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文/方慧君廣陵書社

來源：藏書報

本文約5200字，預(yù)計一盞茶時間閱讀完畢

商務(wù)君按：15年前，剛出校門的方慧君入職廣陵書社，成為一名編輯助理。工作第二年，她策劃的項目便入選國家古籍整理出版規(guī)劃，獲國家古籍整理出版專項經(jīng)費資助。一切看起來順風(fēng)順?biāo)?，但?dāng)她調(diào)任社古籍整理編輯室主任后，壓力陡增。地方古籍社人力有限，重點項目也少，面對激烈的外部競爭和內(nèi)部經(jīng)營壓力，方慧君帶領(lǐng)團隊深耕地方古籍文獻，策劃出版的多部叢書獲得了業(yè)內(nèi)和讀者的認(rèn)可。

如今，身為副總編輯的方慧君，肩上的責(zé)任更重了，在處理案頭工作的同時，她也在不斷思考如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才，接續(xù)古籍整理事業(yè)，從一個人的堅持，走向一群人的堅守。

揚州市中心，四望亭旁、瘦西湖畔，這就是我工作的地方——廣陵書社。揚州城是一個會讓人一見傾心的城市，轉(zhuǎn)眼已是我來到這里的第15年，從編輯助理到副總編輯，一路走來，有躊躇滿志，有困惑迷茫，不變的是對古籍整理出版工作的熱愛與堅守。

初入職場，幸得良師引領(lǐng)前行

到廣陵書社當(dāng)編輯，是我人生中第一份工作。廣陵書社是一家地方古籍出版社，前身是江蘇廣陵古籍刻印社，成立于20世紀(jì)60年代初，一直從事古籍版片的收集保護、宣紙線裝圖書的印刷裝訂和古籍圖書的整理影印工作。正式被批復(fù)成立出版社后，以出版雕版線裝、古籍學(xué)術(shù)、地方文化圖書為專業(yè)特色。

2010年，學(xué)了7年古典文學(xué)的我，帶著對廣陵書社的濾鏡，只身來到這座完全陌生的城市，言之鑿鑿要做古籍編輯時，尚不知曉自己將要面對的是什么。

那時社里正式員工只有20幾個，租借的辦公地點，看似低調(diào)艱苦，實則臥虎藏龍。溫潤儒雅的曾學(xué)文社長、出版系統(tǒng)省級勞模王志娟主任，兩位是20世紀(jì)80年代華東師范大學(xué)畢業(yè)的碩士研究生；北京大學(xué)畢業(yè)的張智主任，編輯、排版、設(shè)計樣樣精通；南開大學(xué)畢業(yè)的才子劉棟主任、南京大學(xué)畢業(yè)的“知心姐姐”胡珍……我也很快融入了這個“大家庭”。

作者在廣陵書社辦公樓

入職后校對的第一份稿件是線裝本《資治通鑒》，這套書的責(zé)任編輯是后來調(diào)入中華書局上海聚珍的胡正娟，帶我的老師是嚴(yán)嵐老師和王志娟主任，她們見我不知從何下手，便告訴我只用對照準(zhǔn)備好的底本，一個字一個字地校，無需判斷是非。即便聽上去如此簡單，我還是不斷為了異體字、舊字形要不要標(biāo)注，標(biāo)點要不要修改等問題而頭疼，一遍遍去找她們請教。

后來又按社里的培養(yǎng)計劃，陸續(xù)參與了古籍影印圖書如《武經(jīng)七書》、國家古籍整理出版專項經(jīng)費資助項目《鐵網(wǎng)珊瑚校正》的編輯工作，每一步都有老編輯認(rèn)真指導(dǎo)。

對編輯工作有了初步的認(rèn)識，最需要的是精準(zhǔn)精細(xì)精神，做書首先要堅守品質(zhì)第一，為此我也開始苦練編?；竟?。一方面鉆研出版管理法規(guī)、文件，一方面精研相關(guān)古籍文獻、文字使用規(guī)范。一年時間眨眼而過，每天看稿像還在學(xué)校的自習(xí)室讀書一樣，看著名字被印在書的版權(quán)頁上，滿心歡喜，但卻總覺得缺了點什么。

簽轉(zhuǎn)正合同之前，內(nèi)心糾結(jié)猶豫，一方面很喜歡這種寧靜讀書的工作，喜歡社內(nèi)那種上下親和的氛圍；一方面又覺得自己應(yīng)該去闖一闖，尋找更大的平臺。與社領(lǐng)導(dǎo)、同事的無數(shù)次談話，穩(wěn)住了我的心神，讓我心中的天平漸漸傾向留下來。

“一個人的一生，與同事的相處時間最長，甚至超過家人。”這是與曾社長談話時令我印象最深的一句?！肮ぷ髦凶铍y的就是遇到好領(lǐng)導(dǎo)?！迸c“知心姐姐”胡珍的聊天直擊我的內(nèi)心。是啊，工作不就是要找今后長期與之相處的人嗎，正直且認(rèn)可我工作的領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)勤勉、志趣相投的同事，沒有復(fù)雜的人事關(guān)系，不搞內(nèi)耗，這就夠了。至于今后做什么樣的書，選擇權(quán)也是在自己手上。去留與否，做好取舍，剩下的心愿便是策劃出版好書。

小試牛刀，成功申報國家項目

十分幸運，工作的第二年，我就策劃了一個項目，在社領(lǐng)導(dǎo)的支持下申報并成功入選國家古籍整理出版規(guī)劃，獲國家古籍整理出版專項經(jīng)費資助。這個項目就是《全閩詞》。

在廈門大學(xué)讀碩士期間，我就知道導(dǎo)師劉榮平先生手中匯集了上百種閩人詞集。全面搜集、系統(tǒng)整理歷代福建籍詞人詞作，匯編整理《全閩詞》，一直是老師的心愿。我進入廣陵書社工作以后，接觸到了社里出版的福建地方文獻，便極力向老師自薦要出版《全閩詞》。匯編出版這樣的古籍整理項目，除了經(jīng)費問題，編者需要花費大量的精力，在學(xué)校里能否算研究成果還不得而知。

編這部地方總集，需要搜集大量文獻，廣泛參校，尤其是民國期間散見于各報刊的詞作。不少民國詞人的后裔保存其祖父輩的手稿或藏書，這些詞作往往不見公共圖書館收藏。所以，編輯民國卷時，不得不進行民間普查，向民間人士求書。如：福州鄭嵐屏后人藏稿本《天香閣詞鈔》、何振岱家藏雜稿、黃展云后人藏手稿本《展云詞稿》等。我們克服諸多困難，老師編纂工作歷時十余年，編輯出版也耗費了三年多的時間，其中甘苦可知。

為了解決資金問題，我們積極組織申報各種項目。終不負(fù)所望成功入選“2011-2020年國家古籍整理出版規(guī)劃”、江蘇省“十二五”重點圖書出版規(guī)劃、福建省2011年社會科學(xué)規(guī)劃重點項目，獲國家古籍整理出版專項經(jīng)費資助。圖書出版后，獲全國優(yōu)秀古籍圖書一等獎等獎項。這部凝聚了許多人心血的作品得到了應(yīng)有的關(guān)注和評價，也成為我編輯生涯主持出版的第一個大型古籍整理出版項目。

《全閩詞》

其后又與師弟王浩宇一起，找到從廈門大學(xué)調(diào)至安徽大學(xué)工作的曾良教授，策劃出版《明清小說俗字典》。曾老師是師弟的導(dǎo)師，這本書是曾老師主持的國家社科基金項目的階段性成果，在我們的爭取下，老師同意到廣陵書社出版，后續(xù)我們又成功申報并入選“十三五”國家重點出版物出版專項規(guī)劃，獲得國家出版基金資助。

為了高質(zhì)量如期出版，我主動承擔(dān)了編輯工作。那幾年我在社總編辦工作，每天在完成總編辦繁雜的編務(wù)管理工作的間隙，擠出時間審稿，幾乎每晚都窩在家里看稿?！度}詞》《明清小說俗字典》兩部書出版后，也受到學(xué)術(shù)界和讀者肯定。而我也深刻意識到，古籍出版工作離不開老師們的托舉，離不開專家們的支持。向來喜歡案頭工作的我，開始學(xué)著去和專家學(xué)者打交道。令人欣喜的是，居然“追星”成功，原來仰慕的偶像學(xué)者，不但可以近距離交流，還能成功約稿，這大概是當(dāng)編輯最大的福利。

《明清小說俗字典》座談會

尋求突破，深耕地方古籍文獻

2018年，我調(diào)任社古籍整理編輯室主任，壓力陡增，因為編輯室是出版社最為重要的部門，需要更高的工作效率、更多的團隊合作，要通過自己的創(chuàng)新創(chuàng)造來為單位帶來效益。我眼中不再只是案頭的一本書，開始關(guān)注出版業(yè)發(fā)展趨勢，思考未來的路要怎么走。

廣陵書社成立較晚又處于地級市，人員少，出版規(guī)模小，在爭取國家項目、名家名作上存在先天不足。一到年度選題論證、規(guī)劃項目申報時，便深感捉襟見肘。如何在外部競爭激烈、內(nèi)部經(jīng)營壓力大的情況下，管理好古籍編輯室，做好古籍出版，是我考慮最多的問題。

好在編務(wù)繁雜，且這樣的大問題不是單靠思索就能解決的，于是暫且擱置不論。交接工作后，我第一時間與陳慶元教授聯(lián)系。陳老師是我最尊敬的師長之一，每到申報項目時總是首先想與陳老師聯(lián)系。

作者主持《閩海文獻叢書》分享會，與嘉賓合影

第一次見陳老師是在2008年，大師姐論文答辯，陳老師是答辯組組長，工作后才發(fā)現(xiàn)原來陳老師與廣陵書社淵源頗深，從《福建叢書》到彼時我將責(zé)編的《徐興公年譜長編》，十余年時間里，廣陵書社一共出版了陳老師的8種圖書。

與陳老師聯(lián)系時，除了溝通《徐興公年譜長編》的編輯情況，更是梳理了一下未來幾年的整理出版計劃，聊著聊著思路逐漸清晰。過往我們的地方文獻整理圖書都是來一本做一本，戰(zhàn)線長，缺乏規(guī)劃，出版后也難引起水花。而作為地方古籍社，出版地方文獻本就是我們的職責(zé)且獨具優(yōu)勢，堅持專業(yè)化出版方向與發(fā)展路徑，就應(yīng)該在系統(tǒng)整理出版有地方特色的傳世文獻、深入挖掘地方文化資源上下功夫。地方小社，不能頭腦發(fā)熱，盲目上馬大項目，那么便可以深耕精作，做好地方古籍文獻的深度整理工作。

我與陳老師商量延續(xù)之前的出版項目，打造《閩海文獻叢書》第二輯，選取閩海地區(qū)從未整理過的名人名作深度整理，搜羅珍稀版本，輯佚、點校，并撰寫導(dǎo)讀論文，增補附錄年譜、尺牘、集評等，做好規(guī)劃，以期全面展現(xiàn)閩海地區(qū)文化發(fā)展?fàn)顩r。此項目成功申報并獲得國家古籍整理出版專項經(jīng)費資助，出版后也獲得了認(rèn)可。

作者主持《清代常州學(xué)人別集叢刊》分享會

有了這個模板，我們編輯室又陸續(xù)規(guī)劃了《內(nèi)江古文獻叢刊》《清代常州學(xué)人別集叢刊》等叢書。同時在地方舊志整理上做了許多工作。深挖地方文獻的同時，我們還與地方相關(guān)企業(yè)合作，在傳承弘揚傳統(tǒng)文化方面作出努力。如與福建正山堂茶業(yè)有限公司合作，出版了三輯《正山堂詩詞》，還在他們的品牌空間為讀者介紹線裝國學(xué)經(jīng)典，借助正山堂的品牌影響力，為古體詩詞創(chuàng)作、茶文化傳播助力，促進了相關(guān)圖書的出版和銷售。

作者在正山堂品牌空間推薦線裝國學(xué)經(jīng)典

此后，由曾社長牽頭，在深度解讀、面向大眾傳播地方文化圖書上也有所突破。

我們請到了南京大學(xué)徐興無教授領(lǐng)銜的“江蘇文脈整理研究與傳播工程”團隊，合作編輯出版《江蘇歷代文選》。精選歷代反映江蘇歷史、書寫江蘇社會、描繪江蘇風(fēng)光等內(nèi)容的詩賦文章，對所選篇目進行詳細(xì)解讀，介紹作者及創(chuàng)作背景，點評作品價值、意義，引述歷代名家精彩評論。我負(fù)責(zé)叢書的編輯出版統(tǒng)籌，既為南京大學(xué)“天團”的才華和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)而折服，又為自己編輯團隊的成長而欣喜。叢書即將付梓，值得期待。

《江蘇歷代文選》主編團隊參觀廣陵書社樣書室

帶領(lǐng)團隊，走向一群人的堅守

2022年，我被提拔為副總編輯。如何協(xié)助社長管理企業(yè)，做好出版社經(jīng)營工作，作為社委會里最年輕的成員，深感責(zé)任重大。

正在摸不清方向時，曾社長有意安排我擔(dān)任了鳳凰出版社原社長姜小青《誠齋文錄》的責(zé)編。這本書中匯集了姜社長從事出版工作數(shù)十年的成果，是他基于圖書編輯與出版管理的長期工作實踐、專業(yè)思考形成的經(jīng)驗總結(jié)，編書的過程也是沉浸式學(xué)習(xí)之旅，受益匪淺。

圖書出版后舉辦了“古籍人才培養(yǎng)暨《誠齋文錄》出版研討會”，一眾古籍出版界大咖匯聚揚州，探討古籍出版人才培養(yǎng)的諸多問題，分享有效經(jīng)驗。又一次“偷師”成功，我也第一次正視培養(yǎng)團隊的重要性。

《誠齋文錄》出版座談會

作為地方古籍社，人力有限，重點項目也少，不能像名社、大社那樣擁有眾多國家項目，以大項目的實施帶動人才培養(yǎng)，為編輯鋪路。只能注重積累，不貪多求大，以做精、做細(xì)為目標(biāo)，摸索古籍編輯人才培養(yǎng)的路徑。

純古籍整理項目，耗時耗力，經(jīng)濟效益也不明顯。要保證生存，就需要拓寬產(chǎn)品線，但是編輯一旦不編古籍，很快便會“武功全廢”，字不認(rèn)識了，資料找不著了，心也靜不下來了。于是我鼓勵社里每位編輯無論在哪個部門，每年至少做一部古籍整理圖書，既是編輯個人古籍編校能力的積累，也是社內(nèi)整體品牌、口碑的積累。招聘編輯時也是首先考量應(yīng)聘者閱讀古籍的能力。因為我相信古籍都能做好了，編其他文史類圖書一定可以勝任。實踐下來，也取得了一些成效。

從前年起，社內(nèi)老編輯陸續(xù)退休，編輯隊伍更加年輕化。仿佛開啟了一個新的輪回，與年輕編輯交流時，我開始說起了曾社長曾經(jīng)激勵我的話，也感受到了他們的焦慮與迷茫。他們學(xué)歷高、素質(zhì)高，朝氣蓬勃、積極肯為，接受新事物、掌握新技術(shù)的能力更強，也不再甘愿冷板凳一坐數(shù)年。與其說我們培養(yǎng)新編輯，倒不如說一起學(xué)習(xí)，共同進步。

例如，去年底，得知華中師范大學(xué)董恩林教授領(lǐng)銜的團隊順利完成國家社科基金重大項目“清人文集經(jīng)義整理與研究”，我第一時間邀約出版，董老師也爽快同意并將部分成果發(fā)來。幾番探討后，我們決定以《清人文集經(jīng)解類纂》為題出版結(jié)項成果，擬將現(xiàn)存清人詩文合集、純文集中的經(jīng)義文獻篇目一一加以著錄，分為周易類、尚書類、詩經(jīng)類、三禮類、春秋三傳類、四書孝經(jīng)類、爾雅小學(xué)類、群經(jīng)總義類8個類別，其下再按照十三經(jīng)中各經(jīng)篇目設(shè)為子目，然后將各篇文章按照作者時代先后系于相關(guān)章句之下。

然而現(xiàn)有項目結(jié)項成果以文集為單元按作者生卒年排序，如按我們的設(shè)想出版，則需將已篩選出的各篇文章重新分門別類，進行編排。這是十分浩大的工程，按慣例，我們需要找人逐一梳理。在與編輯團隊討論時，我提出能否用Excel表格，將Word中的關(guān)鍵信息提取出來，再行篩選。沒想到剛?cè)肼毑痪玫哪贻p小伙劉博文立刻想到找工程師編寫代碼，在幾次分析需求、解析文本后，居然真的讓我們“折騰”成功了。數(shù)千篇文章，短短幾天時間，便實現(xiàn)了按需分類編排，讓我見識到了數(shù)據(jù)時代的便捷，也看見了年輕編輯的潛力和智慧。

一代人有一代人的挑戰(zhàn)和機遇，很幸運，我又擁有了一個新的團隊，從個人的堅持，走向一群人的堅守。