近日，位于寧夏惠安堡的長慶油田第三輸油處圍繞體系審核所反映出的各類問題，舉一反三，組織全員開展了安全生產(chǎn)大討論活動。

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該處將油田公司以及處體系審核問題歸類分解刨析，統(tǒng)一梳理，以“消防類、設(shè)備儀表類、新能源類、崗位值班值守類”共計四大類典型問題，在討論會上與全體員工進行分析講解。就管理人員要怎樣提升管理、崗位責任如何落實、管理業(yè)務(wù)存在哪些風險、階段性重點工作、講述“樹牢安全理念”等具體措施進行深刻刨析。

崗位員工在會前也精心準備了發(fā)言材料，具體講述如何提升責任意識，如何將各項工作安排落實落地。同時通過分享身邊案例警示教育，轉(zhuǎn)變安全思想理念，進行了一次全方位的討論活動。

經(jīng)了解，大家將嚴抓工藝運行紀律管理，嚴格按照制定的流程操作票執(zhí)行落實，加強崗位工藝流程操作水平。面對一崗多能的新局面，加強崗位員工自助培訓工作的落實，同時配合做好該處綜合管理部組織的崗位輪訓人員安排，從多方面入手，切實增強一線崗位員工操作技能水平。全體干部員工嚴格落實各項規(guī)章制度要求，關(guān)注身邊安全事，爭當安全第一責任人。作業(yè)區(qū)管理層要多與基層員工進行溝通交流，主動分享自身親身經(jīng)歷，筑牢安全生產(chǎn)理念，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)思想，進一步提升作業(yè)區(qū)整體安全生產(chǎn)工作，為全處安全生產(chǎn)工作提供堅實保障。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）