如果謊言一目了然，那么所有的“目擊者”，
往往都會成為謊言的受害者。
如果大家都知道誰在犯錯，
那么犯錯的人，通常不會接受自己會犯錯的事實(shí)，
越是倔強(qiáng)的拒絕事實(shí)，越會讓犯錯這件事變得特別透明，
特別戲劇化。
聽過一個關(guān)于職場的段子，很有意思。
段子的內(nèi)容大致是這樣，如果一個公司的項(xiàng)目，所有人都知道要黃，
唯有決策者認(rèn)為一定能成功，
并且以“如成功獎勵大家”為激勵的手段，
那么要黃的就不只是公司的項(xiàng)目，
而是公司本身也會面臨完蛋的下場。
這個段子沒有復(fù)雜的哲理，只有歷經(jīng)世事的常識，
決策者能用“如成功就獎勵大家”這個說法來激勵大家，
究其根本，不是因?yàn)闆Q策者真的不知道這件事不能做，
而是他毫無根據(jù)的自信，和缺乏常識的事實(shí)，
促使他要“逆天改命”，
大家都知道這個項(xiàng)目要黃，
并不等于大家對決策者有偏見，
而是因?yàn)榇蠹叶家ㄟ^公司這個體系賺錢，生活，
正因?yàn)槭玛P(guān)生存，所以大家才會認(rèn)真且謹(jǐn)慎的看待這個牽扯公司未來的項(xiàng)目，
也恰恰是因?yàn)橹匾暪荆?/p>
大家在對“這個項(xiàng)目行不通”的認(rèn)識上，
才會得出如此明確的共識。
那么誰在說謊呢？
一目了然。
對于決策者而言，如果一個項(xiàng)目有可能葬送公司的發(fā)展，
那么接下來要做的，不是“做不做”的問題，
而是該如何避險(xiǎn)的問題。
俗話說“君子不立危墻之下”，這個說法的合理延展，
就是不要用錯誤的方式，去證明自己是對的，
更何況，用錯誤的方式，
只能證明自己錯的更離譜，
那么誰在犯錯呢？
不好意思，藏是藏不住的，
因?yàn)楸娙私灾?/p>
一目了然的謊言，讓人們清楚，
面對謊言，我們并非無力抵抗，
而是要想明白，接下來的路怎么走，
是繞路而行，好還是擇時思退，
謊言只會往前沖，但沖到前方會發(fā)生什么，
那些想明白，看明白的人，
自然不會說破。
而對于犯錯者所導(dǎo)致的軒然大波，
我們也未必一定要“同仇敵愾”，
誰是誰非，誰是朋友，
誰是偽裝成朋友的對手，甚至是敵人，
人們也會在看透誰才是犯錯者之后，
做出基于各自現(xiàn)狀的合理選擇：
說謊者的代價，看懂之后便不再說話，
而犯錯者的下場，
那恐怕就是另一個故事的開始了。
說謊也好，犯錯也罷，
也許在這個以渾濁當(dāng)器，以叫囂為旗的世道，
真正該繞開的人，并非是害怕什么，
而是道不同不相為謀的選擇，
理性的選擇，能讓人們避開無意義的糾葛，
而那些揣著明白裝糊涂的謊言，
以及試圖拉著大家一起完蛋的始作俑者，
對這些問題的影響，似乎都有著各自置若罔聞的理由：
是的，都有理由，
都有各自堅(jiān)定選擇的理由，
至于理由二字背后，是復(fù)雜的權(quán)衡判斷，
還是人性本惡的沖動使然，
這并非是我們需要討論話題，
或者說，也許這根本不值得討論，
只需避開，
就足夠了。
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