近日，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，美國對中國商品加征關稅，甚至高達100%以上。
面對美方的無理打壓，國內(nèi)民間抵制美貨的呼聲日益高漲。
當我們義憤填膺喊出口號時，可曾想過，究竟哪些是美國貨？
或者說，我們真的離得開美國貨嗎？
環(huán)顧我們的日常生活，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，美國品牌早已深入我們生活的方方面面：
且不說可口可樂、百事可樂兩大巨頭，旗下?lián)碛醒┍?、芬達、美年達、七喜等眾多飲料品牌，早已壟斷了中國飲料市場。
還有寶潔公司霸占了中國日化用品半壁江山，海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等洗發(fā)水，佳潔士牙膏，甚至女性用的護舒寶，通通都是寶潔的。
強生公司旗下也有眾多國人熟悉的品牌，如大寶、露得清、可伶可俐、嬰兒系列產(chǎn)品等。
女士們和小孩子最愛的哈根達斯冰淇淋、德芙巧克力、奧利奧餅干、士力架、箭牌口香糖等休閑食品，分別隸屬于通用磨坊、瑪氏、億滋等美國食品巨頭。
徐福記、銀鷺八寶粥也早已被雀巢公司所收購。
別克、雪佛蘭、凱迪拉克等汽車品牌，都是美國通用汽車公司的。
令人啼笑皆非的是，前段時間當網(wǎng)上喊著要抵制美貨時，很多人在黃記煌里吃著肉，用手機發(fā)帖要把蘋果趕出中國，殊不知黃記煌就是百事可樂的品牌。
反而呼聲最高的蘋果手機，雖然是美國品牌，但其實是在中國生產(chǎn)制造的。
更令人心痛的是，一些原本屬于中國的品牌，也紛紛被美國資本收購：
相信不少細心的粉絲已經(jīng)看到了，大寶，這個伴隨幾代中國人成長的國貨之光，竟然在2008年被美國強生公司收購。
哈爾濱啤酒，中國第一桶啤酒的誕生地，如今也已是美國百威旗下品牌。
中華牙膏，從名字上看是地道國貨，但其實是英荷合資的聯(lián)合利華公司的品牌。
這些曾經(jīng)叱咤風云的中國品牌，如今紛紛成為外資品牌，不得不令國人扼腕嘆息。
而美國資本的觸角，早已伸向了方方面面，從洗發(fā)水到飲料，從零食到汽車，美國品牌無處不在。
面對美國品牌的全面滲透，我們除了驚訝，是否也有些惶恐？
正如美國人離不開中國制造一樣，在全球化時代，沒有任何一個國家可以完全脫離他國而獨立發(fā)展。
我們要抵制的，是那些來自美國的消費品牌，尤其是在華投資建廠、售賣產(chǎn)品獲利的美國企業(yè)。
但對于那些雖然貼著美國標簽、但是在中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，如蘋果手機，我們或許無需過于排斥。
因為它們在華投資建廠，解決了大量就業(yè)，為中國創(chuàng)造了稅收，何樂而不為呢？
此外，我們更應該反思，為何美國品牌能夠在華如此猖獗？原因就在于我們的民族品牌在全球競爭中還不夠強大。
羅馬不是一日建成的，可口可樂、寶潔等美國巨頭，也都是從小做起，一步步發(fā)展壯大的。
我們要學習它們成功的經(jīng)驗，同時汲取它們侵略擴張的教訓，把民族品牌做強做大。
中美貿(mào)易戰(zhàn)，不僅讓美國品牌在華日子不好過，也讓美國民眾的日常生活受到影響。
他們不得不面對因關稅導致的物價上漲，生活成本增加。
這引發(fā)了美國民眾的強烈不滿，2018年4月，美國多地爆發(fā)了上千場反對加征關稅的游行示威。
由此可見，貿(mào)易戰(zhàn)損人害己，沒有贏家。
面對百年不遇的疫情沖擊和世界經(jīng)濟的艱難復蘇，中美更應該攜手合作，互利共贏，而不是逆全球化潮流而動，搞單邊主義和保護主義。
站在歷史的十字路口，我們要保持戰(zhàn)略定力，堅持改革開放，以更加開放包容的心態(tài)擁抱世界。
只有國家間開放合作、互利共贏，才能實現(xiàn)共同繁榮發(fā)展。
而對于消費者而言，無論是美貨還是國貨，我們都要理性看待，在自由選擇的同時，更要愛惜和呵護民族品牌的生長。
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