最近，不少在華為工作的朋友透露，OD崗位，科銳國(guó)際、德科對(duì)員工入職前的工資流水進(jìn)行嚴(yán)查，甚至連入職兩年多的老員工也未能幸免。這使得不少員工感到焦慮不安，因?yàn)槿绻麤](méi)有按時(shí)提交工資流水，就會(huì)頻繁接到電話(huà)或微信催促，壓力巨大。
其中一位朋友因?yàn)榱魉旒?，被裁。他提交工資流水一個(gè)月后，HR聯(lián)系他，指出前后兩份流水存在差異，并詢(xún)問(wèn)具體原因。他未能給出明確回復(fù)，自那以后就一直提心吊膽，雖然知道問(wèn)題遲早會(huì)暴露，但仍心存僥幸。如今，他只能收拾東西走人。沒(méi)有賠償，沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
目前的情況是，公司先讓員工主動(dòng)上報(bào)流水情況，這種做法類(lèi)似于“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”，但結(jié)果往往是報(bào)了就面臨嚴(yán)重后果。比如，華為某團(tuán)隊(duì)中的一位OD員工主動(dòng)上報(bào)，原本以為會(huì)得到寬大處理，結(jié)果德科直接讓他離職，連領(lǐng)導(dǎo)想保他也很難。
除了在職員工入職前的流水嚴(yán)查，招聘環(huán)節(jié)也采取了一系列嚴(yán)格措施。面試端的機(jī)考要求雙機(jī)位（南京、西安線(xiàn)下試點(diǎn)），并且入職當(dāng)天還會(huì)隨機(jī)進(jìn)行機(jī)考抽查，完全杜絕了任何尋租和作弊的可能性。
之所謂如此嚴(yán)格，可能跟不久前華為爆發(fā)的招聘舞弊事件引發(fā)了高層的震怒有關(guān)。事件發(fā)生了，除了處理了一批人，用人部門(mén)還紛紛出臺(tái)一系列嚴(yán)查措施，如BCG嚴(yán)檢、自主申報(bào)、重補(bǔ)流水、線(xiàn)下機(jī)考以及入職當(dāng)天隨機(jī)機(jī)考抽查等。個(gè)別人的不端行為，導(dǎo)致了整個(gè)職場(chǎng)信任的崩塌。一旦信任出現(xiàn)裂痕，就像防賊一樣，每個(gè)人都需要自證清白。只不過(guò)作為基層打工人，被折騰得夠嗆。
寫(xiě)到這里，就有必要說(shuō)一下，3月份爆發(fā)的華為招聘舞弊事件。
3月10日，華為內(nèi)部的一份6000多字的通報(bào)震驚了整個(gè)職場(chǎng)圈。這次通報(bào)主要涉及華為成都研究所的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部門(mén)，以及ICT產(chǎn)品與解決方案、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部、人力資源管理部、ICT銷(xiāo)售與服務(wù)部、終端BG、質(zhì)量與流程IT部等6大業(yè)務(wù)部門(mén)。違規(guī)行為包括安排或參與替考、向候選人透露服務(wù)能力考察題目等，甚至多人通過(guò)出賣(mài)公司信息資產(chǎn)獲利，嚴(yán)重違反了《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》及公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理要求。
為了讓大家更好地理解，先來(lái)了解一下華為的員工類(lèi)型，主要包括正編員工、OD（外包派遣員工）和WX（外包駐場(chǎng)員工）。
1、華為正編員工：工號(hào)以“00”開(kāi)頭，公積金繳納比例為5%。工作達(dá)到一定年限后，員工可以參加員工持股計(jì)劃，進(jìn)而成為華為的股東。
2、華為OD：工號(hào)以“30”開(kāi)頭，工牌為紅繩，工卡上標(biāo)注“臨時(shí)通行證”。員工一般與外企德科等人力資源公司簽署勞動(dòng)合同。華為很少面向社會(huì)招聘18級(jí)以下的崗位，這部分崗位需求基本都以O(shè)D形式來(lái)滿(mǎn)足。部分地區(qū)OD的公積金繳納比例為12%，相比正編員工，這算是一種額外福利。OD員工和正式員工都在華為基地辦公，且有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為正式員工，但轉(zhuǎn)正比例通常不到5%。
3、華為WX：工號(hào)以“wx”開(kāi)頭，工牌為黃繩，工卡上標(biāo)注“臨時(shí)通行證”。員工一般由外包公司進(jìn)行管理，只是駐場(chǎng)到華為辦公。大多數(shù)員工與軟通動(dòng)力、中軟國(guó)際等外包公司簽訂合同。主要是運(yùn)營(yíng)類(lèi)的非技術(shù)崗位，待遇相對(duì)較低。
此次事件的重災(zāi)區(qū)集中在華為的OD崗位。盡管OD崗位屬于外包性質(zhì)，但由于其相對(duì)較高的待遇和有限的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)，吸引了大量求職者。招聘環(huán)節(jié)包括刷題、機(jī)考、面試等多道嚴(yán)格程序，然而，這也催生了一條由HR、華為內(nèi)部員工以及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組成的黑色產(chǎn)業(yè)鏈，他們公然通過(guò)售賣(mài)崗位牟取暴利。
在這一產(chǎn)業(yè)鏈中，成功招攬一名OD員工，內(nèi)推者可以拿到約2萬(wàn)元的內(nèi)推費(fèi)。因此，部分HR甚至出售“OD直通”名額。例如，對(duì)于有3年工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，他們承諾幫助其獲得起薪15000元的崗位，并協(xié)助其在面試中作弊以獲取高分，從而爭(zhēng)取更高的工資底薪。此外，他們?cè)趩T工成功入職后還會(huì)從工資中抽成：如果工資不足15000元，每月抽成2000元，連續(xù)12個(gè)月；如果工資更高，則每月抽成3000元，同樣為期12個(gè)月。
這些違規(guī)行為主要包括以下幾種套路：
內(nèi)推獲利：通過(guò)內(nèi)部推薦他人入職，獲取高額內(nèi)推獎(jiǎng)金。
虛報(bào)級(jí)別：將員工定為高級(jí)別，但實(shí)際工作能力僅符合低級(jí)別要求，將超出部分的工資私下轉(zhuǎn)移。
渠道返點(diǎn)：利用個(gè)人渠道進(jìn)行返點(diǎn)操作，從中牟取私利。
其他手段：例如，提前透露面試題目、告知面試官喜好等，幫助求職者在招聘過(guò)程中獲得不正當(dāng)優(yōu)勢(shì)。
此次事件引發(fā)華為創(chuàng)始人任正非震怒的原因在于其規(guī)模之大令人震驚。此次被開(kāi)除和追責(zé)的人員，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通工程師、HR等，涵蓋了整個(gè)部門(mén)。這些違規(guī)員工不僅失去了股票期權(quán)，也未獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（如N+1賠償），同時(shí)還需退回全部違規(guī)獲利，并按規(guī)定賠償公司損失。那些通過(guò)作弊手段入職的員工更是沒(méi)有反應(yīng)機(jī)會(huì)，直接被封鎖辦公區(qū)，無(wú)需交接工作便被全部清退。直到現(xiàn)在，事件的影響仍在持續(xù)發(fā)酵。
也給我們敲響了警鐘，切勿通過(guò)投機(jī)取巧手段獲取Offer。在求職過(guò)程中，任何不正當(dāng)?shù)氖侄味伎赡軒?lái)嚴(yán)重的后果。誠(chéng)實(shí)守信、憑借自身實(shí)力獲得機(jī)會(huì)，才是長(zhǎng)久之計(jì)。大廠(chǎng)對(duì)于誠(chéng)信要求極高，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，不僅會(huì)面臨被辭退的風(fēng)險(xiǎn)，還可能對(duì)個(gè)人的職業(yè)聲譽(yù)和未來(lái)發(fā)展造成不可挽回的損害。
作者：大喇叭。編輯：思齊。
熱門(mén)跟貼