經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 王雅潔 這一次，浪潮信息將目光對(duì)準(zhǔn)上市公司，對(duì)準(zhǔn)ESG。今日，任何一家企業(yè)的競爭力都不再僅僅局限于財(cái)務(wù)因素。
ESG（Environmental,Social and Governance，即環(huán)境、社會(huì)和公司治理）方面的非財(cái)務(wù)因素正在發(fā)揮作用，甚至可以說，是決定性的作用。
但在國內(nèi)，ESG體系的構(gòu)建，起步較晚。甚至有的企業(yè)這方面的意識(shí)也才剛剛覺醒。在采訪中，一位國企人士依然充滿疑惑：“我為什么要做ESG？”
2024年以來，不同部門陸續(xù)出臺(tái)與ESG相關(guān)的新政和指引，財(cái)政部、生態(tài)環(huán)境部等部門，也在醞釀下一步推動(dòng)ESG的政策文件。
到2027年，包括財(cái)政部在內(nèi)的國家部委，將陸續(xù)出臺(tái)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)披露基本準(zhǔn)則、氣候相關(guān)披露準(zhǔn)則。到2030年，國家統(tǒng)一的可持續(xù)披露準(zhǔn)則體系要基本建成。
自上而下的推動(dòng)，也催生著ESG市場的火熱。
浪潮信息會(huì)持續(xù)關(guān)注ESG的發(fā)展，邀請(qǐng)相關(guān)人士探討關(guān)于ESG的真問題。
本文為【ESG真心話】系列報(bào)道第十五篇。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 王雅潔 浪潮信息總經(jīng)理助理陳彥靈，是一名正高級(jí)工程師，先后負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、公司流程體系建設(shè)等工作。
浪潮信息（股票代碼：000977）是全球領(lǐng)先的IT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品、方案和服務(wù)提供商，成立于1998年。浪潮信息客戶群體廣泛，涵蓋云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)巨頭、金融行業(yè)、電信運(yùn)營商以及科研機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位。業(yè)務(wù)遍及全球主要國家和地區(qū)，擁有8個(gè)研發(fā)中心、11個(gè)生產(chǎn)基地、50個(gè)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)。
他對(duì)于科創(chuàng)類企業(yè)的ESG實(shí)踐路徑，有著不同的業(yè)務(wù)視角。陳彥靈認(rèn)為，現(xiàn)階段，ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）對(duì)國內(nèi)科技創(chuàng)新類企業(yè)具有重要意義，尤其對(duì)浪潮信息等企業(yè)而言，ESG不僅是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更是提升競爭力、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
不過，科技創(chuàng)新類企業(yè)在踐行ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）理念時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在實(shí)施ESG策略的過程中，企業(yè)通常面臨哪些主要挑戰(zhàn)？企業(yè)內(nèi)部的ESG團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，又是如何探索的，遇到過哪些挑戰(zhàn)？
陳彥靈：對(duì)浪潮信息來說，在實(shí)施ESG策略的過程中面臨以下挑戰(zhàn)。
首先，在ESG目標(biāo)的設(shè)定過程中，如何在“前瞻性”和“平衡性”之間尋求平衡是浪潮信息面臨的挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，浪潮信息開始詳細(xì)了解各ESG議題的管理現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)同行公司的優(yōu)秀實(shí)踐，形成目標(biāo)草案。
隨后，通過多輪次專項(xiàng)研討會(huì)，與研發(fā)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營等部門展開目標(biāo)對(duì)齊。既要傳遞可持續(xù)發(fā)展愿景，亦需直面執(zhí)行端的資源瓶頸與技術(shù)壁壘。
最后，浪潮信息采用短期、長期目標(biāo)結(jié)合的設(shè)置機(jī)制，規(guī)避脫離實(shí)際的激進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，又為創(chuàng)新突破預(yù)留彈性空間。
2024年，公司訂立的環(huán)境目標(biāo)包含：建設(shè)綠色數(shù)字化工廠、提高物料的回收利用率、增加可再生能源使用、開發(fā)和推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品等。
如何將安全環(huán)保、職業(yè)健康、合規(guī)治理等傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的頂尖人才轉(zhuǎn)化為ESG整合勢能，是浪潮信息ESG管理過程中面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)。
在這樣的挑戰(zhàn)下，流程管理部橫向拉通各執(zhí)行部門，將公司部門內(nèi)的頂尖人才合理整合至ESG管理架構(gòu)，再通過ESG管理體系的搭建，確立三級(jí)管理架構(gòu)，明確責(zé)任人與管理職能，使關(guān)鍵人才與關(guān)鍵管理角色重疊，發(fā)揮更大管理效能。
下一步，如何在可持續(xù)產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)中搶占先機(jī)、保持動(dòng)力，是浪潮信息面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)： 你究竟如何認(rèn)知和理解ESG？現(xiàn)階段，ESG對(duì)國內(nèi)科技創(chuàng)新類企業(yè)意味著什么？
陳彥靈：現(xiàn)階段，實(shí)際上很多公司尚未了解和關(guān)注ESG，而科創(chuàng)類企業(yè)競爭激烈，同行都在推進(jìn)ESG實(shí)踐。
未來，ESG將引導(dǎo)科創(chuàng)類企業(yè)邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列，ESG也是新形勢下中國企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略框架。
以浪潮信息為例，在可持續(xù)公司治理方面，升級(jí)了董事會(huì)架構(gòu)，設(shè)立戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，也將供應(yīng)商ESG表現(xiàn)納入采購評(píng)估體系。
2024年，浪潮信息在董事會(huì)中增加了一名具備ESG專業(yè)背景的獨(dú)立董事，進(jìn)一步增強(qiáng)董事會(huì)ESG專業(yè)性。
總體來看，ESG是相關(guān)科技企業(yè)打破全球地區(qū)分化、形成統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)的重要工具。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：浪潮信息最早從哪一年開始探索ESG實(shí)踐，探索過程中，經(jīng)歷過哪幾個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
陳彥靈：浪潮信息早在2014年開始每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，2021年起發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。
第一階段，浪潮信息完成初步探索、自主實(shí)踐。2014年，浪潮信息開始推行“零排放、零污染”的環(huán)保理念。
第二階段，隨著浪潮信息加速國際化進(jìn)程，公司對(duì)標(biāo)國際、完善披露。2020年開始，公司將全球ESG框架與指引引入公司，系統(tǒng)化、全面性拓展ESG工作邊界，對(duì)標(biāo)國際實(shí)踐，在ESG披露方面取得一些進(jìn)展。
第三階段，浪潮信息以“披露”促進(jìn)“管理”，建立內(nèi)部流程與體系，將ESG與公司工作機(jī)制融合。
王雅潔經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)部門主任
ESG創(chuàng)新部主任、高級(jí)記者
專注ESG領(lǐng)域?qū)I(yè)報(bào)道，擅長宏觀經(jīng)濟(jì)、國企國資領(lǐng)域報(bào)道，聚集深度分析報(bào)道、調(diào)查報(bào)道、政策解讀以及資本市場。
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