去年從索尼退休的前PlayStation高管吉田修平，在離職后終于可以暢所欲言。這位元老甚至透露自己當(dāng)年曾被迫接手獨(dú)立游戲部門，否則就要卷鋪蓋走人。
作為伴隨PlayStation品牌成長(zhǎng)30年的開朝元老，許多人疑惑為何吉田從未被考慮接任PlayStation CEO。Game File的付費(fèi)專欄中，身為Virtuos CEO的Gilles Langourieux代玩家拋出了這個(gè)尖銳問題：“我以為您會(huì)是SIE掌舵人的熱門人選，為何最終未能上位?”
吉田的回應(yīng)直白得令人驚訝：“大概因?yàn)樗麄儾恍湃挝夷茏龀鲎顑?yōu)商業(yè)決策...我總想嘗試些有趣的新事物，那些可能開創(chuàng)未來的創(chuàng)新項(xiàng)目?！碑?dāng)被追問是否因決策層更看重穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)時(shí)，他調(diào)侃道：“看看歷代SIE掌門吧——除了瘋狂的天才久夛良木健，之后的平井一夫、Andrew House、Jim Ryan全是商務(wù)精英出身，這很能說明問題?！?/p>
記者笑問是否因?yàn)樗?a class="keyword-search" >瘋狂指數(shù)超標(biāo)”，吉田大笑著承認(rèn)：“沒錯(cuò)!”這番對(duì)話揭示了索尼游戲部門的權(quán)力邏輯——在久夛良木健用PS主機(jī)顛覆行業(yè)后，守成階段更需要精于財(cái)報(bào)的商人而非冒險(xiǎn)家。
現(xiàn)任SIE CEO西野秀明與Hermen Hulst特組成的雙頭體制，延續(xù)了這種“商業(yè)+內(nèi)容”的互補(bǔ)架構(gòu)。試想如果讓熱衷獨(dú)立游戲的吉田執(zhí)掌大權(quán)，PlayStation或許會(huì)走上截然不同的道路。
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