在西澳珀斯生活的弟弟前些日子忽然失業(yè)了，他在一家制造礦山設(shè)備的工廠干了好幾年了，一直順風(fēng)順?biāo)?，沒想到這家工廠沒活干了，企業(yè)沒有訂單了，工人被迫解散。
還好弟弟英語比較好，在當(dāng)?shù)厝诤系牟诲e，而且人緣不錯，很快又找到了另一份工作，在一家軍工企業(yè)上班。不過到處都安裝著攝像頭，很不自在，一點(diǎn)也不習(xí)慣。原來的公司說三個星期以后開工，結(jié)果三個月過去了還沒有消息。
其實(shí)這只是澳洲企業(yè)倒閉潮的一個縮影。
在昔日熱鬧非凡的商業(yè)街上，如今滿目皆是出租告示，西澳正經(jīng)歷著一場前所未有的倒閉潮。
2024年，這個風(fēng)景如畫的地區(qū)已有超過1200家企業(yè)破產(chǎn)，其中建筑業(yè)和餐飲業(yè)更是首當(dāng)其沖，成為了這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)。
西澳大利亞州是鐵礦石的主產(chǎn)區(qū)，這里的鐵礦石是全世界有名的富礦，不僅僅含鐵量高達(dá)60%左右，可以不用選礦直接煉鐵。而且開采成本極低，屬于露天鐵礦，只要把鐵礦挖出來，裝上火車運(yùn)到港口就能財(cái)源滾滾了。西澳的鐵礦豐富到什么程度呢，這么說吧，當(dāng)?shù)厝俗〉膭e墅門前的石頭，每逢下雨之后就能長出鐵銹來。
相比之下，我們中國雖然也有很多鐵礦，但是絕大多數(shù)都是貧鐵礦，含鐵量只有別人的一半左右，需要經(jīng)過選礦才能使用。更重要的是這些鐵礦開采比較困難，很多是地下很深的地方，成本太高了，還不如直接使用進(jìn)口鐵礦石劃算。
中國的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的下滑，對澳洲鐵礦石肯定會造成不同程度的沖擊。這可能是西澳經(jīng)濟(jì)乏力的原因之一吧。
官方數(shù)據(jù)顯示，澳洲證券和投資委員會（ASIC）統(tǒng)計(jì)的破產(chǎn)企業(yè)中，近三分之一來自建筑、住宿或餐飲行業(yè)。僅在2024年的前幾個月，就有396家企業(yè)在這三個領(lǐng)域倒閉。消費(fèi)者支出的減少和澳洲儲備銀行（RBA）近年來實(shí)施的快速加息政策，如同兩把利刃，狠狠插入了企業(yè)的心臟。借貸成本上升，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力加劇，破產(chǎn)似乎成了無法避免的命運(yùn)。
自由黨參議員Dean Smith對工黨政府的經(jīng)濟(jì)管理提出了嚴(yán)厲批評。他指出，西澳企業(yè)長期以來都在艱難運(yùn)營，如今破產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，這不僅僅是冰冷的數(shù)字，更是西澳企業(yè)、工作崗位和家庭的真實(shí)困境。他的言辭中透露出對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況的深深憂慮。
在這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中，許多小企業(yè)主使用了個人資產(chǎn)甚至住宅抵押貸款來投資生意，然而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻讓他們面臨著前所未有的風(fēng)險。盡管RBA本周降息至4.1%，為四年來首次降息，但破產(chǎn)潮的陰霾并未因此散去，預(yù)計(jì)將在年中達(dá)到峰值。
建筑行業(yè)的倒閉潮尤為慘烈。一家家知名企業(yè)的倒閉，導(dǎo)致數(shù)百個住宅項(xiàng)目停工，許多家庭不得不額外承擔(dān)房貸和租金，損失數(shù)萬澳元，陷入了深深的財(cái)務(wù)困境。這些家庭的夢想在瞬間化為泡影，他們的痛苦和無助成為了這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中最真實(shí)的寫照。
面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，聯(lián)邦財(cái)政部長Jim Chalmers在即將到來的聯(lián)邦大選前訪問了珀斯。他強(qiáng)調(diào)西澳在國家經(jīng)濟(jì)中的核心地位，并宣揚(yáng)政府削減稅收的經(jīng)濟(jì)影響。
然而，這些言辭似乎并未能緩解人們對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況的擔(dān)憂。西澳的企業(yè)和家庭仍在苦苦掙扎，他們需要的不僅僅是言辭上的安慰，更是實(shí)實(shí)在在的解決方案。
在這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中，華人小企業(yè)主也未能幸免。房租飆升、運(yùn)營成本上升及客源減少的多重壓力，讓不少華人店主被迫關(guān)閉門店或轉(zhuǎn)行，以降低損失。經(jīng)營咖啡店六年多的華人店主Amelia就是其中的一員。她坦言，沒想到開咖啡館會這么難，即便全家投入經(jīng)營，仍然難以盈利。最終，她不得不以“零元”轉(zhuǎn)讓的方式，將心愛的咖啡店拱手讓人。
38歲的Dean（化名）也經(jīng)歷了類似的困境。他曾在疫情前接手墨爾本郊區(qū)的一家小型奶吧，每天凌晨5點(diǎn)開始工作，持續(xù)到深夜10點(diǎn)。然而，疫情后店鋪收入持續(xù)下滑，新增的競爭對手更是進(jìn)一步壓縮了它的盈利空間。在價格戰(zhàn)的沖擊下，Dean的月收入跌至2000多澳元，經(jīng)營壓力陡增。一次操作失誤導(dǎo)致的意外，成為了他關(guān)店的最終決定因素。關(guān)店后，他轉(zhuǎn)行從事裝修工作，以謀求更穩(wěn)定的收入。
還好，澳洲的社會福利保障比較好，人口稀少，資源富饒，工作相對好找，大不了破產(chǎn)去找個活干一樣有飯吃。
然而，這只是冰山一角。過去半年，澳洲的企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量激增，尤其是餐飲和零售行業(yè)遭遇了嚴(yán)重沖擊。官方數(shù)據(jù)顯示，本財(cái)年企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量比去年同期增長了50%，已接近歷史最高紀(jì)錄。按照目前的趨勢，預(yù)計(jì)本財(cái)年的企業(yè)破產(chǎn)總數(shù)可能達(dá)到16000家。
企業(yè)破產(chǎn)的主要原因多種多樣，但運(yùn)營成本飆升、生活成本壓力加劇以及ATO加大了對未繳稅款的追討力度無疑是其中的重要因素。這些因素在高通脹環(huán)境下進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，使得許多企業(yè)難以為繼。
從地區(qū)情況來看，維州的破產(chǎn)情況最為嚴(yán)重，破產(chǎn)申請數(shù)量激增71%。昆州的破產(chǎn)申請?jiān)鲩L了51.4%，新州則增加了30%，破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)到2906宗。餐飲服務(wù)行業(yè)受到了尤為嚴(yán)重的沖擊，破產(chǎn)數(shù)量在半年內(nèi)激增70.2%。其他服務(wù)行業(yè)的破產(chǎn)率也大幅上升，增長了70.1%，而零售業(yè)則增加了14.2%。
澳洲是個資本主義國家，資本主義每當(dāng)發(fā)展幾十年以后，就會出現(xiàn)規(guī)律性的經(jīng)濟(jì)蕭條。這是資本主義的特性所決定的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步加速了社會的貧富分化，科技發(fā)展帶來了效率的大幅提升，但同時也引發(fā)了一些社會問題。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的就業(yè)崗位被取代，原本應(yīng)分配給員工的收益現(xiàn)在卻集中到了資本手中。這種“科技剝削”現(xiàn)象導(dǎo)致貧富差距不斷擴(kuò)大，工人工資的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于生產(chǎn)率的提升。貧富差距的擴(kuò)大進(jìn)一步導(dǎo)致社會消費(fèi)萎縮，因?yàn)槭I(yè)人群失去了收入來源，無法像以前那樣消費(fèi)。這樣一來，就可能形成產(chǎn)能過剩的局面。
以無人駕駛技術(shù)為例，一旦這項(xiàng)技術(shù)完全成熟并被某家科技公司壟斷，大量網(wǎng)約車司機(jī)將面臨失業(yè)，而財(cái)富將集中在少數(shù)股東手中。這種科技帶來的變革雖然不可避免，但我們也需要思考如何平衡科技發(fā)展與社會公平。同時，股市的波動也提醒我們，投資需謹(jǐn)慎，要時刻關(guān)注市場動態(tài)，做好攻守兩端準(zhǔn)備。
當(dāng)然，這種情況在我們社會主義國家一般不會發(fā)生，我們有大量的全民國有企業(yè)，受益者是民眾。再說了，國家也會通過各種合理手段調(diào)節(jié)社會財(cái)富，實(shí)現(xiàn)社會和諧均衡發(fā)展，這應(yīng)該就是社會主義的優(yōu)越性之一吧。
在這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中，VCON集團(tuán)的倒閉無疑是一場“地震”。
這個曾在建筑領(lǐng)域熠熠生輝的明星企業(yè)，打造的眾多獲獎項(xiàng)目令人矚目。然而，如今卻旗下四家公司接連倒閉，數(shù)十名員工失業(yè)，債權(quán)人面臨超3000萬澳元的損失。VCON集團(tuán)的倒閉并非孤立事件，而是澳洲建筑業(yè)深陷破產(chǎn)潮泥沼的一個縮影。
近年來，澳洲建筑行業(yè)面臨著前所未有的困境。材料成本不斷攀升，勞動力短缺問題愈發(fā)嚴(yán)重，人力成本大幅增加。同時，貸款利率上升使得建筑企業(yè)融資成本飆升，資金壓力劇增。在這樣的大環(huán)境下，許多建筑企業(yè)不堪重負(fù)，紛紛走向破產(chǎn)。僅在過去一年，澳洲就有超過150家建筑企業(yè)倒閉，數(shù)量比前一年增長了30%。
VCON集團(tuán)的倒閉更是暴露出了建筑行業(yè)的一系列問題。清算人Hewitt對VCON在破產(chǎn)前向關(guān)聯(lián)公司支付的巨額款項(xiàng)表示擔(dān)憂，并指出該公司在破產(chǎn)前處置了多項(xiàng)資產(chǎn)。然而，這并未能阻止VCON集團(tuán)的最終倒閉。這場“地震”不僅讓VCON集團(tuán)的員工和債權(quán)人陷入了困境，也讓整個建筑行業(yè)對未來充滿了不確定性和恐懼。
澳大利亞本來只有2600萬人，而且他們的住房質(zhì)量要求很嚴(yán)格，一般百年以上的住房隨處可見，市場容量有限。澳洲政府近些年又加大了對亞裔移民的管控，尤其是某些國家的人買房子投資的熱情很高，房價炒來炒去讓房子價格越來越高，導(dǎo)致民怨沸騰。
澳洲的經(jīng)濟(jì)困境并非孤立存在，而是資本主義國家無法回避的死循環(huán)。在追求利潤最大化的過程中，企業(yè)往往忽視了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時，這些企業(yè)便無法抵御風(fēng)險，最終走向破產(chǎn)。而政府的政策調(diào)整也往往滯后于市場變化，無法及時有效地緩解企業(yè)的困境。
在這場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中，我們看到了無數(shù)企業(yè)的倒閉和家庭的破碎。我們也看到了資本主義國家經(jīng)濟(jì)體系的脆弱性和不可持續(xù)性。
或許，是時候重新審視我們的經(jīng)濟(jì)體系和價值觀了。只有建立起更加穩(wěn)健、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)體系，才能讓我們的社會更加繁榮、穩(wěn)定。
熱門跟貼