原標(biāo)題：水泥線上的“追光者”
工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 張翀 通訊員 楊帆
在葛洲壩鐘祥水泥有限公司，王向華是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧臉I(yè)30年來，他憑借著對工作的滿腔熱忱和不斷探索的創(chuàng)新精神，從一名普通職工逐步成長為公司的中流砥柱，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，也為整個(gè)水泥行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
1995年，剛進(jìn)入鐘祥市水泥總廠的王向華，被分配到計(jì)量能源科。當(dāng)時(shí)，公司的計(jì)量能源管理尚處于原始階段，工作流程不規(guī)范、能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。王向華看在眼里，急在心里，決心改變這一現(xiàn)狀。
他一頭扎進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)書籍中，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)力學(xué)、電學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科知識。在充分掌握理論知識后，他結(jié)合公司實(shí)際情況，創(chuàng)新地提出了一系列管理措施；建立起完善的計(jì)量器具臺賬，對各類計(jì)量器具進(jìn)行分類管理和周期性檢定，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對生產(chǎn)用電定額的管理，通過制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，有效降低了公司的電耗。在他的努力下，公司電耗處于國內(nèi)較先進(jìn)水平，每年節(jié)約大量電費(fèi)，公司也榮獲荊門市能源管理先進(jìn)單位稱號。
2000年，公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，新建2條水泥生產(chǎn)線。面對新生產(chǎn)線建設(shè)過程中電氣化和環(huán)保類專業(yè)人才短缺的問題，王向華主動請纓。在參與生產(chǎn)線建設(shè)的過程中，他不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了許多創(chuàng)新性的想法和建議。例如，在電氣設(shè)備的選型和安裝過程中，他結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際和未來發(fā)展規(guī)劃，提出了優(yōu)化配置方案，不僅提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，還降低了設(shè)備的采購和維護(hù)成本。
隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)保要求的日益提高，王向華深知技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性。2023年，公司啟動光伏發(fā)電項(xiàng)目，王向華擔(dān)任項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)人。面對時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，他立下軍令狀：3個(gè)月內(nèi)建成運(yùn)行。
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他經(jīng)過深入研究和反復(fù)試驗(yàn)，引進(jìn)智能機(jī)器人替代人工清洗熱光伏板。這一創(chuàng)新舉措不僅節(jié)約了人工成本，還有效延長了光伏板的使用壽命，提高了發(fā)電安全率和發(fā)電效率。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，2024年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電600萬度，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。
同年，公司的循環(huán)水系統(tǒng)存在水池容量小、隔油沉淀功能差、冷卻效果不佳等問題，導(dǎo)致車間板式冷卻器故障率頻繁。王向華經(jīng)過深入調(diào)研和思考，將目光投向公司拆除舊生產(chǎn)線時(shí)留下的大坑。他大膽提出利用這個(gè)大坑改建循環(huán)水池的創(chuàng)新方案。在改建過程中，他采用分級流動、沉淀、自然冷卻等方式進(jìn)行水的無動力凈化、冷卻，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)水100%自給自足、100%循環(huán)利用。這一創(chuàng)新方案不僅解決了公司循環(huán)水系統(tǒng)的難題，還為公司每年節(jié)約補(bǔ)水電費(fèi)近40萬元，同時(shí)減少了對外部水資源的依賴，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
2024年，面對國家“碳中和”戰(zhàn)略部署和水泥行業(yè)納入全國碳排放權(quán)交易市場的要求，王向華積極研究國家政策，分析應(yīng)對策略。他力推非碳酸鹽替代原材料應(yīng)用，經(jīng)過充分論證，公司選擇使用造紙白泥用于碳排放交易。工藝部門在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，確定了最佳配合比，預(yù)計(jì)每年可消化10萬噸造紙白泥，減排二氧化碳3.75萬噸。
王向華的成長之路并非一帆風(fēng)順，先天性小兒麻痹癥導(dǎo)致他左手發(fā)育不全，生活和工作面臨諸多不便。但他從未因此抱怨命運(yùn)不公，反而憑借頑強(qiáng)的毅力和對工作的熱愛，在崗位上發(fā)光發(fā)熱。他常說：“公司給了我機(jī)會，我就要用努力和成績回報(bào)公司?！?/p>
來源：工人日報(bào)客戶端
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