一、自我修煉是優(yōu)秀領導者的最高層次
1.認識你自己
對于每一個領導者來說，認知的邊界就是企業(yè)的邊界。一個優(yōu)秀的領導者，從來不會停止認知的突破。
而突破認知的前提，就是要深刻了解自己，認識自己。
2.調試你自己
想要成為一個優(yōu)秀的生長型的領導者，就要在這個時代構筑這樣的世界觀——一切都可以學習，可以訓練，可以調試。
從認識自己到調試自己，是領導者成為優(yōu)秀領導者的必經(jīng)之路。張一鳴曾經(jīng)像馴化算法一樣調試自己。
二、如何修煉成為一個優(yōu)秀的領導者？
1.反惰性
如何對抗體力的惰性？逼迫自己運動。
如何對抗思考的惰性？獨立思考，忠于自己的內心。
如何對抗情緒的惰性？戒掉情緒。
2.積極主動
“積極主動”是廣泛優(yōu)秀的素質的基礎。張一鳴從大學畢業(yè)之后，參加第一份工作，就展現(xiàn)出積極主動的素質。
他回憶說，他做這些，全是出于興趣、自動自發(fā)，“我每天工作的時間都是別人的兩倍甚至更多，兩年的工作經(jīng)驗相當于別人四年以上的工作經(jīng)驗，所以我成長得很快”。
3.勤奮
勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態(tài)：享受挑戰(zhàn)極限的過程，保持熱情和好奇心，堅持不懈。
三、成為偉大，影響偉大
1.激勵員工全力以赴
杰克·韋爾奇說，管理是控制，領導是激勵。
作為偉大的領導者，他們的精力來自于鎖定組織的更大使命感和遠景的能力，超越盈利和收入目標。這些領導者激勵他們的團隊為更美好的未來而奮斗，并創(chuàng)造一種動員和集中精力的緊迫感。
如今，企業(yè)激勵員工有很多方式，但是無論哪一種方式，都必須要先找到員工的內在動力。
2.激勵員工適應未來，不斷想象
教練式領導者的三個很重要的能力：聆聽、提問、反饋
戴高樂曾說：“眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為決心要做出偉大的事?！?/p>
制圖 | 高級筆記達人拾零
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