【深化“產改”進行時】

原標題：國網(wǎng)青島供電公司選派青年員工到管理崗歷練，實戰(zhàn)定去留——（引題）

“螺絲釘”成長為“排頭兵”（主題）

楊明清 工人日報-中工網(wǎng)記者 張嬙

“既要盯配電自動化終端告警，又要帶員工查竊電，半夜接到95598工單要協(xié)調搶修車……當代理所長這一年，比過去幾年學得都扎實。”國網(wǎng)青島供電公司滄口供電所所長王洋感慨。2024年年底，王洋擔任山東省青島市李滄供電中心滄口供電所代理所長任期滿一年，因為表現(xiàn)優(yōu)異正式任職滄口供電所所長。

在擔任代理所長之前，王洋是一名營銷專工，從專注營銷指標的單線作戰(zhàn)，轉變?yōu)榻y(tǒng)管安全生產、優(yōu)質服務、線損治理等全方位管理者，王洋認為，擔任所長是一次難得的成長機遇。

近年來，國網(wǎng)青島供電公司將工匠精神融入人才培養(yǎng)全鏈條，創(chuàng)新實施“長板凳”“代理班站所長”等機制，推動青年員工在一線實踐中錘煉技能、傳承匠心，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

2024年初，青島供電公司制定并印發(fā)了《國網(wǎng)青島供電公司“長板凳”機制實施方案》，根據(jù)政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和成長潛力等3個維度選派青年員工到管理崗歷練。入選者到派入單位（部門）后，試崗不調級、實戰(zhàn)定去留。去年年末，公司對首批選拔的5名青年員工進行了網(wǎng)絡測評、派駐單位調研及政治素質、創(chuàng)新能力等10項核心指標的綜合評估，待任期滿一年后還需進行期滿考核，最終結合測評結果和崗位需求確定崗位調整。

張國星的經歷便是這一機制的生動注腳。張國星原本是青島供電公司營銷部的電費電價專工，通過“長板凳”機制被選派至萊西市供電公司掛職總經理助理?！鞍肽陼r間接觸了10多個業(yè)務板塊，這種跨部門協(xié)調的工作經歷打破了原有的崗位局限，現(xiàn)在我能從更全局的視角審視問題，從而有效地突破思維定式和慣性，這讓我的業(yè)務、管理能力都有了明顯提高。”

這種跨領域的歷練，讓張國星在深耕專業(yè)厚度的同時拓展能力廣度，從“專才”向“通才”轉變。因為表現(xiàn)優(yōu)異，張國星掛職不到半年就被破格提拔，擔任青島供電公司黨建部團委書記。

如果說“長板凳”機制是讓青年骨干在橫向拓展中磨礪綜合能力，那么“代理班站所長”機制則是縱向深挖一線工匠的成長潛力。電網(wǎng)末端治理是供電可靠性的“最后一公里”，也是錘煉工匠的“練兵場”，青年員工通過擔任“代理班站所長”能夠深入一線，直面復雜環(huán)境，迅速提升綜合能力。

“代理班站所長”機制聚焦在本專業(yè)工作2年及以上、已擔任工作負責人或同等工作能力的非班組長的青年員工?！按戆嗾舅L”機制任期一年，期滿結束后，公司結合崗位需求，通過用人單位評價、黨建組織評價和現(xiàn)場發(fā)布評價等綜合考慮崗位調整。

擔任青島供電公司南區(qū)變電集控站代理副站長之前，楊建是一名技術員，被人社部授予“全國技術能手”，是當之無愧的技術骨干。擔任代理副站長期間，楊建帶領團隊攻克了35千伏遼寧路站10千伏乙母線避雷器燒毀異常等難題。從“技術能手”轉型為“技術+管理多面手”，楊建跳出了單純的技術思維框架，在設備管理、團隊建設和創(chuàng)新攻關的實踐中提升了綜合能力。

“擔任代理副站長，不僅有助于提升個人綜合素質，還能借助平臺接觸到優(yōu)秀人才，這是非常難得的學習機會。”對于處在職業(yè)發(fā)展關鍵階段的楊建來說，南區(qū)變電集控站站長孫曉蘭是自己的“領路人”。2024年，孫曉蘭榮登“中國好人榜”，獲評“敬業(yè)奉獻好人”。在技術領域，孫曉蘭成果豐碩；在管理方面，她也熟稔于心。

在孫曉蘭的幫助下，楊建迅速成長起來，2024年年底通過考核正式任職南區(qū)變電集控站副站長?！坝辛舜砀闭鹃L這個機會，我才能迅速嶄露頭角，感謝公司給一線員工搭建展示自我的舞臺。”楊建說。

“‘長板凳’和‘代理班站所長’機制在培養(yǎng)和挖掘人才方面起到了很好的作用，青年員工在實際崗位上得到鍛煉提升，形成了‘老帶新、新促老’的良性循環(huán)，越來越多的‘螺絲釘’正在成長為‘排頭兵’。”公司組織部主任曹雪青說。

來源：中工網(wǎng)-工人日報