堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”，夯實(shí)基層治理根基

深入學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，依托“康巴黨旗紅 有事找黨員”活動(dòng)，大力實(shí)施“三聯(lián)三化五起”黨建品牌計(jì)劃，全面推進(jìn)“紅旗飄起來(lái)、身份亮起來(lái)、陣地用起來(lái)、服務(wù)動(dòng)起來(lái)、支部強(qiáng)起來(lái)”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，積極組織黨員開(kāi)展“承諾踐諾”“雙報(bào)到”等活動(dòng)，不斷引導(dǎo)5900余名黨員在鄉(xiāng)村振興、志愿服務(wù)、平安建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒、樹(shù)立榜樣。同時(shí)，從細(xì)抓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職事項(xiàng)清單編制工作，完善事權(quán)清晰、職能相適、履職順暢、保障有力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)體系，切實(shí)破解基層“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題，著力提升基層治理效能。

堅(jiān)持“縱橫貫通”，上下協(xié)調(diào)同向發(fā)力

深化“一體多元、平急結(jié)合”基層治理模式，設(shè)1個(gè)大黨委、4個(gè)中社區(qū)、216個(gè)網(wǎng)格黨小組，構(gòu)建“1+4+N”網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，采取黨委統(tǒng)籌、社區(qū)協(xié)同、黨員示范和群眾參與的工作方式，284名網(wǎng)格員定期入戶(hù)走訪，形成橫向到邊、縱向到底的全員參與格局。探索“小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+黨員中心戶(hù)+物業(yè)”四級(jí)聯(lián)動(dòng)小區(qū)治理模式，依據(jù)小區(qū)單元樓棟數(shù)相應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的網(wǎng)格黨小組長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)，推廣“有事來(lái)協(xié)商”等經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)辦公將群眾“心聲”轉(zhuǎn)化為“掌聲”，推動(dòng)共商共建，切實(shí)把矛盾化解在基層。2024年，全年累計(jì)化解各類(lèi)矛盾糾紛404件，歷史遺留“存量糾紛”化解率達(dá)到99.8%。

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社區(qū)黨員志愿隊(duì)寒冬送暖迎新春

堅(jiān)持“無(wú)微不至”，釋放新興領(lǐng)域黨建活力

全覆蓋走訪調(diào)研，精準(zhǔn)掌握“兩企三新”6個(gè)黨支部詳細(xì)情況，采取主管部門(mén)聯(lián)建、派遣“黨建指導(dǎo)員”的方式，按照黨組織隸屬關(guān)系，形成黨委（黨組）書(shū)記包聯(lián)、黨建專(zhuān)員指導(dǎo)的模式，逐項(xiàng)破解“誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎么建、力量弱、起作用”4個(gè)難點(diǎn)，有效激發(fā)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建新動(dòng)能。同時(shí)，開(kāi)展“平安驛站”黨建服務(wù)活動(dòng)，在貨車(chē)之家、快遞網(wǎng)點(diǎn)、外賣(mài)配送站等地設(shè)立黨員服務(wù)點(diǎn)10余個(gè)，為貨車(chē)司機(jī)、快遞員、外賣(mài)員等提供休息、充電、政策咨詢(xún)等服務(wù)300余次，推動(dòng)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)主力、在服務(wù)群眾最前沿作表率。

來(lái)源：中共甘孜縣委組織部

責(zé)編：陳思帆