文|大 何
最近這兩天，容不下紅黑藍(lán)三色的三河市，被送上了熱搜。
有網(wǎng)友發(fā)布視頻稱，三月中旬，河北省三河市燕郊一帶，商戶接到城管上門通知，要求紅色、藍(lán)色、黑色的商鋪招牌被要求更換顏色。
劃個(gè)重點(diǎn)，是城管隊(duì)員上門口頭通知，沒有出示相關(guān)文件，說之后會(huì)補(bǔ)發(fā)通知。
紅藍(lán)黑三色的門頭牌匾底色以外，改成什么顏色都可以。
可實(shí)際操作中，這些招牌基本都被改成了綠色（甚至連醫(yī)院的紅十字也改成了綠十字）。
三河市城管部門回應(yīng)稱，禁用紅色、藍(lán)色、黑色底色的門頭牌匾“是市政府城市規(guī)劃的要求”。
但搞笑的是，在后續(xù)的新聞?wù){(diào)查中，三河市政府工作人員又說不了解情況。
沒有正當(dāng)理由，沒有官方文件通知，只留下無奈的商戶。
而這事的神奇就在于，沒人知道是為什么，甚至在事情在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)酵之后，連解釋都懶得解釋。
目前最新的進(jìn)展是：當(dāng)?shù)氐墓ど坦芾砘貜?fù)說，如果商戶不嫌麻煩，不心疼錢，可以自己花錢給改回去。
幾天前禁用紅黑藍(lán)，沒有文件；幾天后允許改回去，也沒有正式通知。
主打一個(gè)“法不可知，威不可測(cè)，則民畏上”。
但官方不公布原因只能讓網(wǎng)友們?cè)讲略诫x譜，從小舅子裙帶關(guān)系猜到太奶托夢(mèng)……
不過我個(gè)人更傾向于網(wǎng)上最離譜的一種猜測(cè)，反而可能是最接近現(xiàn)實(shí)的一種解釋，那就是——
平行世界里，可能某父母官找高人大師算了一卦，大師說紅藍(lán)黑三色和仕途相沖，
紅色屬火，藍(lán)色黑色屬水，水克火，達(dá)咩達(dá)咩，
綠色屬木，木生火，歪瑞古德~
所以拍板的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很有可能是五行屬火。
當(dāng)然這是開玩笑的，大家也千萬別當(dāng)真，咱們就等紀(jì)委的后續(xù)通報(bào)吧。
其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象不是現(xiàn)在才有，早在很多年前就引發(fā)了人們的討論。
前些年有個(gè)教育博主提出過耐人尋味的觀點(diǎn)：
如果看到某座城市的商鋪招牌都是統(tǒng)一樣式，最好別去投資。
表面看來，“招牌統(tǒng)一”與“營(yíng)商環(huán)境”是弱關(guān)聯(lián)，但由前者推導(dǎo)出“營(yíng)商環(huán)境不好"卻一點(diǎn)兒都不牽強(qiáng)。
試想你走在一條街上，所有店鋪的招牌都是同樣的尺寸、字體、配色，像被復(fù)制粘貼過一樣。
這種“整齊劃一”背后藏著幾層深意：
首先，千篇一律的招牌折射出城市包容性的缺失。
真正開放包容的城市，街邊小店既能見到霓虹閃爍的電子屏，也能看到手寫木牌的古樸茶肆，這種兼容并蓄的活力恰是營(yíng)商沃土的標(biāo)志。
當(dāng)城市管理者執(zhí)著于讓所有店鋪"穿制服"，往往意味著他們更在意表面的秩序而非內(nèi)在的繁榮。
其次，招牌統(tǒng)一往往意味著行政干預(yù)太強(qiáng)勢(shì)。
開店的老板最懂自己的生意，招牌該怎么設(shè)計(jì)、怎么吸引顧客，他們比坐在辦公室的人清楚得多。
但如果連招牌都要層層審批、必須按“標(biāo)準(zhǔn)模板”來，等于告訴企業(yè)家：“你的事我說了算”。
今天能管你的招牌，明天就能插手你的經(jīng)營(yíng)，這種處處被管控的環(huán)境，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者敢放心扎根？
再者，這種“整齊美學(xué)”大概率是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好在作祟。
比如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)覺得“統(tǒng)一才好看”，下面就層層傳達(dá)，把個(gè)人審美變成強(qiáng)制規(guī)定。
這背后反映的是“人治”大于“法治”——今天憑領(lǐng)導(dǎo)一句話統(tǒng)一招牌，明天就可能憑另一句話改政策，企業(yè)永遠(yuǎn)不知道規(guī)矩會(huì)不會(huì)變，這種不確定性才是營(yíng)商環(huán)境的大敵。
最后，千萬別小看一塊招牌的“改造工程”。
一條街幾百家店換招牌，動(dòng)輒 millions 的費(fèi)用，錢花到哪去了？
有沒有指定的供應(yīng)商、有沒有暗箱操作？
當(dāng)市容整治變成利益輸送的鏈條，說明這個(gè)城市的廉潔度堪憂。
企業(yè)家來這里開店，不僅要操心生意，還得琢磨怎么應(yīng)付各種“額外成本”，誰受得了？
我們常說，要為企業(yè)減負(fù)，可負(fù)擔(dān)究竟從何而來？
不就是今天這個(gè)搞搞，明天那個(gè)搞搞，一點(diǎn)點(diǎn)累積而成的嗎？
所以說，招牌統(tǒng)一不是小事，它像一面鏡子，照出的是城市管理的思維：是尊重市場(chǎng)、鼓勵(lì)個(gè)性，還是迷戀管控、方便一刀切？
當(dāng)連一塊招牌都失去表達(dá)的自由，營(yíng)商環(huán)境的活力也就難尋蹤跡了。
咱就是說，每一個(gè)跟招牌杠上了的地方都會(huì)招致輿論暴擊，但為什么一些頭鐵的依然前赴后繼呢？
這真是個(gè)奇怪的問題。
從去年到現(xiàn)在，上面三令五申，強(qiáng)調(diào)要保護(hù)營(yíng)商環(huán)境，要保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家。
對(duì)于做生意的來說，良好的營(yíng)商環(huán)境和樂觀預(yù)期很重要，
但是，有些地方，對(duì)于政策方針的理解啊，還停留在“陽奉陰違”的階段。
「支持民營(yíng)企業(yè)」，只有簡(jiǎn)單六個(gè)字，究其內(nèi)涵，卻從不簡(jiǎn)單。
網(wǎng)絡(luò)上，各地市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的會(huì)議層出不窮，視頻里看著坐滿了一屋子的人，探討如何改善環(huán)境，高呼其重要性。
看似重視，實(shí)則不然。
他們對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持，僅停留在口號(hào)上，一旦遇到實(shí)際問題，便顯得捉襟見肘，自相矛盾。
究其原因，不過是貧者好炫耀，弱者好逞強(qiáng)，營(yíng)商環(huán)境越差，越要大聲疾呼。
公道自在人心，營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)劣，是用行動(dòng)干出來的，而非口號(hào)喊出來的，更非橫幅掛出來的。
就像那些在辦公室掛“天道酬勤”的，大多是希望下邊人多忙活；
掛“上善若水”的，大多是老炮起家的包工頭；
掛“誠(chéng)信贏天下”的，大多是滿嘴跑火車的中間商；
掛“厚德載物”的，格局未必就大；
掛“海納百川”的，心胸未必寬廣；
掛“難得糊涂”的，其實(shí)他一點(diǎn)都不糊涂；
掛“舍得”的，你放心，他根本就舍不得。
全文完，感謝閱讀，既然看到這里了，如果覺得不錯(cuò)，隨手點(diǎn)個(gè)贊和“推薦”吧。
熱門跟貼