近日，中美關(guān)稅博弈，引發(fā)了大家的熱烈關(guān)注。
在關(guān)稅高壓下，中美商品的價(jià)格必然會(huì)受到影響，就拿最典型的蘋果手機(jī)舉例，美國將從原本的1599美元，上升到2300美元，而中國購買一臺(tái)頂配蘋果手機(jī)需要16750元。
隨著我國的商品不斷出口到世界各國，于是就有聲音傳出來說，美國離不開中國的產(chǎn)品。
但其實(shí)，美國的一些產(chǎn)品也早已經(jīng)滲透到我國民眾的生活中，更重要的是，有些人根本不知道這些產(chǎn)品是美國的……
那些年我們追過的“假國貨”
還記得小時(shí)候，冬天洗完臉就抹大寶SOD蜜。那句“要想皮膚好，早晚用大寶”的廣告語，大家都很熟悉，簡單又好記，深深印在腦海里。
大寶這個(gè)名字，就讓人覺得特別有中國特色，它曾是大家最喜歡的護(hù)膚品牌，很多人都用過。
1999年，大寶的商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”，這是對它品牌價(jià)值和受歡迎程度的最好證明。不過，現(xiàn)在大寶已經(jīng)是美國強(qiáng)生公司的品牌了。
2008年，強(qiáng)生收購了大寶，這個(gè)老牌國貨從此成為了美國品牌。許多老用戶可能不知道，或者不愿意承認(rèn)，他們喜愛的大寶，其實(shí)已經(jīng)是一家外國公司的產(chǎn)品了。
被收購后，大寶的發(fā)展并不順利，并沒有變得更好，而是漸漸被人們遺忘，現(xiàn)在更多的是依靠老顧客的懷舊情結(jié)。
這種“念舊”的情感，可能正是消費(fèi)者對過去“國貨”的一種默默支持和不舍。即使品牌所有權(quán)發(fā)生變化，大家還是希望能留住一些曾經(jīng)的美好回憶。
除了大寶，還有一個(gè)經(jīng)常被大家誤會(huì)的品牌是味好美。說到辣椒醬，很多人第一時(shí)間想到的是老干媽。
但你可能想不到，味好美這個(gè)名字聽起來很像中國本土品牌，甚至讓人聯(lián)想到美味的中餐，它其實(shí)是一家地地道道的美國公司。
味好美的歷史很悠久，早在1889年就創(chuàng)立于美國。它憑借獨(dú)特的味道和敏銳的市場洞察力，迅速和麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等餐飲巨頭達(dá)成合作，成為它們的全球調(diào)味料供應(yīng)商。
1989年，中國改革開放如火如荼，味好美也看到了中國市場的巨大潛力，正式進(jìn)入中國。味好美通過和肯德基、麥當(dāng)勞這樣的大牌快餐店合作，讓它的產(chǎn)品慢慢進(jìn)入中國人的飲食習(xí)慣，消費(fèi)者在吃快餐時(shí)，潛移默化地接受了味好美的味道。
現(xiàn)在去超市，很容易就能看到味好美的產(chǎn)品，比如番茄醬和各種調(diào)味料，選擇非常豐富。有些消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣購買味好美的產(chǎn)品，覺得它已經(jīng)成為廚房里必備的東西了。
寶潔公司
寶潔公司就像一個(gè)龐大的“品牌之家”，旗下品牌多到你可能難以想象。
它擁有潘婷、海飛絲、飄柔等洗發(fā)水品牌，汰漬、碧浪等洗衣液品牌，還有舒寶、佳潔士、舒膚佳等個(gè)人護(hù)理品牌，產(chǎn)品線覆蓋生活的方方面面。
這些品牌在中國市場打拼多年，早已成為大家生活的一部分。許多人從小用到大，習(xí)慣性地選擇它們。但實(shí)際上，寶潔是一家地道的美國公司，總部位于美國俄亥俄州的辛辛那提市，從1837年就開始發(fā)展壯大。
寶潔進(jìn)入中國的故事很有意思。1988年，他們的第一款產(chǎn)品——海飛絲洗發(fā)水上市，靠著“去屑”這個(gè)特別的功能，一下子就抓住了消費(fèi)者的心，迅速打開了市場。這在當(dāng)時(shí)的洗護(hù)市場，就像一場“去屑革命”一樣。
海飛絲的成功讓寶潔信心大增。他們接著推出了飄柔、護(hù)舒寶等品牌，每個(gè)都正好滿足了消費(fèi)者的需求，很快就獲得了認(rèn)可。
現(xiàn)在，寶潔在中國已經(jīng)有了完善的供應(yīng)鏈和銷售渠道，超市里到處都是他們的產(chǎn)品，成為了中國日化行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
哈爾濱啤酒，光聽名字就帶著濃濃的東北味，它是中國啤酒行業(yè)的先驅(qū)，也是許多人記憶中的經(jīng)典味道。但哈爾濱啤酒的經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順，它經(jīng)歷過多次所有權(quán)變更，命運(yùn)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)。
最終，它被啤酒業(yè)巨頭百威英博集團(tuán)收購，成為了其龐大商業(yè)版圖的一部分。雖然名字未變，但哈爾濱啤酒早已不再是純粹的民族品牌。
美國品牌如何在中國市場“本土化”
這些美國品牌在中國市場混得風(fēng)生水起，背后的策略很值得研究。它們就像“偽裝者”，悄悄地贏得了中國消費(fèi)者的心。
首先，在品牌名字上，它們都很聰明地取了很“中國化”的名字，像“味好美”、“大寶”，讀起來順口，聽起來親切，一下子就拉近了和大家的距離，讓人覺得不像外國品牌。
其次，它們的產(chǎn)品也特別“接地氣”，會(huì)根據(jù)中國市場的特殊需求和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行改良。比如，寶潔的洗發(fā)水就專門針對中國人的頭發(fā)特點(diǎn)做了調(diào)整，讓大家用起來更舒服、更順手。
在營銷推廣上，這些品牌也充分利用了中國文化的特點(diǎn)，從而縮短了與消費(fèi)者的心理距離。
例如，寶潔的廣告經(jīng)常采用中國傳統(tǒng)節(jié)日和家庭生活場景，這樣做更容易讓中國消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的共鳴。
通過這些措施，這些美國品牌已經(jīng)成功融入中國人的日常生活，很多人甚至忘記了它們是外國品牌，覺得它們是地地道道的“國貨”。
在全球經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系的今天，中美貿(mào)易關(guān)系緊密且互相影響。中國是全球主要的生產(chǎn)基地，美國市場上許多日用品都由中國制造，比如服裝、電器等。
雖然這些商品貼著“中國制造”的標(biāo)簽，但美國公司依靠其品牌和技術(shù)優(yōu)勢，獲得了大部分利潤。例如，蘋果手機(jī)主要在中國組裝，但中國工廠僅獲得很少的加工費(fèi)，大部分利潤都?xì)w美國蘋果公司所有。這種現(xiàn)象揭示了全球產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配的不平衡。
另一方面，中國在高科技領(lǐng)域，比如芯片和醫(yī)療設(shè)備方面，仍然在一定程度上依賴美國。因此，中國制造業(yè)的升級變得尤為重要。
美國公司在高端芯片制造和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備上掌握著核心技術(shù)，形成了技術(shù)優(yōu)勢。這給中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。
這種技術(shù)上的相互依賴，決定了中美貿(mào)易很難完全分開。美國對中國商品加征關(guān)稅，實(shí)際上也會(huì)傷害到自己的經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致商品價(jià)格上升，影響美國消費(fèi)者的日常生活。
好消息是，現(xiàn)在越來越多的中國品牌表現(xiàn)出色，像蜂花、鴻星爾克這些牌子，東西質(zhì)量好，價(jià)格又實(shí)在，所以很受大家歡迎，這說明我們“中國制造”越來越厲害了。
這些國產(chǎn)品牌不光在國內(nèi)賣得好，還開始走向世界，讓更多人看到中國品牌的魅力。不過，也有些消費(fèi)者還是覺得“進(jìn)口貨就是好”，這種想法需要慢慢轉(zhuǎn)變。
別光盯著外國牌子，我們得明白，真正決定東西值不值的是牌子硬不硬，東西好不好。大家買東西要更聰明點(diǎn)，別只看牌子響亮就掏錢，為那些光環(huán)多花冤枉錢不值得。
我們要看清楚，品牌溢價(jià)別太離譜，東西好才是真的好，別被牌子給忽悠了。
結(jié)語
與其被“美國制造”的光環(huán)籠罩，不如更加自信地發(fā)展“中國制造”。
我們要擺脫對“美國制造”的過度關(guān)注，正視自身的發(fā)展優(yōu)勢。
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