2019年5月15日，美國商務(wù)部將華為及其70家子公司列入“實體清單”，禁止美國企業(yè)與其進行商業(yè)往來，這一決定在全球科技行業(yè)引發(fā)震動，多家企業(yè)被迫重新評估與華為的合作關(guān)系。
當(dāng)華為因美國政府制裁陷入供應(yīng)鏈危機時，偉創(chuàng)力這位曾深度依賴華為訂單的代工巨頭，非但未施援手，反而"落井下石"的以扣押價值7億人民幣的物料設(shè)備為籌碼，試圖在政治壓力下謀取利益。
偉創(chuàng)力的行為不僅使華為供應(yīng)鏈陷入混亂，還成為商業(yè)史上一次極具爭議的轉(zhuǎn)折點，同時也正是這場背叛行為，將偉創(chuàng)力推入自我毀滅的深淵，成為商業(yè)史上最典型的道德反噬案例。
被制裁的華為
自2017年，美國因對華貿(mào)易逆差達到3752.3億美元，導(dǎo)致美國對此發(fā)生不滿的，以中國通過“不公平”貿(mào)易手段獲取利益，導(dǎo)致美國經(jīng)濟受損的理由，挑起了雙方之間的貿(mào)易摩擦。
當(dāng)時也恰巧是特朗普進行執(zhí)政的時機，為此特朗普政府以“美國優(yōu)先”為口號，推行貿(mào)易保護主義政策，開始了對華在經(jīng)濟上進行的一系列打壓行徑。
不僅開始頻繁的在外交政策上舉起關(guān)稅大棒的，以此來在施行著經(jīng)濟交易的外交政策，后又在限制中國企業(yè)，并對中國多家科技企業(yè)實行制裁的方式，在高科技領(lǐng)域扼制中國的發(fā)展。
華為就是在這種情形下，被美國以“國家安全”為由的成為了其重點打壓目標(biāo)，特朗普政府通過一系列的行政命令和制裁措施，試圖遏制華為在全球科技領(lǐng)域的影響力。
2019年5月，特朗普簽署行政命令，宣布美國進入“緊急狀態(tài)”，禁止美國企業(yè)使用華為等“對國家安全構(gòu)成風(fēng)險”的企業(yè)生產(chǎn)的電信設(shè)備，擔(dān)憂其技術(shù)滲透美國及盟友的通信基礎(chǔ)設(shè)施。
美國商務(wù)部將華為及其附屬公司列入“實體清單”的，不僅孤立華為企業(yè)，直接禁止了相關(guān)美國企業(yè)與其進行合作，將華為納入對華科技遏制的核心目標(biāo)，更是對華為供應(yīng)鏈造成了巨大的打擊。
美國對華為的制裁被視為“科技冷戰(zhàn)”的標(biāo)志性事件，其本質(zhì)是通過行政手段干預(yù)市場競爭，以維護美國在尖端技術(shù)領(lǐng)域的霸權(quán)地位。
偉創(chuàng)力的“落井下石”
自2000年起，偉創(chuàng)力與華為建立了長達19年的合作關(guān)系，代工網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、手機等產(chǎn)品，2018年華為訂單占其營收高達5%，然而在2019年5月美國將華為列入"實體清單"后，偉創(chuàng)力卻迅速變臉。
在美國進行制裁的第三天，偉創(chuàng)力全球工廠突然就停止生產(chǎn)華為訂單，鎖定倉庫屬于的華為物料進行扣押，以此來作為附和美國對華為的一種制裁行動，并嚴(yán)重影響了華為的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。
據(jù)統(tǒng)計在偉創(chuàng)力的行動下，其共計扣押了華為價值約7億元的物資，珠海工廠扣押了價值4億元的物資，海外工廠扣押了價值3億元的物資。
此舉在國際上引起了極大的反響，可以說此舉違背了EMS模式下，代工廠根據(jù)委托方的要求進行生產(chǎn)，并進行妥善委托方提供的物料和設(shè)備的義務(wù)，更是直接踐踏了商業(yè)伙伴的基本信任。
期間面對偉創(chuàng)力突然背信棄義的舉動，華為也曾進行過談判的，并迅速的派出數(shù)十輛貨車前往珠海工廠試圖運回物資，希望能夠在不影響雙方發(fā)展的情形下收回物資。
但偉創(chuàng)力以“不符合美國出口管制法律”為由拒絕放行，導(dǎo)致華為車隊空手而歸，并在談判過程中多次臨時變卦，甚至提出轉(zhuǎn)運第三方、費用自擔(dān)的苛刻條件，導(dǎo)致談判陷入僵局。
最后還是華為在忍無可忍下，通過法律手段施壓，以及輿論的壓力下，并再次派出150余輛貨車，最終這才成功收回了部分物資。
訂單的流失
偉創(chuàng)力這一行為，在當(dāng)時被廣泛的指責(zé)為是一種“趁火打劫”的行徑，導(dǎo)致了其國際信譽受到了嚴(yán)重的崩塌，以及國際輿論的廣泛批評，被貼上“背信棄義”標(biāo)簽，客戶對其合作信任度大幅下降。
而在這之后的華為，也是認(rèn)清了對方面目的，選擇了直接終止雙方十余年的合作關(guān)系，華為將訂單轉(zhuǎn)移至富士康、比亞迪等代工廠。
也正是偉創(chuàng)力的逼迫以及華為的這項選擇，不僅使得偉創(chuàng)力失去最大客戶，營收從2018年的263億美元降至2019年的249億美元，更是使得偉創(chuàng)力最后不得不全面退出中國市場。
據(jù)了解，在偉創(chuàng)力對華為進行扣押活動后，就導(dǎo)致了其產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了訂單銳減的情形，中國多地工廠因訂單銳減被迫關(guān)?；虺鍪郏瑔T工大規(guī)模離職，生產(chǎn)線一度陷入停滯狀態(tài)。
偉創(chuàng)力的行為嚴(yán)重?fù)p害了其商業(yè)信譽，導(dǎo)致其他客戶對其信任度下降，訂單進一步流失，其全球第二大電子代工巨頭的地位已成為業(yè)界笑談。
不僅如此，在這之后的偉創(chuàng)力還做出過為緩解財務(wù)壓力，被迫出售生產(chǎn)線和專利技術(shù)的行徑，但是其核心競爭力早已因為它過去的所作所為遭到嚴(yán)重削弱，因此難以恢復(fù)曾經(jīng)的行業(yè)地位。
而反觀在這之后的華為，卻表現(xiàn)出了極高的韌性，華為不僅通過自主研發(fā)（如鴻蒙系統(tǒng)、麒麟芯片）和供應(yīng)鏈調(diào)整，更是逐步擺脫對美依賴，并在全球市場持續(xù)擴張。
從兩個企業(yè)現(xiàn)在不同的境遇進行對比，偉創(chuàng)力不得不全面退出中國市場，依賴印度工廠維持業(yè)務(wù)，但前景仍不明朗的情形中，可以說現(xiàn)在偉創(chuàng)力所取得的結(jié)果完全就是咎由自取。
其后果表明，在全球化供應(yīng)鏈中，企業(yè)需平衡短期利益與長期信任，而單邊依附政治壓力的策略往往適得其反。
結(jié)語
偉創(chuàng)力從“代工巨頭”到“行業(yè)棄子”的隕落，揭示了商業(yè)世界的鐵律，短期利益與長期道德不可兼得，當(dāng)企業(yè)以背叛換取“安全”，實則自掘墳?zāi)?，而堅守誠信者，終將在風(fēng)暴中淬煉出真正的競爭力。
這場7億物資爭奪戰(zhàn)，不僅改寫了代工產(chǎn)業(yè)的格局，更成為全球商業(yè)倫理的一堂公開課，而偉創(chuàng)力對華為的“落井下石”行為既是中美科技博弈的縮影，也是商業(yè)合作中信譽危機的典型案例。
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