在足球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，賽事帶來的收益往往決定著俱樂部的發(fā)展走向。國米主席馬洛塔披露，國米在歐冠踢 10 場比賽就賺了 1 億歐元，相比之下，即便在意甲聯(lián)賽中奪冠，歷經(jīng) 38 場賽事，也僅能獲得 9500 萬歐元 ，這一數(shù)據(jù)將意甲聯(lián)賽在商業(yè)收益層面的問題暴露無遺，堪稱亞平寧足壇之痛。
收入差距顯著，歐冠遠(yuǎn)超意甲
新賽制下，歐冠的造富能力進(jìn)一步增強(qiáng)，總獎(jiǎng)金額達(dá)到 24.67 億歐元，比 32 隊(duì)賽制的最后一年高出 21%。國米本賽季在歐冠賽場上成績出色，截至目前，已通過 10 場比賽入賬 1 億歐元，其中不僅包括豐厚的賽事獎(jiǎng)金，還涉及門票、商業(yè)合作等多元收入。以門票為例，國米本賽季歐冠 6 個(gè)主場場場坐滿，小組賽 3 個(gè)主場加上 16 強(qiáng)戰(zhàn)，門票收入超 4000 萬歐；8 強(qiáng)和 4 強(qiáng)階段的 2 個(gè)主場，總門票收入也超過 2000 萬歐。反觀意甲，球隊(duì)奪冠獎(jiǎng)金為 9500 萬歐元，且需歷經(jīng) 38 輪漫長賽程，場均收益與歐冠相比，差距懸殊。
轉(zhuǎn)播與球場收入短板，加劇意甲困境
馬洛塔指出，意甲和歐冠的收入差距，主要與電視轉(zhuǎn)播費(fèi)和比賽日的球場收入有關(guān)。意甲在電視轉(zhuǎn)播權(quán)售賣方面愈發(fā)乏力，昔日僅次于英超和西甲的優(yōu)勢不再，甚至面臨與法甲競爭的局面。在比賽日的球場收入方面，意甲俱樂部同樣處于劣勢，相較歐洲其他競爭對(duì)手，國米在這方面的收入少了 6000 萬至 7000 萬歐元。這些短板嚴(yán)重限制了意甲球隊(duì)的資金獲取能力，讓俱樂部在轉(zhuǎn)會(huì)市場操作時(shí)捉襟見肘，多依賴免簽球員來維持陣容。
意甲財(cái)政危機(jī)四伏，改革迫在眉睫
《米蘭體育報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，意甲在 23 - 24 賽季赤字為 3.5 億歐元，總債務(wù)接近 47 億歐元。在此背景下，歐冠與意甲的巨大收入差距，可能導(dǎo)致意甲球隊(duì)逐漸淡化對(duì)本土賽事的重視，進(jìn)而降低意甲的市場價(jià)值和播出權(quán)益，米蘭雙雄及尤文圖斯等豪門的參與度和球迷關(guān)注度，也可能因此受到影響。
對(duì)國米而言，盡管本賽季在三條戰(zhàn)線上都表現(xiàn)出色，既在意甲保持爭冠機(jī)會(huì)，又在歐冠中晉級(jí) 1/4 決賽，但意甲與歐冠的收入差距，仍對(duì)球隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。對(duì)整個(gè)意甲聯(lián)賽來說，提升對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異球隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化轉(zhuǎn)播權(quán)售賣策略，增加球場收入，已成當(dāng)務(wù)之急。若無法做出改變，意甲在歐洲足壇的競爭力將持續(xù)下滑，昔日的輝煌也將漸行漸遠(yuǎn)。
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