作者 陳白 對全球科技巨頭微軟來說，這個4月——它迎來了50歲生日的4月并不平靜。
近期有報道稱，微軟正在“放緩或暫停”部分人工智能數(shù)據(jù)中心項目，其中包括位于美國俄亥俄州的10億美元計劃。在中國，微軟的一家外包公司宣布停止中國區(qū)運營，裁撤約2000人團隊，由此引發(fā)了“微軟是否要退出中國”的疑問。
1975年4月4日，美國哈佛大學在讀學生比爾·蓋茨和朋友保羅·艾倫共同創(chuàng)立微軟。此后50年間，微軟可謂是見證了互聯(lián)網到移動互聯(lián)網再到人工智能時代的三次躍遷。除了在移動互聯(lián)網時代動作稍顯遲緩之外，微軟憑借強大的技術實力和生態(tài)能力，持續(xù)站在風口浪尖。尤其是押注OpenAI的選擇，使得這一“大象”站在了未來人工智能時代最頂尖的牌桌上。
但客觀地說，相比西門子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經歷過真正意義上類似今天這樣充滿復雜性和不確定性的全球化環(huán)境。從20世紀70年代至今，人類社會更普遍的主題還是開放、包容、交流和分工。在此期間生長出來的跨國公司，基本上都把這樣的環(huán)境視為理所當然，企業(yè)戰(zhàn)略和決策都以此作為基本盤和出發(fā)點。
今天的全球環(huán)境正在發(fā)生劇烈轉變。橋水基金創(chuàng)始人達利歐近期在接受采訪時表示，當前局勢很像20世紀30年代。這是當代年輕的科技公司們從未經歷過的局面。且不說不足10歲的Tik Tok，50歲的微軟也不例外。
跨國公司們的日子，正在變得日益艱難。因為貿易壁壘和“小院高墻”，生意和交易最基礎的契約，都正在遭到巨大的破壞。
包括微軟在內的許多大型跨國公司都在未雨綢繆。從2023年開始，微軟亞洲研究院開啟了“relocate（重新定位）”計劃。無論是本次被曝光裁員的微創(chuàng)軟件還是微軟亞洲研究院，都曾經是微軟“在中國，為全球”時代的產物。2024年7月初，有消息稱微軟將關閉全國所有線下授權門店，僅保留官網商城與京東旗艦店。微軟回應說此舉是渠道整合，但并未否認線下授權門店關閉的事實。到了今天，無論微軟愿不愿意，留給它的選擇不算多了。
作為一家軟件公司，微軟受到的沖擊已經相對較小了。硬件公司受到的沖擊更為直接而猛烈，就在幾天前，因為關稅問題，蘋果公司市值一度出現(xiàn)暴跌，甚至把全球市值王座都讓給了微軟。但誰都知道，在全球化格局激烈重塑的當下，軟件市場同樣也不能獨善其身。
不僅僅是科技領域，幾乎所有的跨國公司都在面臨沖擊。之前有媒體報道，法國人已經率先開始抵制美國貨。最新一項調查顯示，可口可樂與麥當勞如今是法國人最抵制的美國品牌，還有人甚至因此取消訂閱了流媒體公司奈飛（Netflix）。
對把全球市場作為企業(yè)生產、銷售出發(fā)點的所有公司來說，未來的企業(yè)戰(zhàn)略都必須隨著環(huán)境的變化而做出重大調整，不僅需要在業(yè)務推進上為高度不確定性的外界環(huán)境留出落地的緩沖空間，更需要企業(yè)家把更多精力放在非市場戰(zhàn)略上，重新思考企業(yè)在全球所處的位置以及如何應對全球市場的政策風險。
不過，跨國公司仍然會是影響全球化的重要變量，也是繼續(xù)推動全球化的關鍵橋梁。因為這些公司的生產要素配置和市場導向早已經是高度全球化的，它們是當下最不愿意接受“斷鏈”的群體，而作為科技創(chuàng)新的主體和龐大的產業(yè)領軍者，它們又具備一定的說服能力去影響全球政治經濟潮水的流向。
一個更加開放的市場，對中國企業(yè)乃至中國經濟未來的發(fā)展都至關重要。從這個角度來說，面對外部的封鎖和壓力，我們恰恰需要保持更為開放的態(tài)度，讓跨國公司們能夠繼續(xù)書寫“在中國，為全球”的新故事，這也是中國市場在未來最重要的吸引力之一。
（作者系資深媒體人）
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陳白
原經濟觀察報商業(yè)評論主筆
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