“自己的提案兩次獲得全國政協(xié)優(yōu)秀提案，更令我深感提出提案從來不是靠突發(fā)奇想，而是長時(shí)間思考和深入調(diào)研后的‘產(chǎn)物’，是政協(xié)委員的履職答卷。我用這份答卷書寫著我的履職信條：專業(yè)報(bào)國、服務(wù)為民，心系大局、情牽民生。”
在2020年召開的全國政協(xié)十三屆常委會(huì)第十三次會(huì)議上，我作了“鍛長板、補(bǔ)短板、百折不撓推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的大會(huì)發(fā)言。我深知，制造業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)。硬科技與軟實(shí)力密不可分。財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，能支撐制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在那次大會(huì)發(fā)言后，我對(duì)財(cái)務(wù)體系建設(shè)愈發(fā)關(guān)注。在我牽頭研究的《2023年央企財(cái)務(wù)管理評(píng)估報(bào)告》中，我和我的團(tuán)隊(duì)將財(cái)務(wù)管理存在的四大問題歸納為：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模糊、數(shù)據(jù)治理缺位、研發(fā)管理脫節(jié)、人才梯隊(duì)斷層。
“明明投入了大量資源，為什么還是‘新瓶裝舊酒’？”一位企業(yè)董事長問我。
為了摸清問題根源，在委員履職“服務(wù)為民”的“規(guī)定動(dòng)作”之外，我自選“動(dòng)作”，開始了為期兩個(gè)月的深度調(diào)研。
在江蘇某省級(jí)分公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)苦笑著展示系統(tǒng)：“我們上了最新的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可數(shù)據(jù)還是‘孤島’，子公司報(bào)表匯總還要手動(dòng)調(diào)整！”
年輕的工程師抱怨：“研發(fā)預(yù)算總是一刀切，創(chuàng)新項(xiàng)目常因‘短期看不到收益’被砍，可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)用AI優(yōu)化成本了！”
座談會(huì)上，一位大學(xué)教師搖頭：“現(xiàn)在的財(cái)務(wù)教材還在教傳統(tǒng)記賬，可企業(yè)需要的是能駕馭大數(shù)據(jù)、AI的復(fù)合型人才?！?/p>
在回京的高鐵上，我記錄下多個(gè)案例。同時(shí)，我意識(shí)到：技術(shù)可以改變生態(tài)，但思維轉(zhuǎn)型重于技術(shù)，提案建議同時(shí)要聚焦機(jī)制與人的脫節(jié)。
2024年年初，一位朋友給我發(fā)微信：“張委員，您今年兩會(huì)提案的方向定了嗎？”
我回復(fù)：“定了。推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>
2024年全國兩會(huì)召開前，我反復(fù)修改這件擬提交的提案，4條建議逐漸成形：一是用“價(jià)值地圖”重構(gòu)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——讓預(yù)算不再是“分蛋糕”，而是“導(dǎo)航儀”；二是數(shù)據(jù)治理“刮骨療毒”——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)而非負(fù)債；三是給創(chuàng)新裝上“財(cái)務(wù)儀表盤”——全生命周期監(jiān)控研發(fā)投入；四是啟動(dòng)“數(shù)智化人才燈塔計(jì)劃”——跨界培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂技術(shù)的“新物種”。在提案文稿修改的過程中，我還接到了一個(gè)被調(diào)研單位的CFO打來的電話：“別忘了，改革最難的不是方案，而是打破慣性?！?/p>
不謀而合。
提案提交3個(gè)月后，我收到國務(wù)院國資委提案復(fù)函，表示高度重視提案建議，將結(jié)合建議持續(xù)深入推進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供支撐。一是抓好財(cái)務(wù)管理體系化升級(jí)，規(guī)范業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，一體化整合業(yè)財(cái)流程；二是抓好底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，聚合經(jīng)營數(shù)據(jù)資源，建立健全數(shù)據(jù)全生命周期治理體系；三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，培育數(shù)智化創(chuàng)新人才。
而此后，變化也在悄然發(fā)生。
財(cái)政部將“價(jià)值地圖”納入央企預(yù)算管理試點(diǎn)；某央企組建了首個(gè)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營中心”；我任會(huì)長的中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)推出研發(fā)5年的“中財(cái)數(shù)智化工具”，不僅著眼建言獻(xiàn)策，更著手躬身實(shí)踐……
“您的提案讓我們明白——數(shù)字化不是工具的革命，而是思維的蝶變?！北徽{(diào)研企業(yè)的一位高管發(fā)來微信。
自己的提案兩次獲得全國政協(xié)優(yōu)秀提案，更令我深感提出提案從來不是靠突發(fā)奇想，而是長時(shí)間思考和深入調(diào)研后的“產(chǎn)物”，是政協(xié)委員的履職答卷。我用這份答卷書寫著我的履職信條：專業(yè)報(bào)國、服務(wù)為民，心系大局、情牽民生。
記者：呂巍
文字編輯：呂婉瑩
新媒體編輯：石偉強(qiáng)
審核：李木元
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