一要鞏固成果，全力以赴開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全專題會(huì)上對(duì)安全生產(chǎn)工作明確提出了六點(diǎn)要求，要求全體管理人員要切實(shí)牢固樹立‘零突發(fā)問題’理念；防驕破滿，鞏固‘百日安全會(huì)戰(zhàn)’成果；突出問題導(dǎo)向，落實(shí)安全生產(chǎn)體檢和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步為主要抓手，加強(qiáng)‘四化’力度；提升安全培訓(xùn)效果，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)上臺(tái)階；繼續(xù)以體系為統(tǒng)領(lǐng)，打造安全生產(chǎn)良好生態(tài)。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展第一個(gè)內(nèi)涵就是“零突發(fā)問題”，要立足當(dāng)前“百日安全活動(dòng)”取得的成果，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。
董事長(zhǎng)的六點(diǎn)要求高屋建瓴，針對(duì)性強(qiáng)，指導(dǎo)性強(qiáng)，既是對(duì)前一階段廠區(qū)安全工作的全面總結(jié)，又是對(duì)下一步安全工作提出的更高要求；既為安全工作指明了方向，又為下一步安全工作提出根本遵循。全公司管理人員職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神，緊跟步伐，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)。先人一步、快人一拍、高人一籌、多人一維，抓緊抓實(shí)，抓出成效，確保今年安全工作“六零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全周期邁進(jìn)。在安全方面：一是要擺正心態(tài)。全體管理人員必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，越是安全平穩(wěn)期，越要居安思危，謹(jǐn)慎對(duì)待安全工作。近期行業(yè)其他公司被集團(tuán)公司處罰的安全突發(fā)問題案例告訴大家一個(gè)信號(hào)，就是平時(shí)不管成績(jī)多大、多么優(yōu)秀，只要安全方面出現(xiàn)問題，就會(huì)被嚴(yán)厲處罰，就是一票否決。特殊時(shí)期，全公司全體管理人員要把每天當(dāng)作新起點(diǎn)，繼續(xù)保持安全嚴(yán)抓嚴(yán)管、高舉高打的高壓態(tài)勢(shì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)公司“六零”安全目標(biāo)。二是要做好表率。安全生產(chǎn)最怕的是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是管理人員沒有足夠重視安全，沒有在安全管理中起到好的表率作用的具體表現(xiàn)。全體管理人員要切實(shí)按照“同責(zé)、一崗兩責(zé)”要求，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)存在的安全生產(chǎn)問題，加強(qiáng)研究；在安全生產(chǎn)指導(dǎo)、研究和解決問題過程中，切實(shí)發(fā)揮好管理人員的示范帶頭作用。三是要強(qiáng)化檢查。智能管理科室要實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，要敢于亮劍，敢于糾正，對(duì)違反制度的管理人員職工要嚴(yán)肅處罰，嚴(yán)格按照制度辦事，切實(shí)做到在檢查監(jiān)控上不留盲區(qū)，不留死角，抓細(xì)抓實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)。
二要真抓實(shí)干，推動(dòng)執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升。執(zhí)行力和落實(shí)力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系。執(zhí)行力是一條“道路”，落實(shí)力則是一個(gè)“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實(shí)力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實(shí)力則落腳于策略。
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