開國(guó)少將里最早擔(dān)任大軍區(qū)正職的人，大多數(shù)不知道應(yīng)該是誰。
第一位擔(dān)任大軍區(qū)級(jí)正職是金如柏，第二位擔(dān)任是郭林祥，他們都是政工出身的干部。在新中國(guó)成立后，政工干部擔(dān)任大軍區(qū)正職較早，因?yàn)橐粋€(gè)大軍區(qū)級(jí)單位可能設(shè)置多位政委。
郭林祥是少將中的佼佼者，自1959年擔(dān)任成都軍區(qū)第三政委，一直工作到1967年大運(yùn)時(shí)期。
在成都軍區(qū)從副政委到政委，到受到?jīng)_擊之前，他主持軍區(qū)工作時(shí)間很長(zhǎng)，盡管軍區(qū)黨委“一班人”有時(shí)還存在一些不團(tuán)結(jié)的因素，有這樣那樣的問題，總的來說是好的，
在大運(yùn)動(dòng)初始，他被扣上幾頂帽子，遭到“停職反省”，并被定為走資派道路的當(dāng)權(quán)派。他向妻兒說道：一定要堅(jiān)強(qiáng)地活下去，寧可玉碎，不為瓦全，在任何情況下，都絕不說愧心的話，挺直腰桿做人做事。
直到1972年，接到總政部批示，被安排到海運(yùn)倉總參招待所，結(jié)束五年多被打倒的日子。
1973年，被任命到總后勤部任政委，這里是大運(yùn)動(dòng)的重災(zāi)區(qū)，很多遺留問題，以及派性問題嚴(yán)重，他迎難而上，認(rèn)為這樣可以鍛煉人，考驗(yàn)人?？煽偤笄诘墓ぷ鬟h(yuǎn)比他想象的要復(fù)雜，本來已經(jīng)展開平反冤錯(cuò)誤，局勢(shì)得到一定控制，可在1974年的運(yùn)動(dòng)中，他與個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在嚴(yán)重分歧，穩(wěn)定的局面又難以控制了。
或許因?yàn)閮?nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，1975年葉、鄧主持整頓軍隊(duì)工作，基本上大軍區(qū)級(jí)單位的政委調(diào)進(jìn)行一番調(diào)動(dòng)，郭林祥被調(diào)新疆軍區(qū)擔(dān)任政委，與楊勇搭檔。楊勇是一個(gè)善于團(tuán)結(jié)周圍的干部，他真誠(chéng)歡迎郭林祥去，并把軍區(qū)全盤領(lǐng)導(dǎo)工作委托給他，還深情向他解釋自己來新疆時(shí)，周、葉首長(zhǎng)講到的一個(gè)問題，就是民族畏難而退，一定要處理好，要謹(jǐn)慎處理。
1980年，郭林祥離開工作5年的新疆，只身一人到南京軍區(qū)任職。這是他的慣例，也是一種習(xí)慣。
無論到總后勤工作，還是到新疆軍區(qū)工作，以及到南京軍區(qū)工作，都是上級(jí)給他配備工作人員，從來不把熟悉的秘書等人帶到新單位。這樣做也是出于不拉幫結(jié)派，也不依附，投靠什么人，一切按原則辦事。
如果把身邊人帶到新環(huán)境，很容易給人一種印象，就是用“嫡系”，而且容易落下話柄?，F(xiàn)在一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往，理直氣壯，不因某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上升而榮耀，也不因某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)倒臺(tái)而為難。
按照一般情況，有些老干部使用身邊人習(xí)慣了，熟悉自己的作風(fēng)，在協(xié)助工作上也更省心，不論走到哪里都會(huì)帶著去。這樣的現(xiàn)象是非常普遍的，像他這樣獨(dú)來獨(dú)往的算是少見。
個(gè)人覺得他之所以這樣，可能是在幾十年的工作斗爭(zhēng)中，逐漸積累出來的經(jīng)驗(yàn)。尤其在大運(yùn)動(dòng)時(shí)期，不少干部起起落落，一人倒身邊人都受到牽連，一人升遷也影響身邊人
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