海軍某訓練基地組織“合力沖擊”比武。劉秋紅攝
風，還未停息。
海軍某訓練基地三級軍士長劉秋桐望向海面，眼神愈發(fā)明亮。這里剛經(jīng)歷過一場實兵對抗，劉秋桐獨自帶領靶機機組，頂著風與紅方艦艇編隊激烈過招。
深藍大海上，軍士擔任指揮員已不是什么新鮮事。近年來，該基地把戰(zhàn)斗力標準落實到一人一崗上，最大限度挖掘人員戰(zhàn)斗潛能，培養(yǎng)出一大批專業(yè)尖子和特長能手。
無論何種專業(yè)、無論軍銜高低，他們都可能匯入實戰(zhàn)化練兵的熱潮，激起一朵朵浪花。
一名靶機機長的“標準觀”——
關乎生死成敗的事，來不得半點模棱兩可
鮮有人知，劉秋桐這位揮灑自如的靶機機長，并非科班出身。
來到靶機中隊前，劉秋桐是一名傘兵。凌空奇襲、縱深出擊、出其不意……傘兵專業(yè)的特點似乎與靶機有著不少相似之處。不過，以前他自己就是“武器”，現(xiàn)在，他是在地面操控靶機遠程突擊。
乍一看，好像更輕松了。然而，真正走上這個崗位，劉秋桐才明白，他身上的職責不僅沒有減輕，反而更重了——
當傘兵時，他只需要聽令而行，“讓干啥就干啥”；現(xiàn)在，他要思謀全局，對靶機、對機組，甚至對“敵方”部隊負責?！澳X子里要主動去想，如何才能讓靶機發(fā)揮最大效用，通過近似實戰(zhàn)的攻擊，幫助參訓部隊提升作戰(zhàn)本領?！?/p>
這個過程，劉秋桐適應起來并不容易。剛開始參加演訓任務時，他在現(xiàn)場忙前忙后，一會兒調試手柄，一會兒查看油箱，一會兒又去加固螺絲……
一次演訓活動，中隊官兵從清晨開始準備，結果上級下達發(fā)射指令后，靶機沒有反應。官兵們以為出現(xiàn)了突發(fā)故障，最后檢查卻發(fā)現(xiàn)：是一根導線沒連！
這件事，給中隊官兵內(nèi)心帶來巨大沖擊。實際上，論工作狀態(tài)、吃苦精神，他們不比任何人差，但由于缺乏相關職責細化分工和崗位標準，導致他們出現(xiàn)細節(jié)落實不到位的情況。
“通過標準化程序化作業(yè)提升效率，是每名軍人的必修課?！笔潞螅摶仡I導在復盤總結時要求全基地推行規(guī)范化、標準化作業(yè)流程。
從那時起，各專業(yè)立足大綱，結合自身實際，設置起清晰的崗位標準，形成多套標準化作業(yè)流程和特情處置清單，通過滾動修訂、經(jīng)驗交流、常態(tài)落實等，推動標準化作業(yè)流程全面鋪開。
劉秋桐和戰(zhàn)友們從頭編寫操作規(guī)程，定人定位組織部署化操演，連最簡單的課目下達、人員跑位，他們也調整了多遍。
一些老兵還記得，在第二次參加任務之前，官兵們聚在一起，劉秋桐率先向自己“開刀”，任務籌備會開得“紅臉出汗”，大家瞪大了眼睛，反復篩查不符合實戰(zhàn)的地方。
劉秋桐在采訪中坦言，第一次參加任務，跑前跑后是一種低效的“忙碌”。
舉一反三，在部隊練兵備戰(zhàn)過程中，究竟還有多少忙碌是低效的？
該基地黨委認為，設置崗位標準只是第一步，更重要的是將檢查、評估、考核貫穿全程，將戰(zhàn)斗力標準作為“硬杠杠”，切實落到一人一崗上。
劉秋桐所在中隊建立起完整的裝備檢查清單和任務準備“讀卡制”，缺少任何一項，靶機絕不起飛；某中心推行上崗考核責任機制，確保業(yè)務人員上崗即勝任；某團借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理法和艦艇部隊做法，廣泛制作崗位責任清單、業(yè)務處理手冊、裝備操作流程卡等120余項……
“打仗沒有平局，標準就是底線。關乎生死成敗的事，來不得半點模棱兩可?！痹摶仡I導說，在所有崗位均實現(xiàn)有法可依、有章可循、有標準可比的情況下，官兵業(yè)務水平和崗位能力實現(xiàn)躍升。
這幾年，靶機中隊圓滿完成多項任務。劉秋桐也從一名“門外漢”，一步步成長為響當當?shù)摹八{軍機長”。
一名演習導調員的“推背感”——
壓力倒逼本領提升，時代催人銳意進取
與劉秋桐一樣，導調員唐長生也是從其他專業(yè)轉崗來的。
來到該基地之前，唐長生曾是海軍陸戰(zhàn)隊的一名“三棲尖兵”。如今，他已經(jīng)是遠近聞名的導調專家，并被基地任命為某室主任。這個過程，唐長生只用了不到3年。
從帶領一支10人小分隊執(zhí)行作戰(zhàn)任務，到參與籌劃設計多軍兵種聯(lián)合演習，這不僅是兵力規(guī)模上的擴充，更是思維層次上的飛躍。如此短的時間內(nèi)，唐長生何以做到？
戰(zhàn)場上，一名優(yōu)秀射手往往是“子彈喂出來的”；而在戰(zhàn)場幕后，要培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的海戰(zhàn)設計者，則需要知識和實踐的雙重加持。
早在調整改革之初，該基地就專門研究擬制建設規(guī)劃，把人員能力培養(yǎng)作為戰(zhàn)斗力建設的基礎工程來抓。他們邀請院校專家授課、組織專業(yè)骨干培訓，與各軍兵種建立常態(tài)交流機制，并結合重大演訓任務鍛煉和檢驗人員業(yè)務水平。
唐長生記得，前幾年一場實兵對抗，曾讓他陷入窘境——
當時，唐長生在設計方案時，將某新型艦艇部署到作戰(zhàn)前沿，卻遭到質疑：“如此冒進，怎么提供掩護”“保障也是個大問題”……對此，唐長生缺乏深入研究，一時竟然語塞。
在各軍兵種齊聚一堂時露怯，誰都不會好受。唐長生坦言，在上崗之前，他早已對相關業(yè)務熟稔于心，但在實際演訓過程中，仍有許多意想不到的情況發(fā)生。那一刻，他才深刻意識到，打仗這件事，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。
“想要培養(yǎng)出能擔大任的骨干，就要敢于提供平臺、放手歷練?！被谶@個思路，該基地建立軍事研究機制，定期組織“軍事研究日”活動，圍繞前沿作戰(zhàn)理論、軍兵種戰(zhàn)術戰(zhàn)法等內(nèi)容展開研究攻關。唐長生所在單位設置“大講堂”等一系列配套活動，要求每名官兵自選主題，輪流上臺授課交流。
在這樣的環(huán)境中，幾年來，唐長生參與課題研究12項，翻譯軍事論文、專著100多篇400多萬字……唐長生說，他是被“逼出來的”。
與其說壓力倒逼本領提升，不如說是在時代的“推背感”下銳意進取。作為全軍專職組織聯(lián)合訓練的單位之一，該基地黨委清醒認識到，聯(lián)合演習的水平高低，直接關乎部隊戰(zhàn)斗力，要讓系統(tǒng)內(nèi)的每個要素、每個人都過硬，才是對參訓部隊負責、對未來戰(zhàn)場負責。
為此，該基地承擔的“壓力”遠不止在演訓場上——
這幾年，該基地常態(tài)化抽選骨干到院校和科研院所培訓、到上級部門跟學跟訓、到作戰(zhàn)部隊交流代職，讓官兵既聽“百家言”，也吃“百家飯”，最大限度提升個人綜合能力素質。唐長生記得，僅他自己參加的學習調研活動，不下20次。
然而，只有單位領導知曉，把人員送出去的同時，日常任務量并沒有減少，這意味著更多的“負重前行”。不過，盡管如此，基地黨委還是向全體官兵承諾：“只要是對提升部隊戰(zhàn)斗力有益的事，再困難我們也支持?！?/p>
負重過后，終見坦途。這幾年，該基地涌現(xiàn)出一大批業(yè)務能手，多個單位和個人受到上級表彰，唐長生所在單位已經(jīng)有40%以上官兵具備碩士以上學歷，同時，更多年輕的導調員、評估員獨立上崗，在演訓任務中排兵布陣……
當初那次掉鏈子的經(jīng)歷成為過去，唐長生如今已經(jīng)有了足夠多的解題思路。面向洶涌澎湃的海上練兵場，他想起一句詩——
輕舟已過萬重山。
一名衛(wèi)生員的體能競賽“五連冠”——
達到崗位標準只是及格，領先需要“自討苦吃”
去年底，該基地組織了一場軍事體育運動會。開賽之前，基地專門把各項比賽項目紀錄梳理了出來。其中，一個名字讓人印象深刻——
陸宇航，多項體能項目紀錄保持者，在短跑項目中，他已經(jīng)連續(xù)5年獨占鰲頭。更讓人驚訝的是，他其實是一名負責訓練保障的衛(wèi)生員。
此事，源自上級黨委的深謀遠慮。前幾年，該基地某團的訓練成績始終不理想，每到考核，剛過及格線的官兵不在少數(shù)。為此，該基地黨委深刻認識到：作為聯(lián)合組訓平臺，一個細小的環(huán)節(jié)、一個滯后的要素、一個“拖后腿”的人，都可能影響訓練質量！
基于這一考慮，他們采取了一系列有力措施：從人員評價開始，把軍事訓練作為核心指標，直接與崗位任用、晉職晉銜、評比表彰掛鉤；發(fā)揚軍事民主，鼓勵各單位廣泛開展群眾性練兵比武活動，并設置專門獎項；對于訓練突出的官兵，優(yōu)先推薦到上級機關、交流到艦艇部隊，立起鮮明導向……
從那時起，團里廣泛開展群眾性練兵比武活動，掀起了一輪輪練兵熱潮。陸宇航每次伴隨保障，看著戰(zhàn)友們虎虎生風的樣子，都會心生羨慕。這時候，一位團領導問他：“當戰(zhàn)友們跑得更快、更遠，你的醫(yī)療保障能不能跟得上？”
著眼把訓練標準落實到每個專業(yè)、每名官兵，團里特地對衛(wèi)生員、炊事員等崗位提出要求。后來，陸宇航一有時間就主動加練，操場上、山路邊、路燈下，戰(zhàn)友們都記住了這個奮進不輟的身影。一年后，陸宇航在運動會上摘得3枚金牌，打破兩項紀錄。
雖說是保障單位，但戰(zhàn)斗力建設必須堅持高標準。這幾年，該團將戰(zhàn)斗體能、安全技能、掩體構筑等一系列實戰(zhàn)化課目納入練兵范疇，每個專業(yè)、每個崗位都形成各自的比武計劃。從兩年前開始，他們在正常保障演訓活動的同時，開始分批次組織官兵遠程機動至陌生地域開展野外駐訓，進一步錘煉官兵實戰(zhàn)能力。
“達到崗位標準只是及格，領先需要‘自討苦吃’。”該團領導介紹，這兩年，官兵積極進取，練兵氛圍更加濃厚，成績得到顯著提升：在基地組織的練兵比武活動中，有一半獎項都被他們摘取。同時，多名官兵挑戰(zhàn)極限，在戰(zhàn)區(qū)海軍的擂臺上嶄露頭角……
同樣的變化，也在其他單位持續(xù)發(fā)生——
某中心工程師喻洲是演習裁決評估工作負責人。這幾年，基地承擔的演訓任務規(guī)格越來越高、頻次越來越多，喻洲和戰(zhàn)友們的狀態(tài)經(jīng)常是：一場演習剛結束，評估工作還在進行，另一場演習又已經(jīng)進入籌備階段……可以說，這是基地最忙碌的專業(yè)之一。
然而，正是越來越忙的這幾年，喻洲堅持擠出時間，帶著年輕官兵開展課題研究，參加創(chuàng)新競賽。近年來，他所在的評估室14次參加大項競賽，先后斬獲一等獎5次、二等獎5次。
“自討苦吃，是為了保持思維活躍、適應未來需求?！庇髦拚f，正是這份永不停歇的挑戰(zhàn)之心，讓團隊成員的業(yè)務能力進一步躍升。他們有時自己編寫應用程序，有時提出改進建議，使得演習數(shù)據(jù)采集評估系統(tǒng)多次得到優(yōu)化，效率大幅提升。去年，喻洲被評為“全軍青年科技英才”，并榮立三等功。
前不久，一堂戰(zhàn)備教育課上，該基地領導引用小說《三體》里的一句話，讓官兵印象深刻：“未來像盛夏的大雨，在我們還來不及撐開傘時便撲面而來。”
這份危機感，并非杞人憂天。面對未來戰(zhàn)場的變數(shù)，有遠見的部隊、有擔當?shù)能娙硕荚谔崆皯獙Α?/p>
靶機中隊正在探索多機編隊、飽和攻擊、低空突防等攻擊新樣式，機長劉秋桐已經(jīng)跟著軍艦前往遠海開展試訓；某中心每周組織前沿理論學習，導調員唐長生對局部戰(zhàn)爭中無人裝備的應用進行了深入分析……
“把戰(zhàn)斗力標準落實到一人一崗上，其實是向一人一崗要戰(zhàn)斗力?！痹摶仡I導說，面對未來的“大雨”，他們時刻準備著。（李中文、江鑫鈺、雷彬）
（解放軍報）
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