炒作還是顛覆？
2025年3月，藝人黃子韜突然宣布進(jìn)軍衛(wèi)生巾行業(yè)，以“透明化生產(chǎn)”為核心賣(mài)點(diǎn)，全網(wǎng)掀起軒然大波。
黃子韜在直播間怒斥衛(wèi)生巾行業(yè)亂象，宣布親自下場(chǎng)做衛(wèi)生巾，并承諾打造“透明工廠”，24小時(shí)直播生產(chǎn)過(guò)程，接受全網(wǎng)監(jiān)督。
他還說(shuō)衛(wèi)生間全部都是機(jī)械化生產(chǎn)，第一個(gè)拿到產(chǎn)品的就是用戶。這番話讓他收獲了一波好評(píng)。
4月11日晚，黃子韜上線直播間，再次介紹他的衛(wèi)生巾工廠和產(chǎn)品。
上線4.95萬(wàn)單1分錢(qián)試用衛(wèi)生巾，衛(wèi)生巾在不到一分鐘的時(shí)間內(nèi)被搶購(gòu)一空。
有趣的是，就在黃子韜官宣前一個(gè)月，小米創(chuàng)始人雷軍在一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)中被問(wèn)及“是否考慮跨界衛(wèi)生巾”時(shí)，一句“只要市場(chǎng)需要，小米什么都能做”引發(fā)熱議。
盡管雷軍未明確表態(tài)，但消費(fèi)者已自發(fā)呼吁“求雷軍救救衛(wèi)生巾行業(yè)!”。
兩大跨界案例的碰撞，揭開(kāi)了一個(gè)殘酷真相：衛(wèi)生巾行業(yè)早已積弊重重，亟需一場(chǎng)顛覆性變革。
衛(wèi)生巾作為女性剛需品，近年卻屢曝黑幕。
央視3·15晚會(huì)曝光的“回收料翻新”產(chǎn)業(yè)鏈觸目驚心。
廠商將使用過(guò)的衛(wèi)生巾殘次品重新加工，甚至混入醫(yī)療垃圾，生產(chǎn)環(huán)境臟亂、工人徒手操作，產(chǎn)品菌落超標(biāo)數(shù)百倍。
2025年初的“衛(wèi)生巾集體塌房”事件更讓消費(fèi)者心寒。
多品牌被曝使用劣質(zhì)棉、熒光劑超標(biāo)，甚至有消費(fèi)者自測(cè)發(fā)現(xiàn)吸水速度僅20m1/分鐘(國(guó)標(biāo)要求>30m1/分鐘)。
亂象背后，是行業(yè)的痼疾。
87%消費(fèi)者擔(dān)憂“黑心棉”，但80%品牌依賴代工，原料溯源成謎。
現(xiàn)行國(guó)標(biāo)允許長(zhǎng)度誤差±4%，導(dǎo)致標(biāo)注240mm的產(chǎn)品實(shí)測(cè)僅230mm，消費(fèi)者直呼“偷工減料”。
行業(yè)毛利率超45%，但企業(yè)將60%預(yù)算投入營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)占比不足3%，技術(shù)創(chuàng)新停滯。
劣質(zhì)產(chǎn)品以“白菜價(jià)”吸引消費(fèi)者，卻以健康為代價(jià)。
一位網(wǎng)友的評(píng)論“買(mǎi)衛(wèi)生巾像開(kāi)盲盒，賭的是命”，道盡女性消費(fèi)者的無(wú)奈。
衛(wèi)生巾市場(chǎng)看似繁榮，實(shí)則暗流涌動(dòng)。
2023年中國(guó)一次性衛(wèi)生用品市場(chǎng)規(guī)模突破1293億元，其中女性衛(wèi)生用品占比超50%。
但高增長(zhǎng)背后，是國(guó)產(chǎn)品牌的集體焦慮。
護(hù)舒寶、蘇菲等國(guó)際品牌占據(jù)60%高端市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)品牌只能在低價(jià)區(qū)間廝殺。
Z世代女性更關(guān)注“無(wú)熒光劑”“可降解”“智能監(jiān)測(cè)”等細(xì)分功能，傳統(tǒng)品牌卻難以為繼。
2024年衛(wèi)生巾線上銷(xiāo)售額達(dá)476億元，抖音等平臺(tái)成新戰(zhàn)場(chǎng)，低價(jià)內(nèi)卷加劇。
而矛盾點(diǎn)在于，消費(fèi)者既要安全，又要性價(jià)比，傳統(tǒng)模式難兩全。
黃子韜的“透明工廠+1分錢(qián)試用”策略，正是瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)。
用15元/包的定價(jià)(低于國(guó)際品牌30%)，撕開(kāi)行業(yè)暴利遮羞布。
黃子韜的5萬(wàn)包試用裝上線即被搶空，印證了市場(chǎng)對(duì)安全、高性價(jià)比產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求。
歷史證明，顛覆行業(yè)的往往是“局外人”。
衛(wèi)生巾、紙尿褲這種一次性衛(wèi)生用品行業(yè)，能在這么長(zhǎng)的時(shí)間里做到既暴利又低質(zhì)，說(shuō)明行業(yè)內(nèi)的人即便不斷迭代，注重的大多是利益，甚至在一個(gè)行業(yè)久了，產(chǎn)品創(chuàng)新思維被禁錮，只想著怎么賺更多錢(qián)，而絲毫不顧消費(fèi)者利益。
而行業(yè)外跨界進(jìn)來(lái)的人，往往能直接消費(fèi)者痛點(diǎn)，帶來(lái)行業(yè)變革，從而受到追捧。
這樣的例子也有很多。
比如，小米從手機(jī)跨界充電寶、掃地機(jī)器人，靠極致性價(jià)比和用戶共創(chuàng)，打造全球最大消費(fèi)級(jí)loT平臺(tái)。
特斯拉從IT跨界造車(chē)，用軟件定義汽車(chē)，改寫(xiě)百年燃油車(chē)規(guī)則。
喬布斯并非傳統(tǒng)意義上的技術(shù)專家，但他憑借對(duì)設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)的敏銳洞察，跨界整合人文、科技與美學(xué)，顛覆手機(jī)和電腦行業(yè)。
跨行業(yè)的人無(wú)歷史包袱，敢于打破傳統(tǒng)利益鏈，直擊痛點(diǎn)。
也善于引入其他領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)(如透明工廠、直播監(jiān)工)，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
再加上積累下來(lái)的明星效應(yīng)更能加速品牌信任建立，縮短市場(chǎng)教育周期。
正如黃子韜的“透明工廠”讓消費(fèi)者親眼見(jiàn)證生產(chǎn)過(guò)程，跨界者的創(chuàng)新往往源于對(duì)行業(yè)潛規(guī)則的“零容忍”。
當(dāng)頂流明星用流量為品質(zhì)背書(shū)，當(dāng)科技大佬被期待用技術(shù)破局，這場(chǎng)“跨界整頓”或許正是行業(yè)重生的起點(diǎn)。
畢竟，消費(fèi)者的健康，容不得半點(diǎn)“黑箱操作”。
（亦然）
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