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"關(guān)羽失荊州真是大意？毛主席搖頭：諸葛亮犯的錯更致命！"
建安十二年的南陽草廬里，27歲的 當(dāng)我們翻開三國史書，總為"出師未捷身先死"的諸葛丞相扼腕嘆息。但毛主席的軍事眼光卻穿透歷史迷霧，在延安窯洞的煤油燈下，一針見血指出蜀漢失敗的三大癥結(jié)——這些當(dāng)代企業(yè)家都在犯的致命錯誤。 致命失誤一：錯把猛虎當(dāng)門神 性格缺陷釀大禍 公元219年的荊州城頭， 毛主席在1941年的內(nèi)部談話中直言："關(guān)羽就像公司里的明星銷售，業(yè)績雖好但破壞團(tuán)隊。"這位五虎上將的傲氣，在分封時羞辱老將黃忠時便已顯露。試問連自家同事都容不下的悍將，如何能守住三國必爭的荊州？ 戰(zhàn)略要地變死局 荊州之于 致命失誤二：紙上談兵害三軍 人才斷檔埋隱患 228年的街亭戰(zhàn)場上，馬謖的"山頂扎營"讓蜀漢痛失戰(zhàn)機(jī)。但毛主席看得更深刻："這是諸葛亮自己種下的苦果。"就像當(dāng)代企業(yè)總讓PPT高手空降關(guān)鍵崗位，結(jié)果項目崩盤后才發(fā)現(xiàn)，那些能寫漂亮方案的人根本不會帶團(tuán)隊。 系統(tǒng)漏洞無人補(bǔ) 諸葛亮對 致命失誤三：頂層設(shè)計先天不足 分兵策略成死局 《隆中對》規(guī)劃的"荊州益州雙線出擊"，在毛主席眼中就像同時開辟兩個燒錢的新業(yè)務(wù)線。蜀漢總兵力不過10萬，分兵后單線不足5萬，怎敵曹魏15萬守軍？這簡直是創(chuàng)業(yè)公司挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭的自殺式打法。 地理困局無解藥 選擇益州作根據(jù)地，就像把公司總部建在交通閉塞的山城。諸葛亮發(fā)明的"木牛流馬"物流系統(tǒng)，仍難解決70%的糧草損耗率。五次北伐如同持續(xù)融資燒錢，最終拖垮了蜀漢這家"初創(chuàng)企業(yè)"。 【歷史照進(jìn)現(xiàn)實】當(dāng)代管理者都在重蹈覆轍 當(dāng)我們復(fù)盤這段1800年前的商戰(zhàn)案例，會發(fā)現(xiàn)三大教訓(xùn)至今鮮活： 1. 關(guān)鍵崗位必須人崗匹配**：不能因資歷或感情用事，就像不能讓技術(shù)天才去管供應(yīng)鏈 2. 人才培養(yǎng)要體系化**：空降高管救不了人才斷檔，梯隊建設(shè)才是根本 3. 戰(zhàn)略設(shè)計要量力而行**：盲目擴(kuò)張終將反噬，聚焦核心才能破局 諸葛亮留給我們的，不僅是"出師表"的悲壯，更是一面照見管理本質(zhì)的明鏡。在這個比三國更殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場上，誰能在戰(zhàn)略布局與人才管理上少犯錯誤，誰就能避免成為當(dāng)代的"蜀漢悲劇"。 對此，您有什么想說的呢？歡迎在評論區(qū)留下您的看法。
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