中國大陸給富士康賞飯吃，但這個時代已經(jīng)過去了，富士康終究要為自己的狂妄買單。
富士康的輝煌時刻
雖然臺灣尚未回歸，但是大陸卻始終將臺灣同胞放在心上，所以大陸對于臺灣企業(yè)的扶持和包容也是前所未有的。
但是，這卻導致，很多的臺灣企業(yè)“數(shù)典忘祖”，很多臺商在享受紅利的同時，不僅沒能回饋這片土地，反而養(yǎng)成了一副傲慢的性格。
在富士康成長的背后，如果沒有大陸龐大的市場，和完善的產業(yè)鏈以及無數(shù)辛勤勞動者，能有富士康的輝煌嗎?
上世紀80年代，中國正經(jīng)歷著一場前所未有的思想解放運動，改革開放開始了。
與此同時，全球經(jīng)濟格局也在變化，美國和日本，在科技和市場領域尤為激烈。
科技的飛速發(fā)展，讓電腦、手機、汽車等現(xiàn)代產品迅速普及，成為時代的新寵。
在這場科技盛宴中，美國雖然是創(chuàng)新之源，卻眼睜睜看著日本企業(yè)在市場上步步緊逼，汽車、電子等行業(yè)的崛起，讓美國企業(yè)倍感壓力。
同樣是在這一年，郭臺銘帶著他的富士康，來到了深圳。這個時候，富士康只不過是一個剛剛成立三年的小公司。
在進入大陸市場之前，郭臺銘曾用自己祖籍山西晉城，和回鄉(xiāng)尋祖歸宗等作為噱頭，當時博得了一眾好感。
彼時，臺灣和大陸的關系剛剛有所緩和，而大陸也開始了改革開放，深圳作為改革開放的重點城市，迎來了無數(shù)商機。
郭臺銘真是趕上了好時候，不僅趕上中國的改革開放，還趕上了美國在亞太地區(qū)投資建廠的好時代。
當時，美國為了打壓日本企業(yè)，開始扶持鄰近地區(qū)，而中國臺灣也成為了美國電子代工的熱門之地。
我們熟知的蘋果，戴爾等著名美企，都來到臺灣投資建廠，把制造業(yè)外包給臺灣企業(yè)。
郭臺銘的富士康就因為美國的這個決定，也順利的接到了美國企業(yè)的訂單，成為了美企在臺灣眾多代工企業(yè)中的一員。
但是，臺灣的地方就那么點，競爭可想而知，是非常激烈的，富士康不過是一個剛剛成立不久的小公司，根本無法和偉創(chuàng)力，英業(yè)達等等巨頭企業(yè)搶訂單。
為了更多的拿到美企的訂單，富士康要做的就是擴大生產線，而恰逢大陸改革開放，也在吸引更多投資者，所以郭臺銘決定在深圳建廠。
郭臺銘想在大陸建廠，還有一個重要原因，那就是大陸的勞動力成本非常廉價，只占臺灣地區(qū)的5分之一而已，再加上大陸對臺灣地區(qū)的友好政策，在大陸建廠，簡直是小付出，大回報的暴利。
但是，當時臺灣人想在大陸做生意，不是那么容易的，因為當時臺當局對技術出口管控的非常嚴格，但是，這點挫折對郭臺銘而言，不算什么，郭臺銘鉆了組裝業(yè)務的縫隙，來到了深圳，建起了富士康工廠。
不得不說，富士康的運氣也很好，來到深圳之后，富士康很快就接到了蘋果Mac電腦的訂單。
從此之后，富士康和蘋果，幾乎成了黃金搭檔，富士康靠著蘋果的訂單，正式進入了國際大廠的供應鏈體系。
后來隨著訂單越來越多，郭臺銘開始擴建工廠，他幾乎把龍華地全都包下了，工廠越來越大，錢自然也越賺越多。
到了90年代了，隨著智能手機的面世，全球電子產業(yè)迎來了春天，富士康在中國的工廠也不再僅限于深圳，工廠多了，需要的工人也自然多了，富士康的崛起，的確給中國的勞動者提供了就業(yè)機會。
富士康輝煌的成就，是離不開這些勞動者的，盡管郭臺銘看不起這些人，但是，在富士康訂單堆積的時候，他的手下能一個電話，就調動數(shù)萬人立馬投入工作，給富士康趕工，如果沒有這些勞動者，富士康又何來的今天?
后來，富士康憑借著龐大的規(guī)模和高效的制造能力，從低端制造邁向了高端代工。2000年的時候，富士康已經(jīng)是全球消費電子代工領域的佼佼者了。
2006年，英國媒體還直接把富士康龍華工廠稱之為“iPod之城”，而這些成就，是這座工廠內20萬工人的辛勤汗水造就的。
富士康越來越有名，合作的企業(yè)依舊是大牌。
資本家的丑惡嘴臉
蘋果的產品，很受歡迎，尤其在中國市場，曾經(jīng)中國人對于蘋果產品的狂熱，甚至一度引發(fā)了國外人的嘲笑，他們稱中國是人傻錢多。
曾經(jīng)的蘋果有多賺錢?他們的應用商店APP Store，年年“躺賺”，即便是在生意不景氣的時候，年銷售額飆升萬億美金都不是問題。
而在這萬億的銷售額中，僅僅是中國一個國家就貢獻了一半?？梢娭袊M者的恐怖，蘋果最狂熱的時候，有人賣腎都要擁有這個手機。
根據(jù)統(tǒng)計，蘋果即便在扣除支付給開發(fā)者的費用后，還能夠輕松到手800億美元。而這，僅僅是一年的利潤。在這一萬億的銷售額中，中國開發(fā)者貢獻了近半壁江山，彰顯了蘋果與中國市場之間千絲萬縷的聯(lián)系。
那么，作為蘋果的代工廠，富士康能賺多少?據(jù)統(tǒng)計，富士康生意最好的時候，一年能賺1.4萬億!即便是現(xiàn)在生意不景氣了，也穩(wěn)賺1.39萬億，基本上沒什么差距。
回想過往，郭臺銘依舊會慶幸自己當初來大陸發(fā)展的那個決定，他還曾在股東大會上發(fā)表了《黃金十年，贏在大陸》的演講，當時全都是他對大陸市場無限的憧憬和依賴。
可惜的是，富士康第二年，就爆出了丑聞，也就是那次著名的“十二連跳”事件，因為這件震驚全國的丑聞，人們才知道，原來富士康所謂的的成功，是建立在很多人的痛苦之上的。
那時候，人們才知道，富士康一面感激著大陸，以免卻給大陸工人發(fā)著最低的工資，那些跳樓的工人，就是受不了資本家的壓榨，最終選擇自殺。
后來降低這件事的影響和對富士康的打擊，郭臺銘決定，把工廠往內陸遷，這么做的原因，還有一個，那就是內陸的人工成本更低廉。
不過，郭臺銘也在嘗識轉移“戰(zhàn)場”，他還打算在東南亞地區(qū)建廠，比如印度，越南等國家。后來，郭臺銘還真的如愿以償?shù)匕焉鈹U展到了東南亞。
或許是在東南亞的擴張中取得了一定成就，郭臺銘立馬飄飄然了，他全然忘了自己當初對大陸的感激，全然忘了是誰成就了富士康的今天。
然后他就說出了那句“富士康是在給大陸賞飯吃”這樣的話。
這句話一出，他算是徹底傷害了大陸民眾的感情，富士康在大陸的口碑開始一路狂跌。而當時，郭臺銘還沒意識到事情的嚴重性。
幾年后，富士康在印度的工廠很不景氣，比起中國市場那可真是差遠了，郭臺銘恍然覺得，還是大陸香，所以又想在大陸建廠。
但是大陸人看待如今的富士康，和以前的富士康，還是有很多不同的。
不得不承認，曾經(jīng)的富士康，的確是個代工巨擘，但是，因為郭臺銘的格局，和資本家的嘴臉，限制了富士康全球布局的計劃，這怨不得誰。
而如今，中國本土的的代工業(yè)如雨后春筍一樣的冒出來。比如立訊精密，這家以精密制造見長的企業(yè)，就憑借著各種優(yōu)勢，成功和蘋果等等企業(yè)展開合作。有趣的是，立訊精密的創(chuàng)始人，當年還是富士康的員工。
如今，我們大陸最不缺的就是工廠，再比如比亞迪等多元化企業(yè)，它們這幾年，開始嘗試跨界進軍代工業(yè)務，并且很快就取得了成果。
和富士康比起來，他們多的是優(yōu)勢，無論是技術，還是品質，都是沒得挑的。
面對這些競爭對手，富士康還拿什么比?而且他們的出現(xiàn)，直接打破了富士康在代工領域的長期壟斷，我們中國大陸的制造業(yè)也由此經(jīng)歷了一場由內而外的變革。
誰需要誰，不是一目了然嗎?
富士康的未來，我們且不去評價，但是，郭臺銘卻因為他的言行，在大陸留下了永不磨滅的黑歷史。
參考
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