浙江省東陽(yáng)市人民醫(yī)院深入推動(dòng)高水平縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)，以百姓需求為中心，以清晰戰(zhàn)略定位為前提，通過(guò)黨建引領(lǐng)錨定方向、制度創(chuàng)新激活動(dòng)力、技術(shù)提升筑牢根基、精細(xì)管理釋放效能、區(qū)域協(xié)同優(yōu)化生態(tài)，深化縣域醫(yī)共體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高水平縣域醫(yī)療體系構(gòu)建的跨越式發(fā)展，為更多縣域醫(yī)療中心轉(zhuǎn)型升級(jí)注入信心與動(dòng)力。
東陽(yáng)市人民醫(yī)院急診科醫(yī)務(wù)人員緊急將病人轉(zhuǎn)送至重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)行救治
黨建領(lǐng)航：增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)驅(qū)力
醫(yī)院發(fā)展必須堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，把握改革發(fā)展方向。為此，醫(yī)院全力推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于醫(yī)院發(fā)展的全過(guò)程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。
充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，65個(gè)黨支部覆蓋各科室、各醫(yī)共體成員單位，1000多名黨員干在一線。實(shí)施“黨建+N”工程，推進(jìn)黨員“亮身份”“主動(dòng)作為”“黨團(tuán)共建”等行動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)“遍地開(kāi)花”。
2021年，醫(yī)院創(chuàng)新設(shè)立了黨委黨校，對(duì)黨員、預(yù)備黨員、積極分子、新入院職工和全體職工開(kāi)展常態(tài)化有針對(duì)性的黨性教育和政治思想教育。同時(shí)，醫(yī)院作為浙江省4個(gè)建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點(diǎn)醫(yī)院之一，用活用好市委、市政府賦予理事會(huì)的職權(quán)，充分激發(fā)理事會(huì)自身管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)醫(yī)院高水平發(fā)展。
技術(shù)突圍：打造縣域醫(yī)療新高地
作為一家縣級(jí)綜合三甲醫(yī)院，醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)提升上實(shí)施穩(wěn)基礎(chǔ)、攀高峰、大力發(fā)展“救心、救腦、救命”技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化醫(yī)療能力，讓群眾在縣域就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。
醫(yī)院始終堅(jiān)持技術(shù)立院、學(xué)科強(qiáng)院，從群眾看病最急、最憂、最盼處發(fā)力。對(duì)標(biāo)省級(jí)醫(yī)院，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)科發(fā)展“六個(gè)一”戰(zhàn)略，結(jié)成“科—科”合作標(biāo)桿96個(gè)，打造可點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面互動(dòng)交流的“朋友圈”，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)提檔升級(jí)。醫(yī)院的重大技術(shù)指標(biāo)、省級(jí)縣域龍頭學(xué)科數(shù)量處在全省縣級(jí)醫(yī)院前列。作為全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院中少數(shù)能常規(guī)開(kāi)展心臟外科手術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院心臟中心2024年完成心臟手術(shù)207例，其中冠脈搭橋手術(shù)57例。
醫(yī)院以急診?？漆t(yī)生為主導(dǎo)完善急救體系，以腫瘤中心建設(shè)健全腫瘤全過(guò)程管理，以醫(yī)共體專病團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化慢性病全周期管理，做實(shí)從“救急病”到“管慢病”相互促進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，讓更多危重急病患者在縣域內(nèi)得到有效救治，成功將80%以上腫瘤患者和90%以上放療患者留在縣域內(nèi)完成診療。
管理革命：效能躍升解發(fā)展難題
向管理要品質(zhì)。醫(yī)院充分發(fā)揮委員會(huì)、職能、科室三級(jí)質(zhì)量管理體系作用，保障醫(yī)療安全。委員會(huì)層面抓方向，以結(jié)構(gòu)化的制度為基礎(chǔ)，以每年的質(zhì)量保證方案為主線，綱舉目張抓工作；職能層面抓落實(shí)，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地；科室層面抓執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化科主任第一責(zé)任人作用，組建質(zhì)量專管員隊(duì)伍，推進(jìn)科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造連續(xù)、有品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建全流程患者服務(wù)鏈、醫(yī)護(hù)日周月工作鏈，形成新的連續(xù)責(zé)任移交方式、落實(shí)到底的核心制度執(zhí)行機(jī)制。
向運(yùn)營(yíng)要效率。2002年，醫(yī)院就率先建立符合公立醫(yī)院特點(diǎn)的崗位績(jī)效工資制，推行以薪酬分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理為核心的運(yùn)行機(jī)制改革。2004年，醫(yī)院又創(chuàng)設(shè)以醫(yī)療增加值為核心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，著力做好拓展業(yè)務(wù)的“加法”和控制成本的“減法”，業(yè)務(wù)保持合理增長(zhǎng)，住院患者平均藥費(fèi)、平均耗材分別低于全省同類醫(yī)院55.5%、44.2%，醫(yī)療增加值百分比和財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效位于全省前列。
向人才要?jiǎng)恿?。醫(yī)院通過(guò)優(yōu)化人才“引育留”工作鏈，釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。每年投入近千萬(wàn)元用于人才培訓(xùn)，建立多個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)人才工作提質(zhì)增效。堅(jiān)持“筑巢引鳳”“引鳳筑巢”雙軌并進(jìn)，成功牽手“杰青”“百千萬(wàn)人才”等一批高端人才帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。此外，醫(yī)院還不斷完善保障措施，切實(shí)加強(qiáng)員工福利，先后建造了兩期人才公寓，為青年員工提供住宿保障。改善員工生活質(zhì)量。
向科研要空間。醫(yī)院與溫州醫(yī)科大學(xué)聯(lián)手成立醫(yī)院發(fā)展與管理研究院，建立4個(gè)院校課題研究孵化基地，聚焦醫(yī)工結(jié)合、區(qū)域醫(yī)療健康與大數(shù)據(jù)等研究領(lǐng)域，合力攻關(guān)高層次課題。近年來(lái)獲得國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)，近3年發(fā)表SCI論文272篇。
硬件迭代：保障優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)
硬件設(shè)備設(shè)施是醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展創(chuàng)造性工作的平臺(tái)，更是人民群眾享受高水平醫(yī)療服務(wù)的體驗(yàn)窗口。自2003年以來(lái)，東陽(yáng)市人民醫(yī)院先后投入9.7億元，建成外科住院樓、腫瘤中心、門急診內(nèi)科綜合樓、手術(shù)中心等，總建筑面積17.5萬(wàn)平方米；添置一系列現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備5000余臺(tái)（套），總價(jià)值約6億元，以高水平現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備為縣域患者診療服務(wù)保駕護(hù)航，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容。
新建成的手術(shù)中心，全新打造39間全數(shù)字化手術(shù)室，集供應(yīng)、血庫(kù)、病理、內(nèi)鏡、手術(shù)等相關(guān)科室于一體，為患者提供更加便捷、高效的手術(shù)治療，全方位提升診療水平和效率。值得一提的是，數(shù)字化手術(shù)間內(nèi)每臺(tái)手術(shù)都可以留下數(shù)字視頻記錄。同時(shí)，醫(yī)院還打造了智慧化的物流管理平臺(tái)，將不同功能的機(jī)器人運(yùn)用到各種場(chǎng)景中，讓智能化成為手術(shù)中心的一大亮點(diǎn)。
醫(yī)院正在建設(shè)的醫(yī)學(xué)生物研究科技大樓，瞄準(zhǔn)分子診斷、細(xì)胞治療領(lǐng)域，謀劃未來(lái)醫(yī)院發(fā)展，將為東陽(yáng)及周邊地區(qū)群眾提供更好的就醫(yī)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
區(qū)域協(xié)同：創(chuàng)醫(yī)共體建設(shè)東陽(yáng)解法
醫(yī)院按照“一家人、一盤棋、一本賬”的改革思路，積極推進(jìn)醫(yī)共體改革工作。
下好“一盤棋”。醫(yī)院著力打造15分鐘東陽(yáng)醫(yī)療服務(wù)圈，組建一個(gè)緊密型醫(yī)共體，將全市26個(gè)縣鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部納入，其中4家市級(jí)醫(yī)院承擔(dān)牽頭責(zé)任，發(fā)布《醫(yī)共體章程》等近40項(xiàng)管理制度，完善醫(yī)共體一體化管理規(guī)范。
算好“一本賬”。醫(yī)院創(chuàng)設(shè)“地區(qū)系數(shù)”，薪酬及資源分配充分向山區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、一線醫(yī)護(hù)人員傾斜，提高基層醫(yī)護(hù)人員的積極性。
當(dāng)好“一家人”。醫(yī)院設(shè)立一個(gè)“人才池”，實(shí)行統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和管理，建成207套人才公寓，投入運(yùn)行5條交通線路，實(shí)現(xiàn)“工作在鄉(xiāng)下，生活在城里”，有效破解基層“招不到人、留不住人”的困局。首創(chuàng)全科醫(yī)生模塊化培訓(xùn)，制定7大方面19個(gè)培訓(xùn)模塊，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基層90%的常見(jiàn)病和多發(fā)病，“短平快”提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
改革7年來(lái)，醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健，人才隊(duì)伍穩(wěn)定，人均薪酬提升超過(guò)60%，醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)提高。與2017年的數(shù)據(jù)相比，醫(yī)院門急診人數(shù)增長(zhǎng)102.39%，住院人次數(shù)上升162.96%，縣域有序的初級(jí)醫(yī)療保健體系正在形成。
未來(lái)，東陽(yáng)市人民醫(yī)院將繼續(xù)秉承“以人為本、患者至上”的服務(wù)理念，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)縣域醫(yī)療健康體系實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化和高效率運(yùn)行。
文：東陽(yáng)市人民醫(yī)院黨委書(shū)記 呂忠
圖：東陽(yáng)市人民醫(yī)院
編輯：王祎然
審核：陳飛
熱門跟貼