明明團(tuán)隊(duì)里都是精英，業(yè)績(jī)卻越來(lái)越差，問題到底出在哪兒，今天我要告訴您一個(gè)驚人的真相，所有管理者都不稱職，這不是危言聳聽，管理學(xué)中的彼得原理早就揭示了這種現(xiàn)象，接下來(lái)這個(gè)真實(shí)案例，會(huì)讓您徹底看清問題的本質(zhì)。
去年某互聯(lián)網(wǎng)大廠有個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年超額完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)張三被連升三級(jí)成為總監(jiān)，結(jié)果半年后整個(gè)部門效率暴跌，您知道發(fā)生了什么嗎，張三當(dāng)組長(zhǎng)時(shí)每天帶著團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)，升主管后開始吃力，當(dāng)上總監(jiān)后，面對(duì)跨部門協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略決策，徹底暴露短板，
更可怕的是，他為了證明自己，盲目啟動(dòng)三個(gè)新項(xiàng)目，最后全部爛尾，您看明白了嗎，這就是典型的彼得高地現(xiàn)象，當(dāng)員工被不斷提拔到無(wú)法勝任的位置時(shí)，整個(gè)組織都會(huì)遭殃。
現(xiàn)在我要告訴您破解方法，方法一，區(qū)別本職與潛力，就像運(yùn)動(dòng)員和教練是兩種職業(yè)，別因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，方法二，建立多元激勵(lì)機(jī)制，某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)推出"技術(shù)專家通道"，頂尖程序員收入比總監(jiān)還高，既留住了人才又避免了錯(cuò)誤晉升，方法三，設(shè)置晉升觀察期，就像新手機(jī)器需要磨合，某上市公司規(guī)定所有晉升者必須通過九十天實(shí)戰(zhàn)考核，方法四，警惕野心家陷阱，去年某創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)拼命三郎，兩個(gè)月就帶著團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績(jī)，結(jié)果當(dāng)上經(jīng)理后亂簽客戶，最后欠款五百萬(wàn)，方法五，培養(yǎng)軟實(shí)力，某外企總監(jiān)王女士，每周組織團(tuán)隊(duì)玩劇本殺，看似浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)際培養(yǎng)了員工的應(yīng)變能力和協(xié)作意識(shí)。
最后送您三句話，第一，與其追求虛名，不如深耕能力圈，第二，真正的管理是讓合適的人做合適的事，第三，記住這句忠告，當(dāng)您覺得管理吃力時(shí)，可能不是能力問題，而是站錯(cuò)了位置，感謝您的閱讀，如果喜歡這篇文章，不妨關(guān)注"智庫(kù)林"專欄，這里有每日更新的優(yōu)質(zhì)商業(yè)案例分析，市場(chǎng)銷售策略，歷史故事和前沿科技資訊，期待與您一同探索知識(shí)的深度與廣度。
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