本文轉自：人民網(wǎng)-安徽頻道

面對煤炭行業(yè)嚴峻下滑的形勢，淮北礦業(yè)工程處鉆探分公司以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，在鉆探第四工區(qū)創(chuàng)新孵化一支生產(chǎn)“預備隊”，通過構建人員共享、業(yè)務協(xié)同的“蜂群式”作業(yè)模式，不僅讓工程空檔之余的“沉睡資源”煥發(fā)新動能，更蹚出了一條“以人力要素重組撬動全要素提質(zhì)增效”的轉型發(fā)展新路徑。

破冰：從“固定崗”到“流動哨”的機制嬗變

面對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，鉆四工區(qū)反井和物探工程存在生產(chǎn)接續(xù)不穩(wěn)定，“旱澇不均”的現(xiàn)象，分公司打破工區(qū)壁壘，以鉆四工區(qū)為試點組建鉆探生產(chǎn)準備隊。這支由32名“多面手”組成的機動部隊，憑借“即調(diào)即用”的復合技能，高效完成各項任務。3月14日下午2點生產(chǎn)準備隊接到緊急任務，到礦進行鉆機設備的拆解、裝車、打運及井下組裝的前期籌備，要求2個圓班鉆機開孔試運行。下午5點到礦連夜搶險拆解、裝車12000鉆機及460泵站，當天夜班裝車入井，次日早班組裝試運行，2個小班便完成的工程前期籌備工作。生產(chǎn)準備隊閃電響應、協(xié)同攻堅、無縫銜接，創(chuàng)造了單班4人復雜鉆機的拆解裝車入井的專業(yè)新速度，實現(xiàn)從井下拆解到地面組裝的全程無縫銜接，為重點工程施工時限爭取了寶貴的時間。據(jù)統(tǒng)計，2024年生產(chǎn)準備隊累計完成18項急難險重的支援任務。

蝶變：從“單一作業(yè)”到“全鏈服務”的能力升級

生產(chǎn)準備隊創(chuàng)新推行“全生命周期”設備管理服務，形成“拆解-轉運-組裝-施工-回收”的標準化流程。2025年完成的朱仙莊盾構鉆探作業(yè)平臺整體搬遷工程，許疃4臺鉆機和1臺風動挖機的長距離復雜地段的回收工程以及鄒莊盾構作業(yè)平臺組裝和清渣等復雜大型工程。生產(chǎn)準備隊通過工藝革新、復雜攻堅、服務延伸，團隊作業(yè)效能實現(xiàn)幾何級增長，不僅工期壓縮30%，讓工區(qū)其他人員實現(xiàn)了價值再造。

聚勢：從“物理整合”到“化學融合”的生態(tài)重構

鉆探分公司通過宣傳實施主動“掙工資”的理念，實現(xiàn)了人力資源的柔性配置。今年一季度，生產(chǎn)轉準備隊跨工區(qū)支援作業(yè)達47人次，幫助兄弟工區(qū)解決籌備回收工程6項。生產(chǎn)準備隊不僅在生產(chǎn)籌備、工程收尾方面作出突出貢獻。鉆探分公司以“價值創(chuàng)造”為導向，通過柔性配置、角色進化、生態(tài)共建，推動人力資源深度激活。

分公司將深化“過緊日子”戰(zhàn)略，謀劃推進自制加工團隊組建，通過自制加工、修舊利廢、節(jié)支降耗等舉措，盤活人力資源，構建起全員、全要素、全周期的精益管理體系。

從“人海戰(zhàn)術”到“精兵作戰(zhàn)”，從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同共贏”，鉆探分公司的創(chuàng)新實踐證明：人力資源的深度挖潛也是應對行業(yè)寒冬的“棉衣”。當每個勞動者都成為價值創(chuàng)造的“活性因子”，企業(yè)的生命力必將如地心深處的煤層，在壓力中孕育新的能量。（李振華 黃克南）