百行孝為先，論心不論跡，論跡寒門無孝子；萬惡淫為首，論跡不論心，論心世上無完人。
——《圍爐夜話》清代·王永彬
當評價一個人時，應更注重其內(nèi)心的想法和動機，而非僅僅著眼于其外在的行為表現(xiàn)。
黃子韜，明晚上線5萬單1分錢衛(wèi)生巾
我不追星，所以錯過了很多有意思的東西，導致我孤陋，而寡聞。
比如黃子韜做衛(wèi)生巾，央視3·15晚會后，黃子韜在直播中情緒激動地表示 “賺黑心錢太惡心”，于是宣布要為廣大女性朋友做一款衛(wèi)生巾。
我當時沒當回事，人家光是能站出來說話，就是一種積極的態(tài)度。沒想到，人家是認真的。
昨晚黃子韜公布了衛(wèi)生巾的最新進展：
核心信息，就是他將在明天（4月11日）上線5萬單1分錢衛(wèi)生巾，供大家評測，并希望大家給出使用反饋。
而此前，黃子韜已經(jīng)透露不少衛(wèi)生巾細節(jié)：
黃子韜還透露，他早在2024年底就著手籌備透明化衛(wèi)生巾工廠了，而且他的老婆徐藝洋已經(jīng)試了3-4款，主打絕對干凈、安全。
我反手就是一個贊。
畢竟人家一個不差錢的當紅明星，已經(jīng)開始行動起來，改進衛(wèi)生巾了，而我，甚至連想都沒想過。
自慚形穢的同時，也為黃子韜點贊。
不怕小黃騙我，我怕小黃被騙
一個男明星，做衛(wèi)生巾，當然少不了圍觀的人。大家看法不一。
有人說黃子韜做衛(wèi)生巾不靠譜，但如果是為了妻子徐藝洋做衛(wèi)生巾，那就靠譜：
有人說為自己老婆做，質(zhì)量應該不會差：
有人覺得賭上了所有，都與衛(wèi)生巾共存亡了，太燃了，值得信賴：
有人說這是給老婆用的，順便賣給大家：
有人說雷軍沒做的，黃子韜做了：
有人說黃子韜是懂賽道的：
有人稱贊黃子韜的執(zhí)行力：
有人說，一分錢，男人都想用：
有人開始討論衛(wèi)生巾的生產(chǎn)：
用料是關(guān)鍵：
有人說先讓徐藝洋試用一年再說：
有人說戀愛腦能有什么壞心思呢：
只要衛(wèi)生過關(guān)，會給自己孩子用：
有人表示擔心：
有人提出了建議：
有人說怕了市場上的衛(wèi)生巾了，黃讓人信任：
有人說黃子韜最干凈，沒緋聞，沒婦科?。?/p>
還有人幫忙設計好了包裝：
有人說黃子韜是演藝界的雷軍：
有人已經(jīng)迫不及待了：
有人希望價格親民：
有人贊黃子韜的勇氣：
有人說不管做得怎么樣，都支持：
有人說等做出來，正價買：
有人表示遺憾，因為絕經(jīng)了：
有人擔心黃牛黨：
有人說，再壞也比市面上的強：
有人說，不怕黃子韜騙人，就怕他被騙：
有人比較理性，相信市場檢測：
有人勸退別折騰：
有人說多個選擇是好事：
有人想知道價格：
有人說產(chǎn)品質(zhì)量應該靠監(jiān)管，而不是商家自覺：
有人說黃子韜有這份心就挺好了：
別管這 衛(wèi)生巾做出來怎么樣，從網(wǎng)友的評論看來，黃子韜的“寵妻”人設真穩(wěn)、真好：
沒得挑 ，難怪幾乎沒有負面評價。
至于黃子韜的衛(wèi)生巾，大家是否買單，我覺得他有粉絲基礎，有著不錯的口碑，調(diào)性肯定沒問題，但衛(wèi)生巾是一個標準化的產(chǎn)品，而且市場競爭已經(jīng)很激烈了。
想要重新做一個 品牌并站穩(wěn)腳跟，產(chǎn)品質(zhì)量才是核心和基礎保障。
前期粉絲可以為了情緒價值買單，想要持久，還得有真功夫。
初心，是好的，前途，是 光明的，道路，是曲折的。
黃子韜為什么做衛(wèi)生巾？從個人關(guān)切到行業(yè)革新
好了，咱們看完了門道（娛樂），再來看看熱鬧（行業(yè)）。
黃子韜跨界做衛(wèi)生巾，既是對行業(yè)亂象的直接回應，也是一次試圖以透明化生產(chǎn)，重塑消費者信任的嘗試。
對行業(yè)黑幕的憤怒與責任感
2025 年央視“3?15” 晚會曝光衛(wèi)生巾行業(yè)使用回收料、虛標尺寸等問題后，黃子韜在直播中情緒激動地表示 “賺黑心錢太惡心”。
黃子韜透露，妻子徐藝洋，在試用市場主流產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)部分存在反滲、異味等問題，甚至有品牌送檢樣品與實際銷售產(chǎn)品不一致。
這種對行業(yè)信任危機的切身體驗，促使他決定親自介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造 “絕對干凈安全” 的產(chǎn)品。
推動社會議題的公眾角色
黃子韜并非首次關(guān)注女性健康。早在 2023 年，他就發(fā)起公益項目，為偏遠地區(qū)女性捐贈衛(wèi)生巾，并在城市公共場所設置互助盒。
此次跨界被視為其社會責任感的延伸：他希望通過透明化工廠模式，終結(jié)行業(yè) “代工貼牌” 導致的品控漏洞，同時以公眾人物身份打破 “月經(jīng)羞恥”，將衛(wèi)生巾從 “黑色塑料袋” 中解放出來。
商業(yè)與社會價值的平衡
盡管部分網(wǎng)友質(zhì)疑其 “蹭熱度”，但黃子韜團隊通過 “全流程透明化” 策略建立公信力：直播物資發(fā)放、公布受助者訪談、邀請媒體跟蹤報道。
這種將公益與商業(yè)結(jié)合的模式，既回應了市場對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，也為品牌積累了社會資本。
衛(wèi)生巾進展：透明化生產(chǎn)與用戶共創(chuàng)
黃子韜做衛(wèi)生巾，是認真的。
以下是該項目目前的進展。
收購工廠并改造
黃子韜團隊已收購一家衛(wèi)生巾工廠，并聯(lián)合專業(yè)團隊進行智能化改造。
目前，工廠實現(xiàn)了從新疆棉原料入廠，到成品包裝的全流程自動化（僅包裝環(huán)節(jié)需人工），并安裝 9 個攝像頭進行 24 小時直播，消費者掃碼即可查看 5 個關(guān)鍵生產(chǎn)畫面。
此外，工廠采用歐盟認證的醫(yī)用級脫脂棉工藝，與高分子材料研究所合作研發(fā)新型吸收芯體，吸水速度比普通產(chǎn)品快 3 倍，反滲量幾乎為零。
產(chǎn)品迭代與用戶反饋
如上面視頻提到的那樣，自立項以來，衛(wèi)生巾已進行 10 余次版本迭代，核心團隊（包括徐藝洋）持續(xù)參與吸水性、滲透率等性能測試。
4 月 11 日晚 8 點，黃子韜將以 “1 分錢” 價格發(fā)放 5 萬份試用裝，用戶需提交詳細體驗報告，團隊將根據(jù)反饋調(diào)整量產(chǎn)版本。
這種 “用戶共創(chuàng)” 模式旨在打破行業(yè) “閉門造車” 的傳統(tǒng)，確保產(chǎn)品貼合實際需求。
定價策略與市場定位
黃子韜強調(diào)品牌將 “好貨不貴”，定價低于同類高端產(chǎn)品 20%。
他透露，通過透明化生產(chǎn)減少中間環(huán)節(jié)成本，目標是以性價比撬動市場。
同時，每售出一包衛(wèi)生巾，將捐贈一定比例收益支持女性教育項目，實現(xiàn)商業(yè)與公益的閉環(huán)。
品牌信息：TAO CARE 的核心理念
黃子韜在視頻里面沒有提到衛(wèi)生巾的品牌，我查了查資料，結(jié)果如下，供大家參考：
黃子韜的衛(wèi)生巾品牌名為TAO CARE，以 “科技平權(quán)” 為核心理念。
這一名稱既呼應其英文名 “Z.TAO”，也傳遞出 “關(guān)懷” 的品牌溫度。
品牌視覺設計延續(xù)其個人風格，采用粉色鐳射元素與 “韜式雞湯” 文案（如 “每個流血的日子都是女王加冕禮”），試圖在年輕消費者中建立情感共鳴。
值得注意的是，TAO CARE 的商標早在 2023 年就已完成注冊，顯示團隊對項目的長期規(guī)劃。
盡管初期面臨 “男性跨界女性用品” 的爭議，但黃子韜通過妻子徐藝洋的公開試用、工廠實地參觀預約等策略，逐步消解了部分質(zhì)疑。
說來說去，黃子韜的衛(wèi)生巾項目，不僅是一次商業(yè)冒險，更是一場試圖以流量與資本，撬動行業(yè)變革的實驗。
其透明化生產(chǎn)、用戶共創(chuàng)、公益聯(lián)動的模式，為傳統(tǒng)快消品行業(yè)提供了新思路。
然而，能否在輿論關(guān)注退潮后，持續(xù)兌現(xiàn)品質(zhì)承諾，將是黃子韜和他的 TAO CARE 能否立足的關(guān)鍵。
黃子韜這次做衛(wèi)生巾是動了真格的，甚至稱賭上了一切：“對我們來說是賭上了所有的未來，所有的信譽和所有的一切，我不允許這個事情發(fā)生任何不好?！?/p>
雖然但是，謀事在人，成事在天。
問心無愧，成敗奈何？
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