4月2日至3日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長王彤宙在廣西開展系列調(diào)研，先后調(diào)研了中交建筑廣西建設(shè)公司、一航局西南公司、中房集團(tuán)南寧公司、廣西總部基地項目。
在中交建筑廣西建設(shè)公司，王彤宙聽取了該公司區(qū)域市場經(jīng)營分析報告及屬地化建設(shè)專項匯報，對公司取得的階段性發(fā)展成果表示肯定，要求中交建筑深入推進(jìn)三級企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)廣西公司的資源配置，傾力打造中交一流三級企業(yè)。
王彤宙強(qiáng)調(diào)，中交建筑廣西公司要以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，力爭將公司建設(shè)成為具有區(qū)域影響力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、管理模式先進(jìn)、人才梯隊完備、核心競爭力突出的現(xiàn)代化建筑企業(yè)。要深入實施黨建融合工程，全面壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動制度優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化；要深入開展合規(guī)經(jīng)營系統(tǒng)性治理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營長效保障體系；要實施項目管理升級行動，確保項目管理閉環(huán)可控；要創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，激發(fā)組織內(nèi)生動力。
在一航局西南公司，王彤宙聽取了一航局一季度重點工作、廣西區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及西南公司總體發(fā)展情況的匯報，對一航局、一航局西南公司在桂經(jīng)營開發(fā)取得的成績給予了肯定。他指出，一航局要進(jìn)一步精細(xì)項目管理，提升投資管理質(zhì)效，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，以更大決心和魄力賡續(xù)港航建設(shè)行業(yè)領(lǐng)軍地位。
王彤宙強(qiáng)調(diào)，一航局西南公司要持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化開拓能力，以敢干善干的精神尋求發(fā)展新突破。要著力推動高質(zhì)量黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；要扎實構(gòu)建高質(zhì)量企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)核心競爭力；要縱深推進(jìn)高質(zhì)量項目管理，在更多國家戰(zhàn)略性項目建設(shè)和服務(wù)國家大局中發(fā)揮更大作用。
在中房集團(tuán)南寧公司，王彤宙實地查看了廣西總部基地項目安全文明施工現(xiàn)場情況，并考察了項目一期實景展示區(qū)和實體樣板間，對項目高品質(zhì)實景呈現(xiàn)品質(zhì)兌現(xiàn)力表示肯定。他指出，要以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為重要契機(jī)，切實將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
王彤宙強(qiáng)調(diào)，中交房地產(chǎn)要狠抓精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，通過整合資源、多措并舉，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化；要堅持“把問題抱在懷里”，高度重視歷史遺留問題，主動推動解決，同時善于轉(zhuǎn)換思維方式，提高發(fā)展質(zhì)量；要堅持嚴(yán)把選人用人關(guān)，高度重視人才培養(yǎng)，讓員工在實踐中與企業(yè)共同成長；要強(qiáng)化內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理機(jī)制，有效防范風(fēng)險。
中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理陳重，市場開發(fā)總監(jiān)趙暉分別參加相關(guān)調(diào)研活動。（中交集團(tuán)）
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