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本文來自微信公眾號：華創(chuàng)資本，對話嘉賓：歐逸柔（MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人）、魏緒（華創(chuàng)資本投資人），原文標題：《MAIA ACTIVE 歐逸柔：賣掉公司后，我的人生并沒有因此自由》，本文來自華創(chuàng)資本播客節(jié)目《牛白丁》的對話內容，經創(chuàng)·問編輯部整理，文章有刪節(jié)，頭圖來自：視覺中國

“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中。”這是過去很長一段時間里，甚至直到今天，歐逸柔所處的狀態(tài)。

2016年，服裝設計師歐逸柔創(chuàng)立了專為亞洲女性設計的運動服飾品牌 MAIA ACTIVE 。2019年時，公司獲得華創(chuàng)資本領投的近億元人民幣融資。直到2023年，MAIA ACTIVE的業(yè)務被安踏收購，成為截至目前安踏集團收購的唯一中國品牌。

卸下創(chuàng)始人、董事長、公司一號位角色的歐逸柔，開始去解人生的其他命題。

在早已過了那個烈火烹油的創(chuàng)業(yè)時代的今天，這樣的故事結局看上去似乎幸運、圓滿。但身處其中的人卻不免有新的迷茫和困惑。

有的時候，或許財富也不足以給出所有答案，熨平所有傷疤。

歐逸柔總結創(chuàng)業(yè)這八年：“做了一個讓自己驕傲的品牌，組建了一支很棒的團隊，收獲了非常多寶貴的經驗，也有一個不錯的終局。但與此同時，也有遺憾，錯過了很多人生不可重復的一些時間，以及迷失了自我?！?/p>

這是創(chuàng)業(yè)不可避免要承受的代價，身為女性創(chuàng)業(yè)者，歐逸柔又主動或被動給自己上了層枷鎖。

她出生在中國臺灣，接受過大陸、美國的多元教育，能看到母親那一代就身處的女性困境，也知道自己要打破并非易事。以至于她現在避免給女兒講“被王子拯救”的童話故事，因為在她的人生信條里，想要的，都要靠自己爭取。哪怕只有百分之一的機會，也要想盡辦法達成。

早在2020年，我們就與 MAIA ACTIVE 有過一次對話，那時候，創(chuàng)始團隊希望能做一個亞洲女性消費者摯愛的品牌，讓她們享受"It's good to be me"。后來的發(fā)展中，憑借產品力、品牌力和渠道三大差異化優(yōu)勢，MAIA ACTIVE 在激烈的消費品牌競爭中脫穎而出。在賣給安踏之前，MAIA ACTIVE 已成為體量最大的中國女性運動品牌。

如今，曾經作為華創(chuàng)派的 MAIA ACTIVE 已經開啟了另一個篇章，作為一手創(chuàng)立公司的創(chuàng)始人，在拉開時間和身份的維度后，會如何總結成功、反思失誤？又有哪些新的人生探索？

這也是去年10月華創(chuàng)和歐逸柔開啟這場對話的緣由。希望這些剖析和覺察，能給更多創(chuàng)業(yè)者帶去對照和啟發(fā)。

Q：華創(chuàng)資本投資人魏緒（蕭蕭） A：MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人歐逸柔（Lisa）

一、“賣掉公司是對MAIA最好的選擇”

華創(chuàng)資本：距離 MAIA ACTIVE 被安踏收購已經過去了一年時間，現在再回過頭，你怎么看當時做的那個決定？

歐逸柔：MAIA ACTIVE（以下簡稱“MAIA”）被收購時，已經達到國內女性運動服飾品牌的最大份額了，如果繼續(xù)做下去，未來競爭格局存在太多變數。過去消費者買運動服，可能并沒有那么多選擇，然而今天，坐在牌桌上的都是“大朋友”，進場的要么品牌極強、供應鏈優(yōu)勢極高，要么極具性價比，我覺得我們沒有足夠的資源與經驗，繼續(xù)帶領公司到下一個階段。

理性層面去思考，無論是資金、資源、管理還是線下能力，彼時我們都面臨很多限制。感性層面，MAIA就是我的“baby”，分離肯定很痛苦，但如果孩子養(yǎng)在自己手里只能上一個中等學校，交給別人卻可能會上哈佛。你會怎么選？肯定希望小孩能有最好的資源。

華創(chuàng)資本：這個“小 baby ”雖然是你一手培養(yǎng)長大的，但它還有很多間接的照顧者，比如投資人、高管團隊，大家在這個收購過程中如何達成一致？有哪些難題或沖突嗎？

歐逸柔：對于任何創(chuàng)業(yè)公司，sell is always one of the options right。

但當我們真的有這個 offer 擺在桌上時，我個人其實花了很長時間去思考。要給最終答復的前一晚，我在外面跑步跑了很長時間，內心既開心又悲傷?！昂⒆印蹦苡幸粋€機會往更好的方向去前進，但不會再按照你期許的方式成長了，它可能就是要飛走了。

思考之后，我覺得自己可能更喜歡做從 0 到 1 的事情，那么從10到100就交給更專業(yè)、更有資源的人來做。從資金、品牌理念、運營能力來看，很多方面安踏都是一個很好的選擇，并且我認為在中國其實不可能找到比安踏更好的買家了，所以那個時候我覺得應該要放手。

慶幸在這個過程中，我們的投資人、高管團隊都非常贊成，有了大家的支持，這個事情才能一步步往下推進。

華創(chuàng)資本：在交易之后，你的很多同事獲得了一些相應的回報，但在這之外，你自己又拿出了一部分錢感謝大家，為什么會這么做呢？

歐逸柔：我主要把錢派發(fā)給了兩種員工——一種是對公司非常忠誠但沒有期權的老員工；另外就是承受了最大壓力的高管們。我創(chuàng)立 MAIA 的最大成就之一就是組建了一支很好的團隊，大家能打仗、勁也往一處使，對我而言，創(chuàng)業(yè)能有一個好的結局，離不開團隊每一個人的支持。我很感謝他們的付出，也感謝大家無論快樂還是艱難，都不離不棄。

華創(chuàng)資本：但其實這并不是一個非常普遍的做法，很多創(chuàng)始人可能會用分公司的期權池或者其他方式給到員工一些激勵，但很少有人會把自己的錢拿出來分給員工。

歐逸柔：是嗎？我不知道別人怎么做的，但我覺得自己應該這么做，而且我的同事們也值得。

華創(chuàng)資本：你似乎一直是一個愿意分享，愿意給并肩作戰(zhàn)的伙伴足夠激勵的人，但創(chuàng)業(yè)時公司還很小，沒辦法給到很多物質激勵，當時你如何從 0 到 1 組建起了團隊？

歐逸柔：決定創(chuàng)業(yè)之后，我辭掉了之前的工作，去臺灣、香港找了很多供應商、設計師去學怎么做運動服，花了將近一年時間，在2016年9月上線了 MAIA 第一批產品。

在國外，一個成功的零售品牌必須有兩個系統(tǒng)，一個是創(chuàng)意設計，另一個是商業(yè)運營，這樣我作為設計師，才能專注于自己更喜歡、更擅長的事情。

當時我需要一個商業(yè)上的合作伙伴，于是在 MAIA 成立一年后，我邀請了一位朋友加入公司擔任 CEO。

華創(chuàng)資本：這是一個很重大的決定，給到 Mia（王佳音）CEO 的 title，這意味著你自己要放棄很多的權利和掌控，那個時候你有糾結、矛盾或者擔心嗎？

歐逸柔：其實還好，我當時的確非常需要一個適合的搭檔，而且這樣的架構在服裝品牌很普遍，每一個偉大設計師背后，都有一位商業(yè)運營者幫助她釋放品牌勢能，這兩部分需要的是完全不同的人才。

而且我們也有分工搭配，我負責產品設計、研發(fā)、市場、供應鏈，她負責銷售、渠道、人事行政和財務。

華創(chuàng)資本：除了 title 之外，在實質的利益上面，你也給了很大比例的股份激勵，股份意味著未來的收益，你那時有過猶豫嗎？

歐逸柔：其實沒有，股份激勵是需要的，因為在創(chuàng)業(yè)早期，別人會來跟你一起打拼，你也需要展現相當的誠意去做這件事情，給對方一個為之奮斗的理由。所以我其實沒有糾結過，這個事情對我來講蠻正常的。而且自始至終，我還是 MAIA 的大股東。

其實不管是合伙人還是高管，最優(yōu)秀的人很多時候不一定是被錢打動。我也希望我招的那個人更愿意看長久的利益，彼此有著共同的理想目標，所以我通常很愿意給到激勵，這其實也是一種很好的測試方式，去了解對方最終想要的是什么。

華創(chuàng)資本：你身上愿意分享的這種性格和你從小的生長環(huán)境或者家庭氛圍有關系嗎？

歐逸柔：這是個很好的問題，我從來沒有這樣想過，可能我父母確實潛移默化影響了我。

我爸爸有五個兄弟姐妹，很長一段時間他都是照顧身邊所有家人的那個角色。再加上我父母是臺商，他們創(chuàng)業(yè)的理念也從小灌輸給了我——慷慨對待和你一起工作的人，更要挺那些對你不離不棄的人。一個人能力再強，但如果沒有團隊的支持和包容，不可能堅持走下去，成功是大家一起創(chuàng)造出來的結果。

二、“很多時候決策沒有絕對的對錯”

華創(chuàng)資本：拉開時間的維度，你怎么定義每個階段 MAIA 的變化？這個過程中做對了哪些事情？

歐逸柔：在從 0 到 1 的階段，我們打造出了第一個爆款產品——“腰精褲”。當時我想做一款日常生活和運動場景能無縫切換的產品，發(fā)現女性對收腰有很多需求和痛點，于是從設計版型到面料紗線做了很多改進，腰精褲上線后就成為了爆品，曾連續(xù)兩年獲得天貓 618 女性健身褲第一名，累計銷售超過了 25 萬條。

其次，我們選擇了小紅書，因為 MAIA 做的是深度而不是廣度的生意，在那個時代挑選一個正確的發(fā)聲渠道很重要，所以我們當時把所有的資源都 all in 了小紅書。

第二個階段我們選擇了線下開店。我記得當時大家都在說“零售已死”，但我不這么認為，反而覺得線下是稀缺資源。因為線上的流量大家都能買，無非是貴和便宜的區(qū)別，但線下有我們品牌想要觸達的人群。MAIA 的內容、品質、細節(jié)需要觸摸試穿去感受，所以我們更適合線下。2018年，我們開了第一家線下店，疫情期間一年開了6家店，這對 MAIA 而言是一個比較大的轉折點。

第三個階段，MAIA 已經超過180人，那個時候我開始更多把時間放在管理上，想搭建一個各司其職的團隊，讓適合的人干擅長的事。坦率說那時感到有點吃力，花了很多時間做自己不擅長也不喜歡的事情，所以就在想是不是到了該放手的階段。

華創(chuàng)資本：創(chuàng)業(yè)之前你沒有管理過這么大規(guī)模的團隊，是不是面臨很大的挑戰(zhàn)？

歐逸柔：以前作為設計師，我的工作某種程度上是用我的自我表達去變現，更多會強調 “me”。但當我轉換成一個管理者，發(fā)現自己需要做很多的自我反省跟自我調整。如何去利他？如何去 empower？如何去找管理的邊界感？這些問題我摸索了很長時間，也反思自己的問題，比如在管理上不夠狠，沒有及時開掉不適合的人，導致他們給公司帶來了一些效率上的損失。

但是，世界上沒有完美的人選，真正要看雙方在理念上、目標上是否真的契合。追求財富沒有問題，就怕一個追求財富，一個追求理念，那就很別扭。

華創(chuàng)資本：所以你其實在培育 MAIA 這個過程中你也被它塑造了。

歐逸柔：其實是的，創(chuàng)業(yè)之前我一直是服裝設計師，從來沒有管過公司，這個過程中踩了很多坑，掉了很多洞，所有東西都是一點一點慢慢學，這一路走來，創(chuàng)業(yè)某種程度上也在塑造我的個性，這是一個相輔相成的過程。

華創(chuàng)資本：這個過程中如果面對一些難題時，你會傾向于向誰尋求幫助呢？

歐逸柔：我身邊其實有幾位導師。

在我創(chuàng)立 MAIA 之初，手里沒有 BP，只有幾張手稿時，一位非常有經驗的大公司高管在我們第一次見面時，就給到我很多建議。后來很多困難的時刻，他也都給了我支持。

創(chuàng)業(yè)過程中的迷茫時刻，我的 career coach對我?guī)椭艽螅龝笇易约簩で蟠鸢?，也是一個很好的傾訴對象。

我身邊還有一個女性創(chuàng)業(yè)者小組，大家能夠互相分享很多自己的經驗、踩過的坑，既能給出誠懇的意見，也能在一些困難時刻幫助對方站起來。

我們的投資人也在創(chuàng)業(yè)的過程中給了很多支持和理解，所以我覺得，其實一路走來還是遇到了很多貴人。

最后就是我先生，他是做咨詢的，雖然我們的行業(yè)不是完全一樣，但依然能在公司層面、家庭中給到我很多支持和包容。

華創(chuàng)資本：創(chuàng)業(yè)者每天都要面對各種決策，對你而言有什么決定是比較艱難的嗎？

歐逸柔：我其實也是后來意識到，對一家公司的創(chuàng)始人而言，最重要的其實是做那些價值觀導向沒有對跟錯的決定。

例如我們一直在講品質很重要，這是 MAIA 產品的核心，也是創(chuàng)造我們和消費者信任的基礎。我記得2022年做腰精褲4.0版本時，我們給工廠下了一個非常大的訂單，結果發(fā)現有一部分的褲子面料太薄，穿上以后膝蓋可能會有點卡。

當時產品馬上要上線，所有的營銷投放都已經準備好，錢也付掉了，基本不能改。而且那個褲子本身沒有質量問題，可以直接賣，有些人可能也不會注意到。對我們而言，這個決策其實沒有對錯，就看你怎么理解當下最重要的東西是什么。

我還是覺得品質大過天，哪怕為此承受巨大的損失，也覺得不能售賣我們認為不過關的產品。所以后來我?guī)е袌F隊去工廠一件件摸褲子，因為所有的訂單已經混在一起了，不知道哪些是薄的，我們只能靠手摸，再一件件挑出來，只上線了那些過關的產品。

華創(chuàng)資本：當時你做這樣的決策，內部會有反對的聲音嗎？畢竟也要兼顧到銷售、成本的平衡。

歐逸柔：所有事情都需要有一個平衡，但在當下那個節(jié)點，如果消費者穿上這個褲子會覺得不舒服，我就不會賣這些產品。

那次我其實承受了很大的壓力在做這個決策，因為它的確牽涉很多，也會造成很大的損失。幸好后來那款產品上線后極其成功，彌補了之前的損失。

誰都知道產品品質很重要，但當你面對一個具體的決策時，你選擇相信什么？放棄什么？你到底要做一個勢能品牌，還是要做一個效率品牌？很多時候沒有絕對的對錯。

做品牌大家會覺得很難，但坦白講就是你要不斷堅持去做你嘴上講的、心里相信的事情。

創(chuàng)立 MAIA 的時候，我就想過它和其他品牌的差別：第一，我們通過消費者洞察去了解女性用戶，因而創(chuàng)造出能夠幫助她 feel better 的產品；第二，我只想提供那些讓消費者驚喜的、有足夠品質、會不斷回購的產品；第三，我希望 MAIA 的產品讓用戶穿上以后感到更自信更自在，因為任何一件消費品的購買，到最后都是自我價值感的影射。

華創(chuàng)資本：那整個創(chuàng)業(yè)過程中，有什么決定是你自己比較后悔的嗎？

歐逸柔：我們當時融錢融太多太快了。

從創(chuàng)立 MAIA 的 Day one 起，我想做的就是一個勢能品牌，它其實需要非常長的時間，鏈條也很長。國外很多品牌在前期，也都是花了很長時間慢慢成長起來的，所有基礎打好等到市場與品牌準備好了的時機就會起飛。

當時 MAIA 的快速融資，其實一定程度上掩蓋了快速增長背后資金使用效率降低的問題。同時，快速增長的壓力和做勢能品牌需要的沉淀是有矛盾的，這也讓我陷入迷茫，一度在持續(xù)追求增長和沉淀基本功之間糾結內耗。

華創(chuàng)資本：這種增長的壓力主要來自哪里？

歐逸柔：其實投資人對我們的增長沒有提出太多要求，大家反而是一個比較寬松的態(tài)度，覺得還是要看品牌長遠的發(fā)展。

我們更多是被當時的環(huán)境所裹挾，2019年～2020年大家都融了非常多錢，某種程度上我覺得這是一種資源的搶奪。因為我如果不融錢，就沒有更多資源去打這場仗。如果發(fā)展變慢，自然就打不贏，在那個環(huán)境下大家都在卷的狀態(tài)里，很難跳出來。

記得那段時間我整晚都睡不著，有一次我們旗艦店開業(yè)，我覺得自己就像行尸走肉一樣，站在那里突然就無法動彈，渾身發(fā)抖。那個時候整天焦慮增長，焦慮我們有沒有融到足夠多的錢應對市場的競爭。

華創(chuàng)資本：2019年底華創(chuàng)領投了 MAIA ，我記得當時希望投你們的機構其實還挺多的，當時一共拿了多少張 TS？

歐逸柔：我們當時大概有 6 張 TS。

我記得你（華創(chuàng)資本投資人魏緒）有次半夜給我發(fā)了一條很長的信息。里面寫了對 MAIA 的觀察理解，我當時非常感動，覺得這個人是了解我們的。

包括當時和海燕（華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕）、道平（華創(chuàng)資本創(chuàng)始合伙人王道平）交流，發(fā)現華創(chuàng)的團隊都是蠻看本質的人，不會要求所謂的短期增長。問的很多問題也都是帶著善意，我還記得當時道平告訴我他被我們要做一個 “End Game” 的品牌理念所打動，大家都相信長期且正確的事情，這點彼此是一致的。

海燕給我的感覺一直都是一個理工女，她邏輯非常好，當時把我們和別的品牌做類比，我覺得那個答案是合理的。我很在乎知行一致這件事，不能今天說要做長期品牌，明天就要求我們有一個超高增長，這點上海燕的言行非常一致。所以我當時也選擇了華創(chuàng)。

華創(chuàng)資本：那你覺得在那個環(huán)境下，MAIA最終能跑出來的主要因素是什么？

歐逸柔：2016年我創(chuàng)立 MAIA 時，看到了三個市場機會：中國一定會出現自己的品牌；女性賽道還處于空白；很多運動品牌以國外的標準在做產品，并沒有融入亞洲人的需求。所以我當時想做一個以產品和品牌去驅動的勢能品牌。

MAIA 走的是深度策略，我寧愿 100 個人愛我，而不是1000 個人知道我。我只想服務一小群女性用戶。所以我們首先是靠極致的品質產生信任，再通過 consumer insight 做出解決問題的產品去打差異化，最后是和消費者創(chuàng)造心靈連接。現代消費者對品質生活的追求，不再局限于產品，所以品牌應該從內容、視覺、場景到體驗去營造一個立體的氛圍和完整的表達。

華創(chuàng)資本：市場上大家都會說，2019~2020年那一波拿了錢的新消費品牌中，MAIA 的發(fā)展和歸宿可能是最好的那個之一，在你看來，現在的新消費品牌還有哪些困境和發(fā)展空間？

歐逸柔：其實我覺得雖然市場很難，但消費品還是有很多細分機會的，只要你能牢牢抓住那群人?，F在的環(huán)境，可能就會要求企業(yè)慢一點，自己先造血，解決目前的增長、運營的問題，靠品牌的吸引力或者產品策略把血造出來，這其實是一個好的時間點。

我們都經歷過那個消費品牌融資非常瘋狂的年代，所以今天是重新洗牌的時候，機會肯定還是在的，只是要求大家改變之前做事的一些方式，看最后誰能夠生存下來。

三、“學習怎么活得不用力”

華創(chuàng)資本：你之前有一個非常明確的title，就是 MAIA ACTIVE 的創(chuàng)始人，現在離開了這個身份，你出去會怎么介紹自己呢？

歐逸柔：我對外依然會說自己是 MAIA 的創(chuàng)始人，至于其他的人生角色，還在自我探索中。

過去將近十年的創(chuàng)業(yè)過程中，我做了一個讓自己驕傲的品牌，組建了一支很棒的團隊，收獲了非常多寶貴的經驗，也有一個不錯的終局。

但與此同時，也有遺憾，某種程度上我 miss 掉了很多人生不可重復的一些時間，例如孩子的生日、和家人包括和自己的一些相處，在那個過程中慢慢發(fā)覺有一點點迷失自我。所以今年年初從公司離開時我做了一個決定——要重新了解自己，也在學習怎么活得不用力。

華創(chuàng)資本：怎么理解“活得不用力”？

歐逸柔： 前段時間我接受了“一條”的視頻采訪，他們問了我很多生活相關的問題，我才發(fā)覺我其實一直是一個活得很用力的人。

我是那種如果天氣好，一整天待在家里就會非常自責的人，但要是下雨天，就可以光明正大看一天電視，覺得好開心。無論工作還是生活，我好像都會不斷 push自己，要再往上一層，希望在每個方面都達成完美，做一個好媽媽、一個好老婆，一個好的創(chuàng)業(yè)者。

所以我最近很多覺察就是在學習如何很自在、很放松去生活。

華創(chuàng)資本：這和你從小的生長環(huán)境有關系嗎？

歐逸柔：我也是后來才意識到可能是有一些關系。我爸媽是臺商，我在小學四年級就從臺灣搬到了上海讀書生活，后來高中和大學去了美國。剛去的時候不太會講英文，在美國你會發(fā)現很多事情需要爭取，需要outgoing，當時身處一個陌生的環(huán)境，沒有家人，我就會衍生出一套自己的生存哲學——always try harder。

華創(chuàng)資本：小時候父母對你的要求也很高嗎？

歐逸柔：我爸媽其實反倒是很放松的人，他們一直很尊重孩子的天性。

我小時候其實學業(yè)成績不太好，老師甚至有一度認為我可能智商有問題，他就覺得天哪，這個孩子怎么都一直教不會！因為我一個禮拜數學課補五六天，但還是只能考 40 分。

但我那時候很喜歡畫畫，也非常擅長藝術，很輕松就能做好。我媽媽覺得藝術這條路可能更適合我。于是我去了美國讀高中，那時我每天都在捏陶，做出了各種很奇妙的作品，大學又進了美國帕森斯設計學院——美國最頂尖的服裝設計學院。

大學時我在想怎么把我的興趣和未來賺錢的事情結合，加上喜歡服裝行業(yè)，就開始做服裝設計師。

華創(chuàng)資本：那你后來的職業(yè)經歷怎么促成你創(chuàng)業(yè)的決定的？

歐逸柔：我畢業(yè)那年是2008年，美國經濟當時已經崩潰了，對于一個應屆畢業(yè)生獲得工簽幾乎是不可能的事情。

但我的想法是只要有一點機會也要嘗試，于是我開始瘋狂投簡歷，在LinkedIn 上給各種人發(fā)私信，后來 Doo.Ri（美籍韓裔設計師鄭杜里 Doo-Ri Chung 的個人品牌）剛好在招助理，我在工簽截止的最后一天把申請發(fā)了出去，得以留了下來。

這份工作讓我接觸到了行業(yè)里最有才華和想法的設計師，但也看到她每天疲于奔命在管理以及其他商業(yè)運營上，導致沒有時間精力去做自己最擅長的設計。所以讓我意識到，時尚其實是一門生意，光靠天才無法支撐生意走得長遠，還是需要找到一位商業(yè)搭檔一起協作。

后來我去了 J.CREW，了解到一家真正的服裝企業(yè)如何分工、運作，在那里設計師只需要做自己擅長的事情即可，剩下都有專業(yè)的人打理。

后來我看到中國有很多 up coming 的機會，也想離家人近一些，第三份工作就決定回上海，做了 Badgley Mischka 中國區(qū)產品線的首席設計師，為米歇爾·奧巴馬、章子怡、劉亦菲這些人定制禮服，那份工作讓我學到了要用精益求精的態(tài)度摳細節(jié)，去打造一件完美的產品。

至于創(chuàng)業(yè)的契機，是因為我那時候一個禮拜要健身5天，但經常找不到自己喜歡的衣服，再加上看到了市場的機遇，所以干脆自己創(chuàng)業(yè)，做了 MAIA ACTIVE。

華創(chuàng)資本：創(chuàng)業(yè)這幾年，MAIA不斷在高速成長，你也經歷了結婚、生子等不同的人生階段，可能很長一段時間你都處在一個需要兼顧各方面的困境中。男性或許很少有這樣的反思，但作為女性創(chuàng)業(yè)者，你會反思該怎么去做抉擇嗎，你覺得這樣的困境有解嗎？

歐逸柔：我其實也沒有辦法完全去脫離這個枷鎖，社會對好媽媽的期望是你早上要給孩子做早餐，晚上要陪讀講故事。但在今天競爭激烈的經濟環(huán)境下，女性沒有辦法不去工作，所以某種程度上對女性是有些相對不公平的地方。

我記得有一次女兒發(fā)燒很嚴重，但我當天在融資，要開四個會，只能爸爸和阿姨帶著女兒去看病，那個時刻我就特別內疚。

很長一段時間我心理壓力都很大，后來就逐漸和自己和解了，承認自己就是不可能所有東西都兼顧。所以我覺得從來沒有所謂的平衡，只有取舍。某個階段什么事情對你來講最重要，你就先花時間去做它。

華創(chuàng)資本：你在教育下一代時會有意識要去打破這種枷鎖嗎？

歐逸柔：因為我自己從小就是一個非常執(zhí)著的孩子，想做一件事情，我知道只能靠自己，哪怕只有百分之一的機會，我也會想盡各種辦法去達成。

我有兩個孩子，教育女兒時，我會盡量避免去給她講“被王子拯救”的故事，因為只有你可以拯救自己，我不希望她長大后期待一個男人來拯救我，而是我會自己努力，我會朝我想去的方向前進，爭取成為自己想要的樣子。教育兒子時，我會告訴他你可以哭，我也不希望他有那種“男兒有淚不輕彈”的枷鎖。

這是我一直以來相信的東西。

華創(chuàng)資本：那到了現在這個節(jié)點，你對未來有一些新的想法嗎？

歐逸柔：賣掉公司后，我經歷了三個階段的變化。

最初的感覺就像是和摯愛分離了，我還記得第一天不上班時我在想，天哪，我的人生該怎么辦？我沒有辦法想象不去上班，也沒有辦法想象我每天要干嘛，我覺得人生毫無意義。

到了第二個階段，我終于體會到一點開心，想去旅行，嘗試了很多之前沒有做過但一直想要做的事情，比如去跟一個慕名已久的老師學插花。

第三個階段我開始見療愈師，以前我給自己列了很多自由后想做的事情，但當我一件一件嘗試之后，發(fā)現創(chuàng)業(yè)過程中的那些創(chuàng)傷并沒有消失，于是我開始進行自我探索，想更加了解自己，學習如何療愈過去。