這是老白第80篇原創(chuàng)筆記
前言
前幾天，讀者發(fā)來私信：
“老白，你現(xiàn)在有空嗎？有些事情想請教你一下。”
聊天時，得知他是單位中層，上級的壓力和團隊的管理，讓他兩頭受氣，苦不堪言。
他說：“管理團隊我得一碗水端平，該批評就批評。但私底下我一直在給他們爭取補償，卻也落不得好?！?/p>
我想了想，他這是典型的“刀子嘴豆腐心”。在單位里，這種性格往往吃力不討好，于是，我建議他學(xué)會這個技巧：
語言上利他，行為上利己。
01 用語言的溫度，融化人際的堅冰
你身邊有沒有心直口快的朋友？
即使明知道出發(fā)點是好的，但有時候，他們的無心之言，多少會讓人感到一絲尷尬。
“刀子嘴豆腐心”本身不是壞事，只是得區(qū)分場合和人。
畢竟，單位里，同事未必能感受豆腐心，反倒是刀子嘴，更容易扎傷別人的玻璃心。
就像這位讀者的經(jīng)歷：
在一次項目會議上，下屬提的方案被甲方否定。為緩和氣氛，拿下訂單，他補充了幾點意見，并要求下屬按甲方思路完善。
本來簡單的一句話，卻讓下屬心底長出一根刺，覺得他過于討好甲方，而傷了下屬面子。
即使后來合作成功，他把大部分獎金分給下屬，卻也明顯察覺對方態(tài)度愈發(fā)冷淡。
我告訴讀者，今后再有類似情況時，先請客戶稍坐片刻，再把同事叫到門外，私底下這么說：
“你的方案很好，但客戶跟不上你的思路。你委屈一下，先按客戶想法改吧，有問題隨時跟我說?！?/p>
簡而言之，就是肯定+建議+鼓勵的三段式話術(shù)，既能讓別人感受被理解和尊重，也能用溫暖的語言，讓人際關(guān)系更融洽。
因為，語言利他的本質(zhì)，其實就2個字：共情。
02 用利己的思維，保護自己的權(quán)益
作家毛姆說過：
“一個人如果只懂得為他人而活，最終會失去自己的靈魂?！?br/>
單位里，如果擁有融洽的人際關(guān)系，也懂得適當(dāng)分享利益，必然有助于你的職業(yè)道路越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
但一定要明白：行為利己不是自私，而是守住底線。
比如說，很多自媒體作者會互相借鑒爆款標(biāo)題，這沒有任何問題，但無論如何，都不能原封不動抄襲，這是所有人的底線，不容突破。
放在單位里，某個項目、某項研究成果，你在成功過程中，離不開別人相助，獨占功勞極不理智。
但署名權(quán)也好、主導(dǎo)權(quán)也好，你必須寸土不讓，才能保護核心權(quán)益。
而如何養(yǎng)成利己思維？老白有2個建議。
以目標(biāo)為導(dǎo)向。
做任何事情，在心中設(shè)100分標(biāo)準(zhǔn)。你不可能每次都滿分，80分也好，60分也好，只要達到設(shè)定的目標(biāo)，余者無關(guān)緊要。
用留痕做托底。
千萬別以為工作留痕是為了應(yīng)對上級，它的本質(zhì)是保護自己。我就見過在群里過度分享，險些被冒領(lǐng)功勞的案例。
董宇輝說：“拯救別人時，先保護好自己，才是明智之舉?！?/strong>
而我覺得，單位里，保護核心權(quán)益的前提下，再考慮利他，才是正解。
03 用真誠的態(tài)度，達到雙贏的效果
有人說，很多事情本質(zhì)無非就2字：平衡。
深以為然。
對于我們來說，平衡的關(guān)鍵，在于“真誠”。
語言上的利他，如果缺乏真心，就會淪為虛偽；
行動上的利己，如果不顧道義，只配稱為算計。
語言和行為的平衡，才是外圓內(nèi)方的處世哲學(xué)。
網(wǎng)上有句話說得好：
真誠，是一切的必殺技。
無論你在辦公室，稱贊同事今天的穿搭；還是坐在會議室，據(jù)理力爭自己的功勞，真誠的態(tài)度加上確鑿的事實，永遠(yuǎn)是王炸。
心理學(xué)家榮格也說過：
“人格的完善，需要在矛盾中找到平衡?！?br/>
而在單位里，即使你天天請客吃飯，也不可能得到所有人的喜歡。
所以，雖然現(xiàn)實，你也必須明白這個道理：
與其試圖討好所有人，不如真誠的把80%精力，專注在對你成長有益的人和事上，才能達到雙贏的效果。
寫在最后
梭羅在《瓦爾登湖》寫道：
“時間決定你會在生命中遇見誰，你的行為決定你想留下誰?！?/p>
當(dāng)你學(xué)會用語言播種善意，用思維耕耘利益，就會發(fā)現(xiàn)：
無論職場還是人生，選擇權(quán)，都屬于你自己。
共勉~
感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。
歡迎你點個關(guān)注，讓老白有機會見證你的進步。
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