作者：YouCore框架君
來源：YouCorer
明明做員工時，你是全公司的銷冠，代碼界的滅霸，PPT界的梵高……
但一做管理，為什么感覺自己就不行了呢？
因為管理層和執(zhí)行層，所要求的能力是不一樣的。
1
會動手→會溝通
你以為升職是當超人拯救世界？
錯！實際是當居委會大媽調(diào)解糾紛。
一會下屬抱怨客戶，一會上級催業(yè)績給壓力，隔壁部門甩鍋快過中國男足……
這都要求你具備強大的溝通能力。
分享一個溝通速成技巧：套框架。
比如，一般下屬工作成果不行，
青銅管理者，只會批評："你這方案做的什么狗shit！"
但王者管理者就不一樣了，他會應用三明治溝通框架：
1、夸贊：想法很有創(chuàng)意。
2、建議：如果加上數(shù)據(jù)支撐。
3、鼓勵：客戶肯定眼前一亮！
這會讓你的批評接受度提升80%！
2
自己干→教別人
靠技術、靠硬實力晉升的管理者，常陷入一個誤區(qū)：『知識詛咒』。
覺得『這么簡單的事你怎么不懂』，就破口大罵，瘋狂壓力下屬。
你可能會想，這么管理有什么不好的？
喬布斯的領導風格，不就是對下屬極限施壓，榨出下屬自己都未意識到的潛力嗎？
但有個前提是：
你的手下必須足夠優(yōu)秀，才能在壓力下迸發(fā)出強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
對全球99.99%的公司來說，都沒有這樣的團隊。
你的團隊大多是：上班摸魚王者+帶薪拉屎冠軍+甩鍋錦標賽衛(wèi)冕者……
所以你不能像喬布斯那樣光提要求，還要給他們提供支架、方法、資源，甚至是手把手帶一遍示范。
不然，你就只能一邊抱怨下屬無能，一邊奇怪為什么下屬來一個跑一個。
3
單線程→多線程
不同于執(zhí)行層，管理層往往是多線程工作。
就像《西游記》，沙和尚只需要挑挑擔子、打打雜就夠了。
而觀音菩薩要考慮的就多了，需要同時關注取經(jīng)進度、調(diào)解師徒矛盾、安排妖怪考驗......
多線程工作的核心是2個：
1、要事第一
多線程工作的核心不是事事兼顧，而是要事第一。
《射雕英雄傳》里有個能一心二用的武術，就是左右互搏，左右手可以使用不同的招式。
我上學時就特別羨慕呀，要是我會一心二用就好了，就能左手寫作文、右手做數(shù)學題，可以省多少時間出來玩呀。
但工作后學習了心理學和腦科學，我才發(fā)現(xiàn)，原來被金庸老先生騙了。
我們凡人是不可能掌握周伯通這種左右互搏術的，除非你是腦裂病人。
因為多線程工作，就是反人性的。
我們的大腦并不能有效地同時處理多任務，如果你認為你在進行多任務處理，事實上，你只是快速地從一件事跳到另一件事情。
而每一次跳躍，都會產(chǎn)生額外開銷，從而比循序漸進地做2件事耗費更多時間。
所以讓自己高效的秘訣就是：要事第一，一次只做好一件事。
2、授權(quán)分工
領導的核心技能是——用別人的腿，走自己的路。
就像三國的劉備，他的強項就在于會分工、會用人。
諸葛亮管軍事，關羽張飛打仗，各司其職。
提升團隊管理的系統(tǒng)方法，我也已經(jīng)梳理成思維導圖了，你直接照抄即可。
Photo by Headway on Unsplash
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