原來(lái)一個(gè)同事創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，聊天時(shí)候就談起來(lái)過(guò)去他總覺(jué)得老板討厭，公司氛圍太緊張，“如果我做老板，一定不會(huì)這么不近人情”。
而等他自己當(dāng)了老板，“才發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)容不得太多人情味，公司是做事的地方，不是交朋友的地方?！?/p>
所以屁股決定腦袋，位置變了，視角和立場(chǎng)就變了。你打工時(shí)候覺(jué)得老板發(fā)你3000塊太黑心了，等你當(dāng)了老板后給員工也是發(fā)這么多。
員工每個(gè)人都有固定的收入，老板不一樣，如果公司不賺錢(qián)，兩三個(gè)月可能就倒閉了。因此老板必須保證每個(gè)員工都是貢獻(xiàn)大于成本才行。
在生存的壓力下，你讓老板還對(duì)你和顏悅色，小心呵護(hù)你的情緒，除非你的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本才行。
在一個(gè)公司，真正的公平公正是什么？
華為創(chuàng)業(yè)早期條件艱苦，任正非對(duì)所有員工都一視同仁，這里“一視同仁”的意思不是對(duì)誰(shuí)都一樣。
比如鄭寶用是產(chǎn)品和技術(shù)天才，公司指望他搞研發(fā)，為贏得市場(chǎng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以任老板對(duì)他就很看重。關(guān)于鄭寶用的傳言和故事很多啊，“寶寶”、“比爾蓋茨”、“一個(gè)頂一萬(wàn)個(gè)”等等。
人是一樣的人，但人和人的客觀差異是存在的，能力不一樣，態(tài)度不一樣，貢獻(xiàn)不一樣，老板對(duì)于不同員工自然不一樣，其表現(xiàn)就是待遇。
員工的人格都是平等的，老板對(duì)所有員工的都一樣，簡(jiǎn)單說(shuō)就是不親不疏，用事實(shí)和結(jié)果說(shuō)話，多勞多得，這樣才是公平公正。
有些老板就想不通，非要有偏私，喜歡這個(gè)，不喜歡那個(gè)，結(jié)果就是自然影響到團(tuán)隊(duì)的和諧和戰(zhàn)斗力。你以為自己做事公正，不會(huì)因私廢公，實(shí)際上不是。在這點(diǎn)上切記不要自以為是，自欺欺人。
企業(yè)要向員工的太平意識(shí)宣戰(zhàn)：不能把員工培養(yǎng)成貪得無(wú)厭的群眾！
“公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)?！?/p>
華為公司為什么有這樣的理念？“其真實(shí)目的在于，不斷地向員工太平意識(shí)宣戰(zhàn)?！?/strong>
人生是起起伏伏，公司也沒(méi)有一直順風(fēng)順?biāo)牡览?。要知道哪怕?guó)家都有盛衰，歷史告訴我們國(guó)家之間都是此消彼長(zhǎng)的，沒(méi)有什么日不落帝國(guó)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須保持警惕，居安思危才行。
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