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在山東省萊陽市，一塊1500畝的農(nóng)田曾被日本朝日啤酒株式會(huì)社投資建立，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一種“綠色農(nóng)業(yè)”模式。

表面上看，這個(gè)公司只是在這里做了一種新的商業(yè)實(shí)驗(yàn)，失敗之后就夾著尾巴灰溜溜回了日本，然而，九年之后，當(dāng)?shù)厝撕拖嚓P(guān)人士才漸漸明白，這片土地背后究竟藏著怎樣的日本野心。

這場(chǎng)自稱“環(huán)保、綠色”的農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)，表面上是高端農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，背后卻隱藏著不為人知的目的。

朝日綠源農(nóng)場(chǎng)的設(shè)立與奇葩事件

2006年，日本三大企業(yè)朝日啤酒、住友化學(xué)和伊藤忠商事合資在萊陽建立了朝日綠源農(nóng)場(chǎng)，租期長達(dá)20年，計(jì)劃通過先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與生態(tài)循環(huán)模式，解決中國農(nóng)業(yè)問題，并為中國市場(chǎng)提供高安全性、有機(jī)的農(nóng)產(chǎn)品。然而，農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)行在當(dāng)時(shí)并未獲得當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的認(rèn)同，甚至引發(fā)了不少爭(zhēng)議。

首先，這片土地并非按常規(guī)經(jīng)營，而是以一種極為“另類”的方式進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植。朝日綠源在前五年并未進(jìn)行傳統(tǒng)種植而是讓土地自然恢復(fù)，不施化肥、不打農(nóng)藥、不除雜草，甚至將糧食作物如小麥和玉米打碎喂奶牛。

這種做法不僅使得土地的生產(chǎn)力遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)水平，還引發(fā)了周圍村民的質(zhì)疑。有村民認(rèn)為，這家公司完全不懂農(nóng)業(yè)，甚至有傳言說他們是在做礦產(chǎn)資源的勘探工作。這些種種疑問，雖然在當(dāng)時(shí)并未得到正式回應(yīng)，卻早已在當(dāng)?shù)厝诵闹辛粝铝瞬恍湃蔚姆N子。

掩蓋目的的“高價(jià)賠償”與“異常舉動(dòng)”

其中，最令人困惑的事莫過于朝日綠源所采取的舉措，既表現(xiàn)出外來的資金實(shí)力，又充滿了疑云。

朝日綠源為解決租賃土地過程中產(chǎn)生的種種問題，采取了高價(jià)賠償?shù)姆绞?，尤其是?duì)土地使用期間出現(xiàn)的蟲害問題，雖是源自其農(nóng)場(chǎng)管理不善，卻通過大規(guī)模的金錢補(bǔ)償迅速平息了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反感與猜疑。這種做法，不僅顯示出朝日綠源的資金實(shí)力，更進(jìn)一步引發(fā)了外界對(duì)其實(shí)際目的的懷疑？

此外，朝日綠源農(nóng)場(chǎng)的一些舉動(dòng)也充滿了不合常理的地方。例如，他們投入巨資鉆探200多米深的水井，僅僅為了避開表層的地下水污染，這與常規(guī)農(nóng)業(yè)所需的水源深度明顯不符。

更讓人感到可怕的是，這些不符合常理的舉動(dòng)和高額的投資背后，似乎并非單純?yōu)榱宿r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而可能在某些方面掩蓋了其他目的。

為何這些國際大企業(yè)不按常理行事，反而顯得如此心急與不務(wù)正業(yè)？是否真如當(dāng)時(shí)一些村民所懷疑的那樣，他們是在通過這一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目“摸索”中國土地和資源的潛力？

背后的商業(yè)目的

除了這些奇怪的行為，朝日綠源的高定價(jià)策略更是直接與當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了對(duì)立。

朝日綠源生產(chǎn)的草莓、牛奶等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格，草莓每斤定價(jià)高達(dá)120元，牛奶則是國內(nèi)同類產(chǎn)品價(jià)格的5倍。然而，盡管這些產(chǎn)品號(hào)稱“綠色、有機(jī)”，但是高昂的價(jià)格使得消費(fèi)者望而卻步。

打著“綠色食品”的旗號(hào)，實(shí)際上是在利用中國消費(fèi)者對(duì)高端農(nóng)產(chǎn)品的需求和對(duì)食品安全的憂慮，進(jìn)行高溢價(jià)銷售。其產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，明確是瞄準(zhǔn)中國及海外的高端市場(chǎng)，借助這一市場(chǎng)的需求，獲取超額利潤。

這一銷售模式顯然并非單純的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營，更像是日本企業(yè)一貫的市場(chǎng)操作手法。在過去的幾十年里，日本企業(yè)憑借所謂的“匠人精神”，將許多原本低廉的商品，通過精細(xì)化生產(chǎn)和品牌包裝，遠(yuǎn)超其實(shí)際價(jià)值進(jìn)行銷售。

日本的家電、汽車產(chǎn)業(yè)，正是通過這一策略將普通商品變成了奢侈品，高價(jià)賣給全球消費(fèi)者。朝日綠源便是試圖將這一商業(yè)模式帶入中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，利用“綠色農(nóng)業(yè)”這一噱頭，推銷價(jià)格遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平的產(chǎn)品。

這種高端市場(chǎng)定位，使得其所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品更多地成為了少數(shù)富裕階層的奢侈品，而未能切實(shí)解決廣大中國農(nóng)民和消費(fèi)者的實(shí)際需求。

為什么不在日本本土做？

既然朝日綠源如此推崇其綠色農(nóng)業(yè)模式，且其產(chǎn)品的定位明確面向高端市場(chǎng)，那么為什么不選擇在日本本土進(jìn)行試驗(yàn)，而是將這塊土地選在了中國？

首先，中國龐大的市場(chǎng)和相對(duì)較低的生產(chǎn)成本無疑為外資企業(yè)提供了更大的盈利空間。相較于日本本土，中國的土地租金、勞動(dòng)力成本以及市場(chǎng)需求相對(duì)較低，使得企業(yè)能夠以較低的成本進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。這也是為什么朝日綠源選擇將這個(gè)高端農(nóng)業(yè)項(xiàng)目引入中國的重要原因。

中國當(dāng)時(shí)正處于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，食品安全問題成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。朝日綠源通過“綠色農(nóng)業(yè)”的名義，成功地為自己的品牌塑造了一個(gè)環(huán)保、健康的形象。而中國消費(fèi)者在對(duì)食品安全的焦慮中，容易被這些高價(jià)的綠色產(chǎn)品所吸引，從而愿意為其支付更高的價(jià)格。

然而，這種策略雖能吸引高端市場(chǎng)的一部分消費(fèi)者，但卻忽視了廣泛的中低端市場(chǎng)需求，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品銷量難以大幅提升。朝日綠源的失誤在于忽略了中國消費(fèi)者的購買力差異和實(shí)際需求，且其過于高端的產(chǎn)品定位使得市場(chǎng)的接受度受限。

日本的野心與中國的防范

如果我們回顧日本企業(yè)進(jìn)入中國的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，他們的目標(biāo)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)上的獲利。以往的案例表明，日本企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，往往并非完全以經(jīng)濟(jì)利益為主導(dǎo)，背后更多的是戰(zhàn)略布局。

日本在進(jìn)入中國后，很多企業(yè)并不單純依賴本地的生產(chǎn)，而是通過“技術(shù)轉(zhuǎn)移”、“市場(chǎng)滲透”等方式，將其掌控全球市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)逐步滲透到中國市場(chǎng)。

最近幾十年，日本企業(yè)頻繁以經(jīng)商為掩蓋，展開在中國的間諜活動(dòng)。比如，2005年，某日本企業(yè)在中國的分公司被曝在利用其商業(yè)項(xiàng)目從事間諜行為，竊取中國的商業(yè)機(jī)密。這一事件不僅引起了中國政府的高度警惕，也暴露出日本企業(yè)在中國進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，不僅僅是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，背后可能隱藏著不為人知的秘密。

這些日本企業(yè)的行為無疑警示了中國，在面臨外資企業(yè)的進(jìn)入時(shí)，必須保持警覺。朝日綠源雖然以綠色農(nóng)業(yè)的名義進(jìn)入中國，但其背后可能掩蓋著更為復(fù)雜的戰(zhàn)略意圖。

通過這種“軟性入侵”，日本企業(yè)不僅獲取了中國的市場(chǎng)資源，同時(shí)，也可能通過農(nóng)業(yè)技術(shù)、土地?cái)?shù)據(jù)等信息，滲透到中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展與資源管理中，從而對(duì)中國的農(nóng)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)生影響。

結(jié)語

經(jīng)過九年的運(yùn)營，朝日綠源農(nóng)場(chǎng)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)，最終在2016年將農(nóng)場(chǎng)出售給新希望乳業(yè)，并于2019年徹底撤資。

無論是價(jià)格過高的高端農(nóng)產(chǎn)品，還是未能深入適應(yīng)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)的種植模式，都顯示出日本企業(yè)在此項(xiàng)目中的戰(zhàn)略失敗。從項(xiàng)目的前期設(shè)立，到運(yùn)營中的種種不合常理的行為，再到最終的失敗退出，都折射出日本在中國農(nóng)業(yè)市場(chǎng)上的商業(yè)野心與不切實(shí)際的期待。

我們必須警惕，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，外資企業(yè)有時(shí)并非僅僅是為了促進(jìn)中日兩國的農(nóng)業(yè)合作而來。他們的目標(biāo)更為復(fù)雜，可能在短期內(nèi)通過技術(shù)輸出和高端產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)利潤，但從長遠(yuǎn)來看，其背后的野心是值得我們深思的。