近年來，公務(wù)員系統(tǒng)出現(xiàn)了一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象：越來越多的公務(wù)員開始將職業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向國有企業(yè)。
其中，有橫向交流的，比如正科級(jí)干部任職縣屬國有企業(yè)一把手，副縣級(jí)干部任職市屬國有企業(yè)副職；也有晉升提拔的，比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記提拔為市屬國有企業(yè)副職，副廳級(jí)干部提拔為省屬國有企業(yè)正職。
其實(shí)，公務(wù)員和國企之間干部的交流使用有組織系統(tǒng)出于干部使用方面的考量和用意，一是為了培養(yǎng)干部的全面性素質(zhì)，開拓眼界，從培養(yǎng)干部的角度來操作。第二個(gè)原因也有干部自己主觀方面的原因。
不避諱的說，別看國企是企業(yè)性質(zhì)，員工身份沒有公務(wù)員那么光鮮，但在很多方面國企員工有很多公務(wù)員無法比擬的優(yōu)勢。
1、公務(wù)員晉升難度大，空間狹窄。
在金字塔結(jié)構(gòu)的行政體系中，基層公務(wù)員晉升面臨"千軍萬馬過獨(dú)木橋"的困境。以某地級(jí)市為例，正科級(jí)公務(wù)員約1500人，而副縣職數(shù)僅80余個(gè)，晉升率不足6%。這種結(jié)構(gòu)性矛盾催生出"曲線晉升"策略，一些公務(wù)員在自己的單位和崗位上，晉升遇到瓶頸，再往上晉升難度非常大，于是他們轉(zhuǎn)而去國企尋找機(jī)會(huì)，比如一個(gè)正科級(jí)公務(wù)員晉升副縣沒有機(jī)會(huì)，就退而求其次變通去一個(gè)市直的國企任個(gè)副職，從而解決了副縣級(jí)別。
2、國企待遇更好，收入更高。
很多公務(wù)員不滿足于自己的工資收入，想尋求高待遇，而現(xiàn)在的公務(wù)員崗位工資待遇透明，工資績效之外，很難有其他收入，這么多年的反腐形式也不允許有灰色收入，在三四線城市的一個(gè)副縣級(jí)公務(wù)員每個(gè)月的收入也就1萬-1萬5之間，而市級(jí)國企的副職年薪能高達(dá)35萬-40萬，正職更高，會(huì)在40萬以上。于是，放棄公務(wù)員身份，轉(zhuǎn)而去國企任職，獲得實(shí)實(shí)在在的高收入，也成了很多人的選擇。
3、個(gè)人追求不同，反而更向往國企。
有些人在公務(wù)員隊(duì)伍里工作一段時(shí)間后，會(huì)因家庭原因、個(gè)人性格、崗位特點(diǎn)等原因，不想繼續(xù)待在公務(wù)員隊(duì)伍里，而想去體驗(yàn)國企的工作環(huán)境。這種選擇折射出新生代公務(wù)員的價(jià)值取向變遷，某調(diào)查顯示45歲以下公務(wù)員中，63%認(rèn)為國企平臺(tái)能提供更靈活的創(chuàng)新空間。某市屬金控集團(tuán)近三年引進(jìn)的12名中層干部中，有9人曾在政府部門主導(dǎo)過重大改革項(xiàng)目。
4、國企公積金更高
公務(wù)員每個(gè)月的公積金大都是按照工資基數(shù)乘以24%（雙邊：個(gè)人承擔(dān)12%，單位承擔(dān)12%），而很多央企國企則是按照單位所在地區(qū)公積金最高繳存上限乘以系數(shù)繳納。拿2024年某地來看，正科級(jí)公務(wù)員工資基數(shù)12000元左右，每個(gè)月公積金是12000*24%=2880元，而一家央企當(dāng)?shù)胤止镜呢?fù)責(zé)人，也類似于正科級(jí)這個(gè)層次，此地公積金最高繳存上限在2萬4左右，他每月的公積金為24000*24%=5760，可以看出二者相差一倍。
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