在吉林江機(jī)特種工業(yè)公司引信裝配分廠新建的185工房，每天都能見(jiàn)到三班班長(zhǎng)王磊忙碌的身影，她穿梭于各個(gè)工位間，時(shí)而查看裝配細(xì)節(jié)，時(shí)而為年輕員工講解工序要點(diǎn)。
王磊
王磊多年來(lái)扎根生產(chǎn)一線，過(guò)硬的專業(yè)能力讓她收獲諸多榮譽(yù)，成為分廠乃至公司人盡皆知的生產(chǎn)“大拿”。正當(dāng)她干得如魚(yú)得水時(shí)，公司分廠又新成立了班組，急需一位經(jīng)驗(yàn)豐富的“領(lǐng)頭雁”，王磊被委以重任，兼任裝配八班的代班長(zhǎng)。
初到裝配八班，王磊面臨著不小的壓力。28人的班組中新入職員工占一半之多，一切都需從零開(kāi)始打磨，整合難度非常大。
面對(duì)一張張稚嫩的面龐，王磊迅速打出一套“組合拳”，從零部件入庫(kù)到成品組裝，事無(wú)巨細(xì)地示范，還邀請(qǐng)其他班組骨干前來(lái)一對(duì)一指導(dǎo)，質(zhì)量把控、安全監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)整理，每個(gè)關(guān)鍵崗位都有老師傅把關(guān)。王群是裝配三班的工具工裝管理員，他被王磊“借”到新班組后，立即帶頭盤(pán)點(diǎn)。工具工裝有多種型號(hào)和規(guī)格，看上去琳瑯滿目，使用起來(lái)卻讓新員工們摸不著頭腦。王群巧動(dòng)腦筋，細(xì)心建立了工具工裝明細(xì)表，確保每一個(gè)工具來(lái)路清晰，每一種工裝去向明確，在使用時(shí)不出差錯(cuò)。
身為團(tuán)隊(duì)的“粘合劑”，王磊有著獨(dú)特的凝聚人心之道。每天的班前會(huì)，她都會(huì)雷打不動(dòng)地早早到場(chǎng)，總結(jié)昨日工作、梳理當(dāng)日任務(wù)，也會(huì)用輕松話語(yǔ)化解新人的緊張。每當(dāng)下班后，她常常是最晚離崗的那個(gè)，忙著檢查現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)盤(pán)生產(chǎn)問(wèn)題，保證第二天的生產(chǎn)毫無(wú)阻礙。她常說(shuō)：“咱們是一個(gè)集體，得相互幫襯著往前走?！痹谒膸?dòng)下，班組里原來(lái)涇渭分明的新老員工快速融合，一切變得井然有序，大家緊密協(xié)作，生產(chǎn)流程愈發(fā)順暢高效。
兼顧兩個(gè)班組，王磊開(kāi)啟“兩點(diǎn)一線”的高速運(yùn)轉(zhuǎn)模式，雖說(shuō)壓力很大，性格開(kāi)朗的她卻從未抱怨苦累。每天她都會(huì)先與三班副班長(zhǎng)欒強(qiáng)惠通電話，細(xì)致確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程，從人員分工到工序銜接，再到物料統(tǒng)計(jì)，細(xì)致入微，確保原班組穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)?；剡^(guò)身再一頭扎進(jìn)八班，從新產(chǎn)品接洽到日常生產(chǎn)，全程緊盯。愛(ài)人勸她別太拼，她卻笑道：“我是班組‘領(lǐng)頭雁’，哪能松勁兒？”
在班組管理上，王磊自有一套章法，知人善用是她給與班組員工最大的信任。她在新班組已經(jīng)培養(yǎng)出了數(shù)位00后生產(chǎn)骨干。通過(guò)實(shí)施“小閉環(huán)”管理方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置擺放、周轉(zhuǎn)車歸位、隨時(shí)整理工作臺(tái)面等細(xì)節(jié)精益求精，從細(xì)微處塑造嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，使班組面貌煥然一新。在她的管理下，無(wú)論大小事，都能做到處處有人管、事事有回音、件件有著落，任務(wù)分配、執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果反饋環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)效率大幅提升。
質(zhì)量是王磊心中不可撼動(dòng)的“高壓線”。每當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，她都會(huì)全程跟進(jìn)，緊盯每個(gè)零件裝配、每道工序檢驗(yàn)。在她的要求下，班組建立了異常信息登記表、小零件配套管理實(shí)施細(xì)則、自檢互檢行為標(biāo)準(zhǔn)，在多舉措管控下，裝配三班先后獲得中國(guó)兵器集團(tuán)質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)、中國(guó)兵器集團(tuán)“質(zhì)量信得過(guò)班組”等殊榮。
（勞動(dòng)新聞?dòng)浾?王敦富 通訊員 金豐）
來(lái)源：中工網(wǎng)
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