2024年，我國經(jīng)濟(jì)總量再上新臺階，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)134.9萬億元，同比增長5%。
在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，旅游與房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢。旅游市場活力迸發(fā)，國內(nèi)出游人次及旅游收入均顯著增長，出入境旅游也大幅回暖。而房地產(chǎn)市場則在政策調(diào)控下呈現(xiàn)“U型”走勢，逐步止跌回穩(wěn)。
華僑城A以旅游和房地產(chǎn)作為主業(yè)，在這一年積極應(yīng)對市場變化，圍繞旅游與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷調(diào)整策略，深入推進(jìn)企業(yè)管理變革，為未來發(fā)展筑牢根基，在穩(wěn)定、改革、發(fā)展的道路上持續(xù)前行。
截至2024年末，華僑城A實現(xiàn)營收544.07億元。實現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流54億元，較2023年增加19.4億元，連續(xù)兩年為正，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流穩(wěn)步向好。此外，債務(wù)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，截至年末，有息負(fù)債總額1304億元，其中中長期借款占比69%，平均融資成本為3.62%，較年初下降29bp，展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)營韌性和現(xiàn)金管理能力。
業(yè)務(wù)拓展期精耕細(xì)作 多元布局
2024年，國內(nèi)旅游市場從快速復(fù)蘇邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，出游人次與消費活力均穩(wěn)步增長。文化和旅游部數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)出游人次達(dá)56.2億，同比增長14.8%；出游總花費5.8萬億元，同比增長17.1%。
華僑城A憑借在旅游業(yè)務(wù)領(lǐng)域的長期深耕，已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
在旅游板塊，其構(gòu)建“兩核三維多點”發(fā)展格局，文旅資產(chǎn)廣泛分布于深圳、北京、成都等核心城市。2024年，旗下文旅項目接待游客8081萬人次，主營業(yè)務(wù)運營效率顯著提升。過去一年，北京瑪雅海灘水公園開業(yè)，品牌升級、服務(wù)與演藝優(yōu)化，極大提升游客體驗；天津歡樂谷創(chuàng)新推出“歡樂冰雪節(jié)”，打造綜合娛雪樂園，精準(zhǔn)把握冰雪旅游商機(jī)。
深圳前海歡樂港灣獲評“國家4A級旅游景區(qū)”，順德歡樂海岸PLUS探索在地文化與文商旅融合，舉辦特色活動，增強(qiáng)項目吸引力。在IP應(yīng)用方面，歡樂谷以“城市IP娛樂主場”為思路，積極聯(lián)動熱門IP，如在“國潮文化節(jié)”引入眾多國潮IP；深圳歡樂谷圍繞“迷你星球”IP上新親子樂園項目。
北京歡樂谷國潮文化節(jié)綺夢青花大巡游
同時，項目拓展成果顯著，商管公司落地?zé)o錫交響音樂廳商業(yè)輕資產(chǎn)合作，酒店公司探索有限服務(wù)酒店發(fā)展，深圳創(chuàng)意文化園嘉途酒店順利試業(yè)。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為華僑城A的另一核心業(yè)務(wù)，在“一體兩翼三功能”新發(fā)展模式引領(lǐng)下，專業(yè)能力不斷提升。以房地產(chǎn)開發(fā)為主體，精準(zhǔn)匹配市場需求，提供從剛需到改善型、高端商業(yè)地產(chǎn)的多元產(chǎn)品。
項目規(guī)劃設(shè)計注重建筑品質(zhì)與居住環(huán)境，融入綠色環(huán)保理念，打造生態(tài)宜居社區(qū)。物業(yè)管理、商業(yè)運營等泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為兩翼，有力支撐房地產(chǎn)開發(fā)。物業(yè)管理團(tuán)隊持續(xù)提升服務(wù)水平，從基礎(chǔ)服務(wù)拓展至社區(qū)文化建設(shè)、生活服務(wù)代辦等，提高業(yè)主居住滿意度。
2024年，華僑城A精準(zhǔn)定位市場，實施有效營銷策略，累計實現(xiàn)簽約銷售面積173萬平方米，簽約銷售金額263億元，旗下順德天鵝堡二期、武漢青山紅坊組團(tuán)等多個項目在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售名列前茅。
進(jìn)入2025年，華僑城以4.57億元成功摘得重慶核心區(qū)約27畝土地，進(jìn)一步深化其在西部地區(qū)的戰(zhàn)略布局。值得一提的是，近年來華僑城持續(xù)加碼西南地區(qū)，以“一體兩翼三功能”房地產(chǎn)新發(fā)展模式賦能城市發(fā)展，成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的重要力量。
標(biāo)黃處為重慶華僑城競得地塊示意 來源：銘騰機(jī)構(gòu)
在穩(wěn)定中謀改革 重構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
隨著地產(chǎn)行業(yè)從增量時代邁入存量時代，越來越多的房企不再增加銷售目標(biāo)、追求規(guī)模化發(fā)展，轉(zhuǎn)而通過主動管控銷售規(guī)模，追求更加穩(wěn)健的發(fā)展，這種行業(yè)發(fā)展特點的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也必然需要在內(nèi)部做出調(diào)整，以適應(yīng)行業(yè)變革。
華僑城A深知在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，唯有改革才能求生存、謀發(fā)展。
報告期內(nèi)，華僑城A完成了8個在運營項目的管理重組。2022年至本報告期末，累計完成超過60個在運營項目的管理重組，各板塊基本實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”運作。
深圳歡樂港灣獲評國家4A級旅游景區(qū)
其中，房地產(chǎn)開發(fā)銷售由各事業(yè)部負(fù)責(zé)，運營類資產(chǎn)按主題公園、自然景區(qū)、商業(yè)、酒店類別分別交予歡樂谷、旅發(fā)、商管、酒店等專業(yè)公司集中運營。
“各專業(yè)公司以內(nèi)部項目為基礎(chǔ)，提供專業(yè)運營服務(wù)，賺取市場化的服務(wù)費用，逐步培育獨立自主的發(fā)展能力，并積極對外尋求市場化拓展機(jī)會。”華僑城A在年報中提到。
這種內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，很大程度上激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，提升運營效率。
旗下酒店公司連續(xù)6年入圍“中國飯店集團(tuán)60強(qiáng)”，商管公司首次進(jìn)入行業(yè)前30強(qiáng)，華服公司獲評“2024中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”，子公司的專業(yè)化發(fā)展為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。
通過專業(yè)化整合，華僑城A主營業(yè)務(wù)運營效益穩(wěn)步提升，現(xiàn)金流狀況安全。同時，華僑城A秉承穩(wěn)健的財務(wù)策略，合理控制有息負(fù)債規(guī)模，持續(xù)推進(jìn)債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。截至2024年末，其有息負(fù)債總額1304億元，其中中長期借款占比69%，平均融資成本為3.62%，較年初下降29bp。
堅守初心 重塑核心競爭力
華僑城，作為中國改革開放的一面旗幟，在與中國人對優(yōu)質(zhì)生活需求的“賽跑”中，不斷創(chuàng)新，逐漸形成了“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”的理念，并凝聚了自己的核心競爭力。
華僑城大廈
首先，從宏觀層面看，隨著住房支持政策的不斷推出和落地，2025年房地產(chǎn)市場大概率為探底、積蓄企穩(wěn)條件的一年。與此同時，文旅行業(yè)的戰(zhàn)略地位在《政府工作報告》中得以強(qiáng)化，報告明確提出“釋放文化、旅游、體育等消費潛力”的戰(zhàn)略部署，并將文化和旅游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點培育。
這對華僑城來說，也將預(yù)示著新的發(fā)展機(jī)遇。展望未來，華僑城A將繼續(xù)深耕旅游與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，重塑核心競爭力。
值得一提的是，在年報中還透露了華僑城A前十大流通股東的變化情況，新進(jìn)的流通股東中，出現(xiàn)了全國社?；鹨灰话私M合的身影，八組合本期持有華僑城A4008萬股，占流通股比例為0.58%。
社保基金作為價值投資的代表，對投資標(biāo)的的基本面、發(fā)展?jié)摿伴L期價值等通常會有綜合考量，其入場一定程度反映了市場對華僑城A發(fā)展前景的積極預(yù)期。
對于接下來核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，華僑城A稱，“公司堅定走專業(yè)化、市場化道路，深耕旅游與房地產(chǎn)主業(yè)。在旅游領(lǐng)域，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，打造特色項目，旗下主題公園等屢獲佳績，酒店品牌也實現(xiàn)煥新升級。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)聚焦區(qū)域需求，提升產(chǎn)品力，多項目區(qū)域銷售領(lǐng)先。同時，提升文旅商服運營及物業(yè)服務(wù)水平?！?/p>
“公司將聚焦核心區(qū)域、核心城市、核心地段，提升獲取稀缺優(yōu)質(zhì)資源的能力，優(yōu)化資源布局，發(fā)揮投資對高質(zhì)量發(fā)展的牽引和推動作用，進(jìn)一步夯實主業(yè)發(fā)展空間。積極跟進(jìn)各地政府收儲商品房、土地調(diào)規(guī)/置換等有利政策，盤活現(xiàn)有項目，實現(xiàn)開發(fā)價值提升，優(yōu)化公司房地產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)。”華僑城A進(jìn)一步提到。
（本文不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）
文/林冬
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